概有幾十頁，一邊寫一邊流淚，內(nèi)容就是回憶當(dāng)初我們掙這個錢多不容易。當(dāng)時我們公司有一個干部，來我們這里之前是工廠的車間主任，當(dāng)時已經(jīng)是處級干部了，1939年生的，到我們公司來跑培訓(xùn)。在外面跑時為了省車錢，不坐出租車，就坐公共汽車和自己走路，結(jié)果大雨天的時候，一下子就掉到下水井里，差點淹死。事后，我們大家都很難過，不就為了省那點錢嘛。還有裝修機器的時候，因為房間小，不得不把機器在幾個屋子里挪來挪去。這時驗收就不僅僅是個技術(shù)活了，就變成體力勞動了。當(dāng)時我們的黨支部書記叫老蔡，也是一個59年的老同志，80年代初就被評為副研了，當(dāng)時的副研職稱在80年代初還是很難得的。但就是那樣的同事也要來回搬機器，晚上我到他家去看他的時候，他的腰一直彎著，腰就沒有彈性了，真的就是這么一種情況。所以我就把這些事一件一件的往上寫，真是一邊寫一邊自個兒流眼淚。結(jié)果寫完后寄過去，結(jié)果還真起作用了，對方看了信可能還真受了感動，立刻就來人給我們調(diào)查，調(diào)查以后確實如此，就把錢就還給我們了。等我回了北京時，我妹妹來接我，說：“哎呀，王國福，回來了”，王國福是當(dāng)時的英雄人物，為了革命不要家庭的一個英雄人物。

　　除了以上我講的這些商業(yè)風(fēng)險以外，對一個公司生存有很大威脅的還有政策風(fēng)險，剛才我講了咱們的政策老變。有一次我給朱總理匯報的時候，談到政策風(fēng)險，他還專門問了一句什么是政策風(fēng)險，我就給他舉一個例子，87年時，就是那次我們的機器賣的很好的那次，我們公司內(nèi)部定了承包方式。誰知道大家的積極性一高，給的環(huán)境一暢通，結(jié)果到年底的時，銷售情況好的不得了，承包人的獎金也高的不得了。承包的經(jīng)理叫金泰貴，獎金到底有多少錢呢？6000多塊錢，6000多塊錢在當(dāng)時是什么概念呢？當(dāng)時，我的工資是100多塊錢，其他人的工資是幾十塊錢，你想拿到6000多塊錢還了得。不僅是老金一個人，他下邊還有一批人都是這么高。更要命的是什么呢？當(dāng)時國家定的獎金稅是獎金總額不能超過月工資的3倍，比如月工資100塊錢，獎金就不能超過300塊錢。超過以后怎么辦？要交300%的獎金稅，當(dāng)時就定了這么一個政策。所以，當(dāng)遇到這種情況后，我們這個班子在開會時大伙就呆了。研究來研究去，有三條路，第一個是堅決照發(fā)獎金，堅決照交稅，交完稅大家關(guān)門，這點錢就全都交了稅就完了。第二種辦法，就是跟這些應(yīng)該拿獎金的人交代，說毛主席教導(dǎo)我們說，情況是在不斷變化的，沒想到你們做的這么好，這個錢我們一定給，過兩年給，現(xiàn)在不能給這么多，這也是一種辦法，說了話不算。第三種就是不太好的做法，拿支票去換現(xiàn)金，不走帳，換了現(xiàn)金以后，然后底下發(fā)就完了，這個就違犯了政策。其實，當(dāng)時中關(guān)村大大小小的公司的工資全是這么做，但我們不能這么做，那是為什么呢？那些公司是私營和民營的，做完了以后他自己直接得到利潤，而我們幾個領(lǐng)導(dǎo)者在這兒當(dāng)家作主是法人代表，責(zé)任出了是我們的，獎金我本人也不多拿一分錢。但這事做完以后，責(zé)任可在我身上，研究來研究去，最后決定，還是選了第三種，拿支票換現(xiàn)金不交稅。這個事做完以后當(dāng)時就過去了，沒想到兩年以后真的就東窗事發(fā)了，換現(xiàn)金的那個單位在別的事情上出事了，查來查去把我們換現(xiàn)金這件事一起查出來了。當(dāng)時科學(xué)院審計的同志就到了我們這兒，對我們一個是提出警告，另外罰了9萬多塊錢，當(dāng)時9萬多塊錢就不成問題了，因為89年的時候我們已經(jīng)底氣很足了。尤其讓我們感到高興的是什么呢？就在那年，國家的獎金稅改了，改成今天的所得稅，獎金稅根本不合理，所以這就是政策變化帶來的風(fēng)險，于是你說我們這個做企業(yè)的怎么辦？你要當(dāng)時就按這個獎金稅交那企業(yè)不要辦了，你要不按規(guī)定做就犯法。這