先進的指觸屏( 電容式觸摸屏)。用手指點就可以，而那種筆尖才能點的屏，就會很容易誤點或漏點。
iPhone有紅外感應(yīng)功能，打電話時自動關(guān)閉屏幕。當你將iPhone貼著臉部打電話時，iPhone會自動關(guān)閉屏幕省電。
這并不是多高明的技術(shù)，為什么不少標榜以人為本的公司沒有發(fā)現(xiàn)。
2、打造A級人才的“海盜團隊”。
1名出色員工=50名平庸員工。網(wǎng)絡(luò)一流人才，或者說組建由一流的設(shè)計師、程序員和管理人員組成的“A級小組”，一直是喬布斯最核心的工作。喬布斯一生大約參與過5000多人的招聘，估計能入他法眼的人并不多。
喬布斯發(fā)現(xiàn)人才的一個法則就是拷問這個人才的基本面，激情、創(chuàng)新以及應(yīng)對壓力的能力。比如他會問一個必問題“你為什么來這里?”不少人被問倒。
這是因為：喬布斯要求，面對一個問題，關(guān)鍵是要找到一流的解決方案，而不是找到短時間奏效的解決方案。創(chuàng)新工場董事長李開復(fù)就對蘋果的這段經(jīng)歷印象深刻，當時，李開復(fù)加入蘋果時才28歲，當時是在語音識別項目組，大部分都是年輕人，有一些人比李開復(fù)還小。但他們是全美軟件業(yè)的精英，他們熱愛并傳承著蘋果的海盜文化。
在蘋果，“感情用事”可是個重要詞語，蘋果的設(shè)計師在稱呼自己產(chǎn)品為“這個伙計”。
正是這種海盜精神，這種獨特氣場，才是蘋果能夠做到“深潛”的核心。
喬布斯1994年在麥金塔誕生10年時有一段真情告白，可以作為他理解“人性”的終極法則：“唯有深入問題的核心，才能明白其復(fù)雜性，也才能找出其根本的解決方案。大部分的人做到這一步，通常就會停下來?？墒钦嬲瞬黄鸬娜藚s會繼續(xù)探索，最后終能找出隱身于問題背后的癥結(jié)之所在，進而提供一套漂亮而優(yōu)雅的解決之道。這就是我們在設(shè)計麥金塔時的野心?！?/P>
3、應(yīng)用創(chuàng)新是王道。
什么是創(chuàng)新的關(guān)鍵?不少公司認為技術(shù)、研發(fā)費用是關(guān)鍵，喬布斯卻認為，錢不是關(guān)鍵。先看看微軟的研發(fā)投入，2006年，微軟在研發(fā)方面的投資為60億美元，2007年又提高到75億美元。蘋果公司在研發(fā)上的投資比微軟少的可憐，但是獲得的收益并不少。
喬布斯曾諷刺微軟說，“這就表明并不是什么東西都可以用錢買得到的。”
而蘋果市值超微軟+惠普的背后，也意味著游戲規(guī)則的變化：一個 “技術(shù)創(chuàng)新”驅(qū)動的時代徐徐落幕，繼而是一個“應(yīng)用創(chuàng)新”時代大幕的開啟。
喬布斯實際上走的是一條應(yīng)用創(chuàng)新的路徑，喬布斯擅長激發(fā)創(chuàng)意人才的潛力，他制造的產(chǎn)品都能深深打動人的心靈。喬布斯信奉“烤面包機”哲學(xué)——拋棄繁雜的技術(shù)路線，尋找打動消費者內(nèi)心的最直接路徑，不管是iMac，還是iPad、iPhone、App Store都遵循這種應(yīng)用創(chuàng)新理念。
《喬布斯管理日志》有不少這樣的故事，有個極端的例子，1980年的一天，喬布斯帶著一本電話薄走進一場設(shè)計會議，并把電話薄扔在桌子上。喬布斯說，“那是麥金塔能夠做的最大尺寸，絕對不能更大。如果再大，消費者會受不了?！?/P>
當時，房間的人都傻了，這本電話薄只是過去出現(xiàn)過的電腦的一半大小，實現(xiàn)它是根本不可能的，那些電腦配件、CPU等絕對無法放進那么小的箱子里。
后來，他又要求把筆記本電腦做到最薄，甚至能放到牛皮紙袋里。
當然，喬布斯也有不少大的失敗，比如NeXT電腦、PowerMac G4電腦、Apple TV。他也不是完全搞定消費者的神人。
對中國CEO而言，這種以“消費者為中心”的應(yīng)用創(chuàng)新模式有著非同一般的意義。
第二堂課 持續(xù)狂奔的“產(chǎn)品挑選人”。
“產(chǎn)品挑選人”是一個硅谷術(shù)語，根據(jù)慣例，新成立公司的第一個產(chǎn)品必須成功，或者說，第一個產(chǎn)品必須是“殺手級”的，如果第一個產(chǎn)品沒有成功的話，這家公司必定失敗。
但是，很多新創(chuàng)公司只是一群擁有才華與想法的工程師，但是卻沒有想出要開發(fā)什么產(chǎn)品，這時候，就必須 要有一位知道該開發(fā)何種產(chǎn)品的“產(chǎn)品挑選人” 來指導(dǎo)，他們所擁有的核心技能就是從眾多想法中挑選出最關(guān)鍵的。
喬布斯是一個強悍的產(chǎn)品挑選人，最厲害的是，他的持續(xù)狂奔，不斷升級，把很多公司拋在腦后。相反，不少公司陷入絕境，一個重要原因就是產(chǎn)品挑選人缺位，要么是創(chuàng)始人離開，要么是創(chuàng)始人不能持續(xù)升級，要么是后繼乏力。