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關(guān)于加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理的思考

2011/2/22 9:31:05 |  3922次閱讀 |  來(lái)源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

在脫鉤改制之后,除行業(yè)自律和誠(chéng)信體系外,還必須建立責(zé)任賠償制度,以增加工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的不公正成本,以約束其行為。參照國(guó)際慣例,還應(yīng)建立與此配套的“專業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)”制度,促進(jìn)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),因?yàn)閷?shí)行工程量清單計(jì)價(jià)模式以后,工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)會(huì)面臨更多的風(fēng)險(xiǎn),特別是一些新技術(shù)含量高、項(xiàng)目特征復(fù)雜的工程造價(jià)咨詢,風(fēng)險(xiǎn)更大。

(3)推廣擔(dān)保制度

造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)承攬業(yè)務(wù)時(shí),提供金融或其他擔(dān)保機(jī)構(gòu)出具的保函,由于提供擔(dān)保的金融機(jī)構(gòu)會(huì)慎重的審查中介單位的承擔(dān)能力、信用情況,才會(huì)決定是否給與擔(dān)保,這將促使中介單位努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)、提高服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)。

(4)建立清單編制質(zhì)量抽查制度

建立清單編制質(zhì)量抽查制度,開展對(duì)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)清單編制質(zhì)量進(jìn)行定期或不定期的抽查、評(píng)比,對(duì)維護(hù)工程建設(shè)各方主體利益、加強(qiáng)工程造價(jià)咨詢行業(yè)自律、督促工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)及其執(zhí)業(yè)人員提高專業(yè)業(yè)務(wù)水平將發(fā)揮積極的社會(huì)效應(yīng)。

2、工程造價(jià)管理部門同時(shí)做好各項(xiàng)社會(huì)服務(wù)工作

(1)繼續(xù)做好造價(jià)執(zhí)業(yè)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)工作,使廣大造價(jià)執(zhí)業(yè)人員能及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念,掌握工程造價(jià)計(jì)價(jià)改革,更新知識(shí)結(jié)構(gòu),提高綜合素質(zhì),以適應(yīng)計(jì)價(jià)改革要求,勝任新形勢(shì)下的本職工作。

(2)幫助造價(jià)咨詢單位建立反映市場(chǎng)實(shí)際的企業(yè)造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)。按照工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范、各專業(yè)工程消耗量定額、綜合單價(jià)計(jì)價(jià)辦法等要求及有關(guān)規(guī)定,結(jié)合地區(qū)實(shí)際,形成常用項(xiàng)目的企業(yè)綜合單價(jià),企業(yè)在造價(jià)咨詢活動(dòng)中,根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際作適度調(diào)整。

(3)加快建設(shè)工程造價(jià)管理信息化建設(shè)步伐,實(shí)現(xiàn)信息資源共享,提高信息服務(wù)質(zhì)量,為工程造價(jià)咨詢業(yè)的健康、快速發(fā)展創(chuàng)建扎實(shí)的信息平臺(tái)。

結(jié)語(yǔ)

近年來(lái),在對(duì)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的監(jiān)管方面,直接行政干預(yù)少了,宏觀調(diào)控力度大了,市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制強(qiáng)了,這些顯然都是近期改革取得的成果。但是,與國(guó)際上的先進(jìn)理念和管理手段相比,我們的工程造價(jià)咨詢業(yè)的管理與發(fā)展還是有差距的,與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求也是有差距的,運(yùn)用市場(chǎng)手段引導(dǎo)和加強(qiáng)監(jiān)管,對(duì)規(guī)范工程造價(jià)執(zhí)業(yè)行為,以維護(hù)建筑市場(chǎng)的穩(wěn)定與有序發(fā)展,還需要我們不斷地努力探索。
 
原文網(wǎng)址:http://www.pipcn.com/research/200811/12054.htm

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