容。

　　有了這兩條行不行呢？其實有一條比這個更重要，那就是怎么樣去建班子，一個企業(yè)到了上千上萬人的規(guī)模，沒有一個班子而只靠一個人的領導肯定是不行的。只有一個人領導的話，領導出差了，原來制定的東西馬上就會走樣。好一點的結(jié)果是陽奉陰違，壞的結(jié)果就是就完全不照著做。因此，領導如果真的要樹立威信，希望自己制定的東西能夠順利實現(xiàn)的話，就要有一個班子，有了班子以后，才能群策群力。對于班子，還有很重要一點，就是對班子中的第一把手要有制約，沒有制約是無論如何不行的，毛主席都是一個哲人了，他不被制約依然會犯文化大革命的錯誤，所以像我們這些普通人更要有制約。所以總裁在這個班子里要起這樣的作用，因此就形成這么三條，這三條，聯(lián)想把它總結(jié)成為是管理的三個要素，就是總裁在管理上主要做的事情。

　　但是不是有了三要素就夠了呢？在中國還不夠，在中國還有一件很重要的事情，就是怎么樣適應環(huán)境，也就是能夠生存、改造環(huán)境和適應環(huán)境的問題。我們的國家是社會主義初級階段，所以很多事情都還沒能夠很好的配套，經(jīng)濟不斷發(fā)展，政策法規(guī)也都未必配套，這樣就使得企業(yè)的生存環(huán)境之中會有很多不自恰的東西。

　　我隨便舉個例子，像打走私的問題，今年力度加大以后能打通，前幾年為什么會根本打不下去呢？因為一方面有很多軍隊在辦公司，沿海的很多地區(qū)都有自己的公司，這些還都是進出口公司，都有直接的利益在其中，對自己直接利益的保護使打擊走私的政策本身不自恰，這樣政策就推進不動，這樣的結(jié)果讓我們這些企業(yè)怎么辦？是按照走私的方式來進行呢？還是不按走私的方式進行？因為政策上的不自恰，市場上許多進口的東西全是走私的，市場的價格就定在走私品的價位上，可有的公司真要按照走私的方式去做，每年突然會有一次檢查，一旦查出來，這種帶有政治風險的事情誰受的了呢？所以這些事情都給總裁帶來一個非常大的難度。這就是環(huán)境中的問題，也就是說做總裁的話，就要考慮到對于大環(huán)境本身自己能不能進行改造？不能，自己的力量不夠，那么局部環(huán)境的改造能不能進行？更小的環(huán)境能不能進行改造？有的時候改造小的環(huán)境是可以的，有的時候還不行，不行怎么樣？不行就要忍耐，適應在這種環(huán)境下生存，然后等待時機，再來做大的動作。這是在中國做總裁一個非常重要的特點。

　　還有一點，我們也可以算為環(huán)境之中的問題的，就是機制問題。在座的很多讀MBA的同學，都是參加過工作的，不知道有沒有在國企里邊工作過的同事？如果有的話一定會對機制是多么重要這個問題有比較深的體會。

　　聯(lián)想在創(chuàng)辦初期的時候，雖然我們老的所長只給了我們20萬塊錢，但是給了我們3條政策，第一條是人事方面的，就是說，我們的企業(yè)不管辦到什么時候，所里不往里邊塞人，由公司自己來安排選擇，這點很重要；第二點是財務支配權，財務支配為什么重要呢？就是你每年把該交稅的交了，按照合同該上交的利潤交了，其他你們內(nèi)部的激勵安排，完全由你們自己負責，這個對我們極重要，我們那時候就可以完全定自己的管理激勵方式，這就大大突破了國有企業(yè)的一些做法；第三個，就是經(jīng)營決策權，所里對公司的經(jīng)營決策絕不干預，這點非常好，這點使我們自己能深刻體會“民營企業(yè)”的實質(zhì)意義是什么?！懊駹I”就是四自，即“自籌資金，自由組合、自負盈虧、自我審查”，聯(lián)想是完全符合這四條的。其實20萬元資金是遠遠不夠的，其余全是我們自籌的，我們自負盈虧了，于是就給自己定義為“國有民營”，這意味著公司是國家所有但經(jīng)營權在我們這兒，做好了，成績、利潤是國家的，但是管理是由自己決定。其實這本身也是不自恰的，但在當時已經(jīng)是一個很大的進步了，當時為什么我們愿意做這樣的