題。聯(lián)想強(qiáng)調(diào)要入模子，就是要把員工個(gè)人的追求與目標(biāo)融入到企業(yè)的事業(yè)目標(biāo)之中來(lái)，那么大家說(shuō)這還叫以人為本嗎？我們認(rèn)為這依然是以人為本，因?yàn)樵谝粋€(gè)企業(yè)，員工不把自己融化到這個(gè)企業(yè)之中，這個(gè)企業(yè)就不能形成力量，但是企業(yè)這個(gè)模子是可以通過(guò)員工來(lái)改造的，我們公司內(nèi)有不少國(guó)外來(lái)的人，還有160幾個(gè)是清華大學(xué)畢業(yè)的，其中MBA大概有十幾個(gè)，這些年輕同事到了我們這兒來(lái)以后，都在改造模子上起了很好的作用，模子是我們大家的。但是你進(jìn)來(lái)以后，不肯按照模子里行事那是不行的，所以這一點(diǎn)是我們的一個(gè)特殊要求。

　　最后關(guān)于人才培養(yǎng)的問(wèn)題，聯(lián)想在培養(yǎng)人的時(shí)候，要求德才兼?zhèn)?。這個(gè)德特別強(qiáng)調(diào)的就是要如何看待企業(yè)利益的問(wèn)題。我們提出一個(gè)“三心”，即一般的員工要有責(zé)任心，人沒(méi)有責(zé)任心什么事情也做不成，將來(lái)諸位去當(dāng)經(jīng)理了，你們下邊任何一個(gè)人，最起碼他得負(fù)責(zé)任，不負(fù)責(zé)任他說(shuō)的話不算，事情就沒(méi)法做了。二、高一層的人，也就是到了中層，員工就應(yīng)該有上進(jìn)心，就是他得為了而努力。到了最高層次的時(shí)候，僅有上進(jìn)心是不夠的，這時(shí)應(yīng)該有事業(yè)心，你要為了一個(gè)事業(yè)，為了這個(gè)而奮斗，這個(gè)時(shí)候人才能有更大的犧牲的精神，才能夠舍得出犧牲?！安拧狈矫嫖覀兲貏e提出要善于總結(jié)和學(xué)習(xí)，因?yàn)椴还苣闶亲瞿捻?xiàng)工作的，它都有自己的邊界條件，所以你做成以后，失敗也好，成功也好，自身要善于總結(jié)和善于歸納，到底這個(gè)仗是怎么打贏的。凡是做到這樣的人，他就有可能晉升，光能把事情做好的人，那是不夠的，所以聯(lián)想強(qiáng)調(diào)要能干會(huì)說(shuō)。說(shuō)本身不是光是口頭表達(dá)，而是善于歸納，這樣的人就會(huì)得到重用，其實(shí)一流的人才，就是一個(gè)善于總結(jié)的人。

　　好，我最后對(duì)于做一個(gè)好的總裁要做到什么樣呢這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行一下總結(jié)?？偛玫妹靼鬃约旱钠髽I(yè)里的事是個(gè)什么事，比如象我講到的，比如說(shuō)象管理三要素，這個(gè)事情用一分鐘你怎么表達(dá)，用三天三夜說(shuō)怎么說(shuō)，要有把厚書讀薄了的方法是什么，這個(gè)你要明白，這是第一點(diǎn)。第二、總裁要明白，什么樣的人能做什么樣的事，在你這本書里面哪個(gè)人在哪個(gè)環(huán)節(jié)上，他應(yīng)該出現(xiàn)在什么位置上，他具有什么樣的特點(diǎn)，這個(gè)你要清楚。第三、你手里邊的人是個(gè)什么狀況，你手里邊的人和你想要的狀況肯定不一樣，這個(gè)你必須得明白公司內(nèi)的關(guān)鍵人員的特性。第四、你用什么樣的方法來(lái)使用自己手里的人，或者去發(fā)現(xiàn)更好的人才。把這幾點(diǎn)做好了，總裁就當(dāng)好了，我想怎么當(dāng)個(gè)好總裁大概就歸納這么幾點(diǎn)。

說(shuō)完了，耽誤大家很多時(shí)間，謝謝！