概算形成有機(jī)的整體。設(shè)計(jì)單位在中標(biāo)取得設(shè)計(jì)任務(wù)后，應(yīng)根據(jù)所承擔(dān)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況制定內(nèi)部限額設(shè)計(jì)責(zé)任制，從主管院長直至每一個(gè)有關(guān)設(shè)計(jì)人員責(zé)任要明確，并層層把關(guān)、一環(huán)扣一環(huán)，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)出優(yōu)秀設(shè)計(jì)產(chǎn)品，并要求設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)觀念，切實(shí)做好控制造價(jià)工作，把技術(shù)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一起來。
（3）實(shí)行設(shè)計(jì)獎(jiǎng)罰制度。按照國家現(xiàn)行規(guī)定，對(duì)設(shè)計(jì)單位通過優(yōu)化、限額設(shè)計(jì)而節(jié)省投資，按一定的比例給予獎(jiǎng)勵(lì)，如因設(shè)計(jì)原因引起超投資，不僅要扣減設(shè)計(jì)費(fèi)，并給予經(jīng)濟(jì)懲罰。
3、嚴(yán)格設(shè)備和材料費(fèi)用控制
建設(shè)項(xiàng)目中的設(shè)備和材料所需的費(fèi)用占整個(gè)項(xiàng)目總投資比例達(dá)70%多，控制好這部分費(fèi)用對(duì)控制整個(gè)項(xiàng)目投資起著舉足輕重的作用。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目，通過招標(biāo)方式來選擇所需的通用設(shè)備、專用設(shè)備和非標(biāo)設(shè)備以及材料是控制好造價(jià)，保證形成生產(chǎn)力，發(fā)揮投資效益的重要環(huán)節(jié)。在具體的采購工作中，要注意以下幾個(gè)方面：
（1）設(shè)備、材料、配件全部招標(biāo)采購。
（2）要認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)查，必須貨比三家，并向那些業(yè)績好，渴望訂貨的廠商發(fā)出調(diào)解人，保證至少有三家以上有競(jìng)爭力的廠商，并在詳細(xì)的技術(shù)評(píng)審和價(jià)格分析后擇優(yōu)選定供應(yīng)廠商。
（3）應(yīng)堅(jiān)持在設(shè)備、材料的技術(shù)條件、用量、規(guī)格型號(hào)及其他參數(shù)確定下的前提下，才向撰寫的廠商發(fā)詢價(jià)書，以便于約束廠商在接到訂貨合同后變更價(jià)格。
（4）必須用工特別是清單報(bào)價(jià)法固定價(jià)的報(bào)價(jià)方式或固定單價(jià)報(bào)價(jià)方式，若到訂貨合同后變更價(jià)格。
（4）必須用工特別是清單報(bào)價(jià)法固定價(jià)的報(bào)價(jià)方式或固定單價(jià)報(bào)價(jià)方式，若合同中有費(fèi)用調(diào)整條款，應(yīng)詳細(xì)規(guī)定調(diào)整價(jià)格的計(jì)算方式，則在簽訂合同時(shí)，應(yīng)將條件、固定單價(jià)注明。
（5）如果需要備件，應(yīng)在采購合同中明確其價(jià)格。
（6）按照建設(shè)進(jìn)度要求，限制交貨期及檢驗(yàn)方式，保證設(shè)備、材料能提前或準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)和保證質(zhì)量。
4、加強(qiáng)施工階段的管理
建設(shè)項(xiàng)目的投資主要發(fā)生在施工階段。在這一階段中盡量節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小，但是浪費(fèi)投資的可能性卻很大，因此加強(qiáng)施工階段投資的控制非常重要，僅僅靠控制工程進(jìn)度款的支付是不夠的，應(yīng)該從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等諸多方面采取措施，控制好項(xiàng)目投資。
（1）按照建設(shè)進(jìn)度安排上的資源均衡原則，進(jìn)行優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案，是控制建設(shè)項(xiàng)目投資的有效手段。
（2）要重視施工圖設(shè)計(jì)的審查，盡量減少設(shè)計(jì)變更和漏項(xiàng)。在工程建設(shè)中，有多方面的原因造成設(shè)計(jì)變更，就會(huì)出現(xiàn)工程量的增大，這樣不僅影響工期，而且還會(huì)使造價(jià)失控。除非出現(xiàn)自然因素或不變更就會(huì)影響建設(shè)項(xiàng)目功能的正常發(fā)揮或使工程無法繼續(xù)施工下去，否則，不允許變更，更要嚴(yán)禁通過變更擴(kuò)大設(shè)計(jì)規(guī)模，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容，提高造價(jià)。
（3）嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證，由于我們現(xiàn)在對(duì)承包單位不是采用固定價(jià)的承包方式，所以要加強(qiáng)施工管理和監(jiān)理，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)的預(yù)算合同外簽證的管理是非常重要的，盡量減少現(xiàn)場(chǎng)簽證也是監(jiān)控工程項(xiàng)目投資的重要環(huán)節(jié)。
（4）認(rèn)真做好預(yù)算和結(jié)算工作，防止高估冒算，重算，錯(cuò)算和漏算，確保工程結(jié)算不超預(yù)算。
5、控制得當(dāng)，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)
一般來說，造價(jià)專業(yè)人員的基本任務(wù)是在建設(shè)程序的各個(gè)階段來控制造價(jià)，為此，應(yīng)根據(jù)業(yè)主的要求及建設(shè)客觀條件進(jìn)行綜合研究，實(shí)事求是地確定一套切合實(shí)際的衡量準(zhǔn)則。只要造價(jià)控制的方案符合這套衡量準(zhǔn)則，取得令人滿意的結(jié)果，則應(yīng)該說造價(jià)控制達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。
長期以來，人們一直把控制理解為目標(biāo)與實(shí)際值的比較，以及當(dāng)實(shí)際值偏離目標(biāo)值時(shí)，分析其產(chǎn)生偏差的原因，并確定下一步的對(duì)策。在工程項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行這樣的工程造價(jià)控制當(dāng)然是有意義的，但問題在于只能發(fā)現(xiàn)偏離，不能使之產(chǎn)生的偏離消失，不能預(yù)防可能的偏離，這種控制方法叫被動(dòng)控制，而主動(dòng)控制就是實(shí)現(xiàn)分析目標(biāo)偏離的可能性，采取預(yù)防性控制措施，使實(shí)際目標(biāo)符合計(jì)劃的要求，從而達(dá)到有效控制的一種方式，它是一種面對(duì)未來的方式，是一種前饋式控制。也就是說，我們工程造價(jià)控制，不僅是反映投資決策，反映設(shè)計(jì)、發(fā)包、施工，被動(dòng)地控制造價(jià)，更要能動(dòng)地影響投資決策，主動(dòng)地控制造價(jià)。
項(xiàng)目管理網(wǎng)·韓世琦
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