很多企業(yè)，可能會曇花一現(xiàn)，今年可能是第二、第三，明天可能就沒有了，所以我們還是要向500強繼續(xù)進軍。在《商業(yè)周刊》排的最佳信息科技100強里，有兩個中國的企業(yè)在前10名之內(nèi)，還有一個是臺灣的臺積電，是第四名，我們是第八名。微軟在發(fā)展速度上可能要慢，他是50名。

　　在上市公司的股市表現(xiàn)方面，剛才我已經(jīng)有過介紹了，這里要再說明的是，今年8月份我們被選為恒升指數(shù)成分股，在當時的排名是第11名。恒升指數(shù)成分股一共由34家企業(yè)構成，是綜合排名的結果，有市值規(guī)模、交投量及行業(yè)地位等等。被排為第11名這點使得我們很高興，因為在幾年以前我們曾經(jīng)把它作為一個奮斗目標，想的是10年以后我們要進入恒升指數(shù)成分股，而今天證明只用了大概3年左右，我們就進入了。另外，最近的路透社2000，在它的調查報告中，聯(lián)想在投資者關系的13項評選中被評為11項第一，這點我們也挺自豪，因為這都是很過硬的東西。前幾年我們離這個要求差的很遠，我們一步步追上來了。股市的回報我剛才前面做過介紹，我再講一下大股東資金使用的情況，大股東也就是科學院拿了這個錢以后，做了這么幾件事情：一個是建設了聯(lián)想研究院，此外在北京和深圳各建立了一個科技園區(qū)，另外還成立了一個科學院的科研管理基金，因為管理是一門大學問，但是對科學院來講，管理上遇到了很大的困難，這個工資獎金是事業(yè)單位定死了的，沒有很好的考核，沒有物資激勵，實際上就談不上對管理的更高要求，雖然這是國家的體制形成的，那么企業(yè)愿意出錢對這個管理進行考核，我們希望這是一種有益的嘗試。

　　為什么把這兒專門做一節(jié)來講，就是想探討中國的高科技產(chǎn)業(yè)化道路。什么是高科技產(chǎn)業(yè)化，我們覺得主要是把技術變成錢，錢再變成技術，技術再變成錢，錢變成更高的技術，再變成更多的錢的這個過程。過去我們更多會的是錢變技術，從五六年開始就變，不停的往里投錢，然后就產(chǎn)出了很多的技術。但是這些技術并不能很好的市場化，也就是不能很好的變成錢，我們自己就希望能做個樣子，能夠使企業(yè)通過我們技術的發(fā)展，能夠形成利潤，然后再拿這些利潤變成更高的技術，以后我們還會有更高的利潤，從而形成一個正向循環(huán)，所以這是我們努力做的一件事情，前面這些內(nèi)容就作為介紹的開篇吧，算是聯(lián)想情況的簡介。

　　下邊我再介紹的就是做好總裁的這個正題。總裁在這個企業(yè)里要做什么事情呢？一般的講是兩件事情，第一件事要制定戰(zhàn)略，這個企業(yè)你要給自己定一個目標，然后要設定戰(zhàn)略路線，就是我做什么，不做什么，要研究這個，這是每個企業(yè)都要研究的。但是只有這個行不行呢？肯定不行，得有人去具體實施戰(zhàn)略，因此，你要有一支好的隊伍，因此第二件事情就是帶好隊伍。

　　這里有一個比喻，在1947、48年的東北戰(zhàn)場上，毛主席設計的戰(zhàn)略思想，是對長春要進行包圍，圍而不打，打前來援救的敵人。這個戰(zhàn)略應該說使很成功，但是如果戰(zhàn)士本身沒有積極性，不想打仗，那這個仗肯定打不成，于是我們就要進行當時部隊叫“兩憶三查”的工作。要對戰(zhàn)士進行憶苦教育，要激發(fā)起階級仇恨才能打仗，這個就是要進行動員了，同時只有這個行不行呢？沒有作戰(zhàn)能力還是不行，于是要進行大比武，要練投彈，瞄準，還有爆破，有了這個本事以后還不夠，還要研究一套進攻和防守的方法，什么三三制，四快一慢，這些東西，就使得這個部隊進攻有勢，這樣才能夠把那個戰(zhàn)略分成步驟一步步的完成。其實企業(yè)也是一樣，你光有戰(zhàn)略并能把它分解成戰(zhàn)術步驟還是不夠，更重要的是怎么樣能夠去讓部隊完成它，因此在企業(yè)里邊也有這樣的問題：怎樣調動起員工的積極性，怎樣提高員工的工作能力，還有一個怎樣能夠讓管理有序，這些屬于帶隊伍的內(nèi)