大型的私營機構工作。但美國也有許多建筑師、工程師私人注冊的獨立設計公司，根據簽訂的合同完成設計工作，本文專指后者。在采用如←建造（Design-Build）的項目管理模式下，建筑師和工程師與既負責設計又負責施工的。
公司簽訂合同在采用其他項目管理模式下，建筑師和工程師與業(yè)主簽定合同。
四、承包商
承包商一般均在項目的中期和后期開始介入，根據業(yè)主給出的初始條件來設計或建設一個設施，此時業(yè)主的意圖已經清晰，已經對多個方案進行了研究，并對其進行了選擇和放棄，項目的范圍和輪廓已經相當清晰。
承包商對成本費用的劃分非常詳細，除上述直接成本和間接成本外，為便于施工控制，還將施工成本單獨劃分出來，它包括直接人工費、施工設備費，以及現(xiàn)場間接成本。
美國施工企業(yè)為管理其工程成本而采取的一項組織措施就是實行技術管理層和勞務層分離，只雇傭少量的技術管理人員，沒有固定工人和長期合同工。根據施工任務需要，隨時與社會上各種專業(yè)分包商簽定分包合同，任務完成后，立即解約。
五、建設經理
建設經理（Construction Manager）是隨著項目管理的一種全新的方式一一建設管理方式（Construction Manage-CM）的誕生而出現(xiàn)的一種新型職業(yè)。建設經理是一些建筑施工、建筑工程管理及建筑經濟學方面的專家，作為代理人受雇于業(yè)主，主要的工作是在施工階段，對建筑師/工程師和承包商進行管理、監(jiān)督協(xié)調。除此之外，建設經垂在項目的前期工作中承擔的工作有：
決策階段：協(xié)助確定項目目標、目的及優(yōu)先程序，編制評估操作規(guī)劃，進行初步成本估算，編制初始時間表，協(xié)助籌資，協(xié)助進行現(xiàn)場選定，協(xié)助選擇設計專業(yè)人員。
設計階段：提供階段性的成本估算，進行成本控制分析替代設計方案預選進行的施工可行性研究，提供有關工程材料的數據z編制階段性的進度規(guī)劃，合同文件編制過程的協(xié)調與審查，價值分析，提供施工技術以及經濟方面的建議，負責所有會議的記錄。
采購階段：編制預算控制估算，刊登施工招標公告，選定預審投標者，信息和投標文件的分發(fā)，舉行標前會議并組織現(xiàn)場考察、接收、分析投標并提出決標建議，跟蹤購買階段并為所有活動建立文件檔案。
美國項目管理的常見模式及方法
一、業(yè)主直接管理模式
該方式是項目管理的一種傳統(tǒng)模式。在這種方法下，業(yè)主分別與設計機構和承包商簽定設計和施工合同，業(yè)主直接對設計和施工工作進行管理在施工階段，設計專業(yè)人員通常承擔著重要的監(jiān)督工作。
二、設計——建造（Design-Building）模式
所謂設計——建造方式，就是在項目原則確定以后，業(yè)主只需選擇唯一的實體負責項目的設計與施工，設計——建造承包商對設計、施工階段的成本負責，至于工程設計和施工的具體實施，則根據具體情況，或由自己的專業(yè)人員以下屬機構完成，或通過與專業(yè)設計機構及分包商簽定協(xié)議由其分別完成。
三、建設管理模式（Construction Manage-CM）
該管理模式有兩種，第一種為建設經理是業(yè)主的代理人，業(yè)主參加全部的合同協(xié)議的情形；第二種為建設經理同時也是建造者。
代理型建設管理是一種較為傳統(tǒng)的形式，在這種形式下，建設經理是業(yè)主的咨詢人員和代理，提供建設管理服務。
建設經理同時也是建造者的項目管理模式又稱風險型建筑工程管理方式，實際上是純碎建設管理模式與傳統(tǒng)模式的結合，在這種方式下，建設經理同時也是施工總承包商，建設經理除了正常的承包工程的收入外，由于承擔了保證施工成本的風險而可以得到另外的收入。
建設管理模式較以往的其他模式相比，主要特點是可以實現(xiàn)設計、招標、施工的科學有效的充分搭接，從而大大縮短整個項目的建設周期，并且可以有效地降低成本。
四、代理式項目管理方式（Project Manage-PM）
代理式項目管理不是一種工程項目管理模式，而是為項目選定適當的咨詢服務。在該方式下，項目經理被看作是可以代替業(yè)主的一個方便的工具，并且可以按照不同方式建造（例如設計投標建筑或者設計建造）的每個單獨的項目或工地的完成交付進行監(jiān)督。
代理方式項目管理的目的是實現(xiàn)的三大目標控制，并向業(yè)主提供合同管理、信息管理和組織協(xié)調等服務。