引進競爭機制，有效控制造價。通過招標投標和簽訂合同形成的造價，是具有競爭性和法律效力的價格，同時也是企業(yè)必須控制的不能突破的最高價格。施工企業(yè)應對其價格的構(gòu)成，進行分解，做好細化工作，通過企業(yè)內(nèi)部的招投標方式，把外部的招標條件。競爭形勢以及中標價格的構(gòu)成，以內(nèi)部的企業(yè)定額和管理費用標準，分別編制工程施工、材料供應、機械設備臺班使用等各種內(nèi)部招標價格，把外部的競爭機制，轉(zhuǎn)移給企業(yè)內(nèi)部的項目部、材料供應、機械設備，形成新的控制價格，從而達到不突破合同價格和有效控制的目的。
5、對于工程內(nèi)容的增減、設計變更、材料代用，以及市場材料價格的變化，施工索賠等動態(tài)事宜，應由內(nèi)部中標部門適時處理，及時彌補企業(yè)的合理消耗和補償，同時促進工程造價合理。
6、建立中間結(jié)算制度，促進造價真實合理。工程的中間結(jié)算，往往不被施工企業(yè)重視，認為有了竣工結(jié)算總帳，中間結(jié)算無所為。但在市場經(jīng)濟條件下，由于施工要素價格的市場變化，施工企業(yè)應對人員、材料和機械臺班價格做出適時調(diào)整，并取得甲方認可。使工程造價及時反映當時市場價格水平。既能促使工程造價真實合理，又能為企業(yè)收取進度款和企業(yè)成本分析提供依據(jù)。中間工程結(jié)算，一般以季度結(jié)算為宜。為了做好中間結(jié)算，工程造價人員應掌握和熟悉施工工藝；了解設計變更部位、材料代用項目、現(xiàn)場施工情況和合同協(xié)議條款；及時收集月、季施工進度報量、當期當?shù)亟ㄔO主管部門公布的材料指導價格、費用調(diào)理規(guī)定以及與工程結(jié)算的有關(guān)資料；分析和預測結(jié)算時間可能出現(xiàn)的異議，及早準備解異的依據(jù)和理由，以保證中間結(jié)算的順利進行。
鑒于上述，施工企業(yè)的工程造價控制是施工企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下應認真抓好的管理技術(shù)，應逐級建立管理體系，不間斷地持續(xù)下去，對于施工企業(yè)的生存和發(fā)展都具有重要意義。
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