月成本計劃。編制項目部各成本中心的總成本計劃和分月成本計劃，并將成本計劃的執(zhí)行情況與報酬掛鉤是為了落實成本責任主體，激勵和約束相關(guān)責任主體，真正達到“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的效果,是實現(xiàn)成本目標的保證。
在進行資料收集、統(tǒng)計時，若人工費未發(fā)生，可按當月計劃工資標準計算。機械臺時價根據(jù)上繳公司的折舊費、大修理費、實際發(fā)生的經(jīng)常性修理費及可變費用確定。
3.3 月度成本分析
月度成本分析要注意三個問題：若實際完成工程量不準確可能造成虛盈或虛虧。若統(tǒng)計工程量比實際工程量大時，可能造成虛盈、若統(tǒng)計工程量比實際工程量小時，可能造成虛虧。
進行月度統(tǒng)計分析時，一般來說本月的人工費和機械費還未全部支付，因此，統(tǒng)計分析是采用的一個假設(shè)數(shù)字，這個假設(shè)數(shù)字不應(yīng)該被人為拔高或壓低，應(yīng)根據(jù)可能的情況進行估計，實際上由于有相關(guān)規(guī)定的限制，人工工資的發(fā)放和機械使用費的上繳的估算不應(yīng)出現(xiàn)較大的偏差。
財務(wù)人員對于其他直接費用和現(xiàn)場經(jīng)費的記錄和分攤應(yīng)盡量準確。
3.4 費用進度曲線圖
利用贏得值原理 （Earned Value Con－cep）t，將計劃成本曲線、實際成本曲線和贏得值曲線繪制到同一張坐標圖上，橫坐標為日歷時間，縱坐標為成本值。
Bcws 為計劃成本進度曲線，按照(累計月進度計劃工作量×計劃成本單價)繪制，是進行成本進度控制的基準曲線。
Acwp 為實際耗費成本曲線，按照（累計月完成工程量×實際單價）繪制。
Bcwp 為贏得值曲線，按照（累計月完成工程量×預(yù)算單價）進行繪制。
施工項目成本的節(jié)約或超支，進度的提前或滯后，可以按下述標準進行定性判斷。
3.5 每月底進行成本分析，找出計劃與實際成本差異，制訂相應(yīng)控制成本措施。
4 推行成本管理應(yīng)注意的問題
成本管理中對于分包工程和變更工程的處理。加強成本管理就必須對成本要素的消耗及時統(tǒng)計，準確核算。
目前的成本核算方法分為表格法核算和會計法核算兩種。成本核算表格法核算和會計法核算各有優(yōu)缺點，有不完全相同的用途。因此，對于施工項目，應(yīng)將表格法成本核算和會計法成本核算結(jié)合起來運用。在施工過程中為便于及時進行成本管理，應(yīng)以表格法核算為主，以財務(wù)核算進行校核。在年末或工程完工后對于整個工程的核算則以財務(wù)核算為主，以反映總體收支狀況，對項目做出總結(jié)。本文僅為表格法成本管理提供了簡單的數(shù)學模型，在工作中，還可根據(jù)項目實際情況進行增、刪、修改、補充完善，以滿足特定項目成本管理的需要。
參考文獻
[1]《關(guān)于工程項目成本管理的思考》作者-范水源
[2]《淺析企業(yè)成本管理》作者-水林3[2]004年 注冊會計師考試教材《財務(wù)成本管理》
作者簡介：丁丹芝。19684.、女、漢族，大學本科學歷，經(jīng)濟師，從2 000年 長期從事經(jīng)營工作。
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