事情呢？實際這是當(dāng)時的歷史條件決定的，像我這么大歲數(shù)的人，50幾歲的人，是60年代文化大革命以前畢業(yè)的。我們在前30歲的生活中，全是在階級斗爭的風(fēng)風(fēng)雨雨中渡過的，好不容易打倒了四人幫，科學(xué)院的象牙塔里又不能夠把我們所做的成果變成產(chǎn)品，轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，在自己內(nèi)心里是非常郁悶的，所以當(dāng)時有一種強(qiáng)烈的要求，試試自我的人生價值，這個是一個非常強(qiáng)烈的愿望，因此這些志同道合者組織起來，不談做完的成果如何，先嘗試著自己掌握自己的命運(yùn)。

　　那時候是在88年以前，當(dāng)時我們就是這么做的。但是到后來不行了，88年是一個坎，是一個什么坎呢？第一88年我們開始從計算所外邊招聘年輕人到我們公司來，像楊元慶、郭為，第一批的年輕人全是88年來的，88年的這些年輕同事就不能像我領(lǐng)導(dǎo)的那些老同事的領(lǐng)導(dǎo)方式，對于老同志是一種什么方式來領(lǐng)導(dǎo)呢？靠我們這些領(lǐng)導(dǎo)者多干少得就能形成核心，靠榜樣的力量是無窮的這個信念。而年輕同事來了以后就不行了，他說你多干少得，那是你愿意，我得多干多得，所以這樣一來，管理的壓力就增大了。第二，88年以后企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險就大大增加了。88年前后，我們受過好多次騙，另外我們在1992年在香港有一次嚴(yán)重虧損，3個月虧損了1700萬，當(dāng)時就非常緊張了。那時候聯(lián)想全年的利潤已經(jīng)很不錯了，才大概有五六百萬，所以那一年的虧損相當(dāng)大，后來我們才逐漸將它扭轉(zhuǎn)過來。94年像剛才我講的跟外國企業(yè)相比我們又打了敗仗；95年的時候，香港聯(lián)想又大虧損，商業(yè)的虧損量非常之大，這些事情如果具體講不那么有趣，我舉兩個有趣的事情。

　　如果要問辦企業(yè)辦到今天，酸甜苦辣，什么東西印象最深，還是我被騙的時候的心情印象最深。20萬塊錢的啟動資金，不到一個月就被騙走了14萬，而且是被某省婦聯(lián)的一個女同志騙走的。我自己剛一開始創(chuàng)業(yè)的時候，賣過電子手表，還賣過旱冰鞋，有些報紙還說我賣過菜，其實菜沒賣過，確實渡過非常艱苦的階段，而且有若干次被騙的經(jīng)歷，我講一個故事。就是在1987年的時候，我們有了聯(lián)想漢卡，我們把這個漢卡插在計算機(jī)上去推銷計算機(jī)，銷的很好，但是沒有本錢，沒本錢怎么辦？我們就替人家代銷，當(dāng)時國家有很多企業(yè)，他有錢，他有指標(biāo)，有外匯指標(biāo)，比如有一家叫做北京的公司，他有外匯，自己能夠進(jìn)口計算機(jī)，但是不會賣，于是我們也沒本錢，就替人家賣，賣完了以后，給我們留少量的利潤，就是倒買倒賣這樣的。很快我們就掌握了渠道，知道了用戶的需求是怎樣的，這些東西比較熟悉以后，我們就想自己直接從香港進(jìn)口來銷售不就好多了嘛，到那個時候我們也有了這個把握。于是我們就跟我的主要助手李勤先生分了工，他去負(fù)責(zé)貸款，我到深圳找進(jìn)出口公司，那時候從國外買機(jī)器一個要有批文，還要把人民幣打給進(jìn)出口公司，他給你打成外匯，打到香港去，有這樣一個過程。當(dāng)時是87年的4月20號，我們在香港的合作伙伴在IBM拿到一個單，在4月20號的時候，如果我們能夠打100萬美元到對方那里的話，我們就可以拿到40%的折扣，所以我一定要在4月20號以前爭取把錢打過去。后來李勤在這邊貸款，我就去到深圳找進(jìn)出口公司，經(jīng)人介紹，認(rèn)識了一個廣東先生，是一位潮州人，他聲稱自己很有把握來替我做進(jìn)出口，我盡管被騙過一次14萬，還是沒有很好地接收教訓(xùn)，所以還是很相信他，聽了他的話非常高興，然后我這邊的李勤先生就把300萬塊錢打給了我，我就將300萬塊錢給了他。他說在4月10號左右，一定會將錢打到香港去，安排好了。于是我就很高興的回了北京，留了一個同事在那兒等信，這個同事是個工人，思想不是很敏捷，他想等到把錢打到了香港后再通知我，結(jié)果一等二等，根本就沒影了，他就不通