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喬布斯給中國CEO的三堂必修課

2011/3/2 9:42:30 |  4684次閱讀 |  來源:商業(yè)評(píng)論網(wǎng)   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

2月24日是喬布斯的生日,這個(gè)雙魚座男人,在他過去的56年里,人生彪悍,狠字當(dāng)頭,他是硅谷的首席創(chuàng)新總監(jiān),商界貝多芬,IT業(yè)的拿破侖,當(dāng)然,他也被稱為“美國最粗暴的老板”,就在去年,他罵過谷歌的“不作惡”是狗屎以后,又痛罵Adobe Flash。

但是,喬布斯正變得虛弱,他的近況不太好,甚至有謠言說“只有六周生命”,他最近的照片被曝光,依舊是標(biāo)志性的new balance鞋子,牛仔褲,套頭衫,不過,猛人喬布斯變得消瘦、步履蹣跚,他牽動(dòng)了全球的眼光,大家都在猜想離開喬布斯的蘋果該走向何方?

不管如何,有理由相信:喬布斯為這個(gè)世界透支了生命。喬布斯在斯坦福有個(gè)著名的演講:“提醒自己快死了,是我在判斷重大決定時(shí),最重要的工具。因?yàn)閹缀趺考拢型饨缙谕?、所有名譽(yù)、所有對(duì)困窘或失敗的恐懼,在面對(duì)死亡時(shí),全都消失了,只有最重要的東西才會(huì)留下?!?/P>

喬布斯對(duì)中國商界也有著標(biāo)桿性的意義,他是田溯寧眼中的夢想戰(zhàn)士——不遜于雷鋒、楊振寧、陳景潤的英雄;他是李開復(fù)眼中的創(chuàng)新教父——擁有跟隨內(nèi)心與直覺的勇氣;他是馬云眼中的趨勢大師——熱情、主見和雄辯;他是王志東眼中的大俠——類似于《俠客行》里的石破天;他是潘石屹眼中的冒險(xiǎn)商人;他是唐駿眼中不求物質(zhì)的理想派。

圍繞喬布斯有N多標(biāo)簽、關(guān)鍵詞,那么對(duì)中國CEO而言,什么才是喬布斯最重要的東西?什么是喬布斯的原點(diǎn)?

這是我眼中喬布斯給中國CEO的三堂必修課:

第一堂課 深度理解“人性”,而非技術(shù)。

不少人會(huì)疑問:為什么不是設(shè)計(jì)?

我認(rèn)為,在喬布斯的哲學(xué)里,設(shè)計(jì)很重要,設(shè)計(jì)是手段,但不是本質(zhì)。如果設(shè)計(jì)是喬布斯的關(guān)鍵法則,如何解釋NeXT的失敗,當(dāng)時(shí)的NeXT電腦可謂酷的一塌糊涂。

先看看最近的熱點(diǎn),蘋果的市值超過微軟1000多億美元,相當(dāng)于超越了一個(gè)惠普。這是很奇妙的超越,在過去的幾十年里,微軟算是喬布斯的頭條大敵,他靠著痛罵微軟和蓋茨建立自己的品牌個(gè)性?;萜談t一度是喬布斯特別想趕超的公司,事實(shí)上,喬布斯的硅谷之夢起源于惠普。

蘋果的超越,的確有著革命性的意義,它不僅是一個(gè)公司的勝利,也是一種路徑的勝利。相對(duì)于微軟、惠普這種技術(shù)大拿型公司,蘋果市值的狂飆,一個(gè)至關(guān)重要的大形勢是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),依靠iPod、iTunes、iPad、iPhone等終端,喬布斯已經(jīng)建立了一個(gè)龐大的移動(dòng)帝國。

很有意思的是,近10年來,PC業(yè)發(fā)生了天翻地覆的變化,并不是技術(shù)派先驅(qū)的蘋果基本都踩對(duì)了點(diǎn),從PC到消費(fèi)電子,到互聯(lián)網(wǎng),再到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。喬布斯靠的不是一種技術(shù)導(dǎo)向,說我要稱霸移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)什么的,而是基于深度理解“人性”后的殊途同歸,換句話說,這是一種基于“人”的競爭力。

喬布斯的人本競爭力有三個(gè)關(guān)鍵詞:

1、喬布斯的哲學(xué)是“做正確的事”,這個(gè)正確,不是技術(shù),不是設(shè)計(jì),不是美學(xué),而是“人性”。事實(shí)上,在當(dāng)時(shí),喬布斯眼中的“正確的事”,都很反傳統(tǒng)、非主流。

舉個(gè)例子,1998年,喬布斯推出iMac的時(shí)候,機(jī)器沒有軟驅(qū),現(xiàn)在看來沒有什么,當(dāng)時(shí)當(dāng)時(shí)引起了媒體和顧客的強(qiáng)烈抗議。一些權(quán)威人士也分析說,缺少軟驅(qū)是一個(gè)致命的錯(cuò)誤,這一錯(cuò)誤注定iMac會(huì)失敗。

喬布斯發(fā)表了一個(gè)言辭激烈的批駁,他說,“看吧!你應(yīng)該要做正確的事。就拿軟驅(qū)來說,人們就是腦袋不清楚。誰要把4GB的硬盤資料備份到1MB的磁盤上?”

喬布斯相信,軟驅(qū)將逐漸被淘汰。拋棄軟驅(qū)、使用USB接口的決策為iMac注入的超前一步的亮點(diǎn)。

喬布斯靠著這種對(duì)消費(fèi)者心理的“深潛”,不斷制造顛覆,比如iPhone。iPhone的多點(diǎn)電感觸屏,它采用的并非筆觸屏(電阻式觸摸屏),而是更為

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