概算形成有機的整體。設(shè)計單位在中標(biāo)取得設(shè)計任務(wù)后，應(yīng)根據(jù)所承擔(dān)工程項目的實際情況制定內(nèi)部限額設(shè)計責(zé)任制，從主管院長直至每一個有關(guān)設(shè)計人員責(zé)任要明確，并層層把關(guān)、一環(huán)扣一環(huán)，不斷優(yōu)化設(shè)計，設(shè)計出優(yōu)秀設(shè)計產(chǎn)品，并要求設(shè)計人員加強經(jīng)濟觀念，切實做好控制造價工作，把技術(shù)經(jīng)濟統(tǒng)一起來。
（3）實行設(shè)計獎罰制度。按照國家現(xiàn)行規(guī)定，對設(shè)計單位通過優(yōu)化、限額設(shè)計而節(jié)省投資，按一定的比例給予獎勵，如因設(shè)計原因引起超投資，不僅要扣減設(shè)計費，并給予經(jīng)濟懲罰。
3、嚴(yán)格設(shè)備和材料費用控制
建設(shè)項目中的設(shè)備和材料所需的費用占整個項目總投資比例達70%多，控制好這部分費用對控制整個項目投資起著舉足輕重的作用。對建設(shè)項目，通過招標(biāo)方式來選擇所需的通用設(shè)備、專用設(shè)備和非標(biāo)設(shè)備以及材料是控制好造價，保證形成生產(chǎn)力，發(fā)揮投資效益的重要環(huán)節(jié)。在具體的采購工作中，要注意以下幾個方面：
（1）設(shè)備、材料、配件全部招標(biāo)采購。
（2）要認真做好市場調(diào)查，必須貨比三家，并向那些業(yè)績好，渴望訂貨的廠商發(fā)出調(diào)解人，保證至少有三家以上有競爭力的廠商，并在詳細的技術(shù)評審和價格分析后擇優(yōu)選定供應(yīng)廠商。
（3）應(yīng)堅持在設(shè)備、材料的技術(shù)條件、用量、規(guī)格型號及其他參數(shù)確定下的前提下，才向撰寫的廠商發(fā)詢價書，以便于約束廠商在接到訂貨合同后變更價格。
（4）必須用工特別是清單報價法固定價的報價方式或固定單價報價方式，若到訂貨合同后變更價格。
（4）必須用工特別是清單報價法固定價的報價方式或固定單價報價方式，若合同中有費用調(diào)整條款，應(yīng)詳細規(guī)定調(diào)整價格的計算方式，則在簽訂合同時，應(yīng)將條件、固定單價注明。
（5）如果需要備件，應(yīng)在采購合同中明確其價格。
（6）按照建設(shè)進度要求，限制交貨期及檢驗方式，保證設(shè)備、材料能提前或準(zhǔn)點到達現(xiàn)場和保證質(zhì)量。
4、加強施工階段的管理
建設(shè)項目的投資主要發(fā)生在施工階段。在這一階段中盡量節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小，但是浪費投資的可能性卻很大，因此加強施工階段投資的控制非常重要，僅僅靠控制工程進度款的支付是不夠的，應(yīng)該從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等諸多方面采取措施，控制好項目投資。
（1）按照建設(shè)進度安排上的資源均衡原則，進行優(yōu)化施工組織設(shè)計，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的施工方案，是控制建設(shè)項目投資的有效手段。
（2）要重視施工圖設(shè)計的審查，盡量減少設(shè)計變更和漏項。在工程建設(shè)中，有多方面的原因造成設(shè)計變更，就會出現(xiàn)工程量的增大，這樣不僅影響工期，而且還會使造價失控。除非出現(xiàn)自然因素或不變更就會影響建設(shè)項目功能的正常發(fā)揮或使工程無法繼續(xù)施工下去，否則，不允許變更，更要嚴(yán)禁通過變更擴大設(shè)計規(guī)模，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容，提高造價。
（3）嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證，由于我們現(xiàn)在對承包單位不是采用固定價的承包方式，所以要加強施工管理和監(jiān)理，嚴(yán)格控制現(xiàn)場的預(yù)算合同外簽證的管理是非常重要的，盡量減少現(xiàn)場簽證也是監(jiān)控工程項目投資的重要環(huán)節(jié)。
（4）認真做好預(yù)算和結(jié)算工作，防止高估冒算，重算，錯算和漏算，確保工程結(jié)算不超預(yù)算。
5、控制得當(dāng)，才能實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)
一般來說，造價專業(yè)人員的基本任務(wù)是在建設(shè)程序的各個階段來控制造價，為此，應(yīng)根據(jù)業(yè)主的要求及建設(shè)客觀條件進行綜合研究，實事求是地確定一套切合實際的衡量準(zhǔn)則。只要造價控制的方案符合這套衡量準(zhǔn)則，取得令人滿意的結(jié)果，則應(yīng)該說造價控制達到了預(yù)期的目標(biāo)。
長期以來，人們一直把控制理解為目標(biāo)與實際值的比較，以及當(dāng)實際值偏離目標(biāo)值時，分析其產(chǎn)生偏差的原因，并確定下一步的對策。在工程項目建設(shè)全過程進行這樣的工程造價控制當(dāng)然是有意義的，但問題在于只能發(fā)現(xiàn)偏離，不能使之產(chǎn)生的偏離消失，不能預(yù)防可能的偏離，這種控制方法叫被動控制，而主動控制就是實現(xiàn)分析目標(biāo)偏離的可能性，采取預(yù)防性控制措施，使實際目標(biāo)符合計劃的要求，從而達到有效控制的一種方式，它是一種面對未來的方式，是一種前饋式控制。也就是說，我們工程造價控制，不僅是反映投資決策，反映設(shè)計、發(fā)包、施工，被動地控制造價，更要能動地影響投資決策，主動地控制造價。
項目管理網(wǎng)·韓世琦
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