摘 要 工程項目管理的信息化是實現(xiàn)建筑業(yè)現(xiàn)代化的重要途徑，本文簡單回顧了中國工程項目管理信息化的進程，著重分析了影響信息化進程的諸多因素并就如何改進和加快中國的工程項目管理信息發(fā)展化作出了討論。
關(guān)鍵詞 工程項目管理 信息化 流程 計劃 控制 項目結(jié)構(gòu)分解
中國的建筑行業(yè)，正處在從傳統(tǒng)建筑業(yè)向現(xiàn)代化建筑業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期。21世紀信息時代的來臨，給這個古老的行業(yè)注入了新的活力。就目前狀況而言，國內(nèi)與國外，都把實現(xiàn)工程項目的科學管理作為改革建筑產(chǎn)業(yè)、降低工程運做成本、提高行業(yè)工作效率的主要突破口，而信息化則是實現(xiàn)科學管理的重要途徑。工程項目管理信息化已經(jīng)在中國發(fā)展多年了，到底給中國的建筑業(yè)帶來多少實惠？在發(fā)展中還存在著哪些問題？應(yīng)如何看待并解決在這些問題？都是我們值得思考的事情。
1 中國工程項目管理信息化的現(xiàn)狀：
1.1 中國建筑行業(yè)的現(xiàn)狀：
就目前世界狀況而言，特別是在亞、非、拉等廣大的土地上，建筑行業(yè)還遠遠沒有達到現(xiàn)代化的生產(chǎn)標準，這些地區(qū)建筑業(yè)的情況可以用以下的語言進行描述：
大量的人力、勞動力的投入，很少機械化的應(yīng)用，很多材料甚至是稀有材料浪費嚴重，重復建設(shè)和不良建設(shè)增多，建筑行業(yè)普遍利潤低下…… 特別是在發(fā)展中國家，這種狀況猶為普遍，或者更直接地說，建筑業(yè)的非現(xiàn)代化是導致工程項目管理不能信息化的重要原因。因為人員眾多，機構(gòu)繁復，場面宏大使得工程管理被層層分割，這就衍生了大量重復的、無效的信息，從而導致了管理費用的大幅度上漲而工程質(zhì)量卻不能得到保證，那些主要的人們卻把大量更多的精力放在了搜集信息、整理報表和清點帳目上。
在中國呢？中國建筑業(yè)的狀況如何：
1.1.1 人力資源狀況：
中國建筑業(yè)就業(yè)人員的總體素質(zhì)差,施工隊伍龐大，2001年全國建筑業(yè)從業(yè)人員為3552萬人。這其中大多是低素質(zhì)的施工人員，很少的是高層次的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人。如果分析一下建筑業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，可以看到，管理人員、技術(shù)人員、施工工人構(gòu)成了金字塔型結(jié)構(gòu)，在這個結(jié)構(gòu)中，塔基是2500多萬的施工工人，其中高級技師僅占0.3％，技師不足1％。80％是農(nóng)民工，而且絕大多數(shù)僅有初中及初中以下文化程度，缺乏基本的操作技能和安全生產(chǎn)知識，未經(jīng)培訓就上崗的現(xiàn)象普遍存在。這也就是工程質(zhì)量和安全事故頻發(fā)的主要原因所在。正因為從業(yè)人員的素質(zhì)不高，推行信息化管理就顯得尤其困難，不但需要全體從業(yè)人員從思想上接受現(xiàn)代的管理方式，還要他們掌握一定的信息技術(shù)，成為信息管理企業(yè)的主人。所以，要想在整個行業(yè)推廣項目管理的信息化，人才的培養(yǎng)和培訓是很關(guān)鍵的問題，為滿足對項目管理專業(yè)人員的需求，中國建設(shè)部已培訓了三個級別共500多萬項目管理人員。一級項目管理人員人數(shù)已達100萬。PMI已在中國認證了8000多PMP，AIPM也開始啟動在中國的認證程序。可以說，隨著中國項目管理專業(yè)人才的不斷增多，工程項目管理的信息化也一定能夠更快更好地發(fā)展。
1.1.2 經(jīng)濟效率狀況：
目前中國建筑業(yè)每年完成約1.5萬億元的工程量，堪稱世界之最。但其建筑施工企業(yè)贏利情況不佳，資本金利潤尚不到日本建筑公司的1/2；其次我國建筑企業(yè)的國際市場占有份額不到2％，與我國建筑業(yè)的發(fā)展不相稱；三是工程建設(shè)過程中由于超預算、設(shè)計施工質(zhì)量低下造成的返工、工期拖延、管理不當?shù)葞淼膿p失與浪費驚人。2003年，中國社會的固定資產(chǎn)投資總額已超過5萬億元，其中由土木工程和建筑業(yè)完成的約占60～65％。據(jù)英國有關(guān)統(tǒng)計，建筑業(yè)如果實現(xiàn)現(xiàn)代化可減少其成本高達30％，即使按10％計算，我國建筑業(yè)現(xiàn)代化可減少成本30％，每年的成本節(jié)約額也