4）安排支撐核心業(yè)務(wù)的信息系統(tǒng)建設(shè)的應(yīng)急方案，作為ERP系統(tǒng)不能順利覆蓋該系統(tǒng)時(shí)的預(yù)備方案。
（3）做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備。在實(shí)施過程中就要開始對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，作為將來遷移到ERP系統(tǒng)中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，后面的信息系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)當(dāng)考慮到將來基礎(chǔ)數(shù)據(jù)遷移到ERP中的情況，同時(shí)對(duì)外圍的信息系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)考慮建立與ERP平臺(tái)數(shù)據(jù)交換的標(biāo)準(zhǔn)接口。
（4）降低二次開發(fā)工作量。提前對(duì)一些個(gè)性化的需求進(jìn)行可行性分析，以明確需求，有效評(píng)估和控制二次開發(fā)工作量，在明確需求之后，應(yīng)當(dāng)盡量減少需求變更。
（5）制定詳細(xì)的進(jìn)度表，對(duì)階段性的成果進(jìn)行審查，并建立有效的績效考評(píng)機(jī)制。建立完整細(xì)致的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、變更計(jì)劃等，并運(yùn)用恰當(dāng)?shù)墓ぞ吆涂冃Э荚u(píng)機(jī)制對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控，其中對(duì)階段性成果進(jìn)行評(píng)估是一種有效的預(yù)防性監(jiān)督手段，通過分析可發(fā)現(xiàn)潛在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)提出修改建議，采取相應(yīng)的措施加以改進(jìn)。
5 結(jié)語
在ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中，必然會(huì)存在一些風(fēng)險(xiǎn)，但是依靠集團(tuán)式ERP項(xiàng)目實(shí)施的統(tǒng)一戰(zhàn)略，分階段過程中公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，各個(gè)部門同心協(xié)力，利用有效的方法尋找風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略，一定可以獲得項(xiàng)目成功。