2，讓班子形成一個合力，結果卻是你做不到。所以我們著重要講的是這兩個問題。

　　1＋1＜1這個問題，分兩種情況，一種情況就是把你調到那個單位去，那個單位以前就已經有宗派了，這時候問題很難解決。這種情況在國營企業(yè)還是很多的，我們調查過，宗派問題對某些國營企業(yè)是一個先天的問題，怎么講呢？就是國有企業(yè)的總經理，要退休前到了59歲，他不能走褚時健的路，這種路犯法，但是又希望能夠保證一些正常的生活待遇不變，在這樣的前提下，一個非常合理的方式，就是破格選拔跟自己的感情非常要好的人來提拔他。這確實對企業(yè)的老領導者個人會有好處，可是第一把手這么做，黨委書記看的很明白，也會這么做，他也選拔一個親信來提拔，然后第二把手也這么做，這樣有兩三個人這么做，而且下邊還形成體系，這就形成了宗派。有了宗派以后，問題就麻煩了，話就不能放在桌面上說了，說的東西都是很冠冕堂皇的，但是底下各自有自己的系統(tǒng)，到了這種時候，這個企業(yè)便相當難受了。

　　如果你所在的企業(yè)已經不是一張白紙，而你是調到那兒去處理問題的話，這個問題不是我們今天所談的，這不屬于科學型的問題，是屬于藝術型的問題，那就要看你本人有多大能力，這種問題就很難解決?，F在我講的是你在一個新的企業(yè)，或者說在這個企業(yè)里邊海沒有這樣的問題的時候，你怎么去做呢？

　　核心的一點就是第一把手本人，是不是把企業(yè)的利益放在第一位，你如果能夠做到把企業(yè)的利益放在第一位，將話能放在桌面上說，這個問題就好解決，你就會制定出一系列的做法，一系列的規(guī)章制度，以保證企業(yè)不產生這樣的問題。聯想就有些笨辦法，有一些土辦法，但是最起碼讓大家知道，在公司里對什么樣的事情是深惡痛絕的。

　　比如聯想有規(guī)定，不許子女進公司，不管你的子女是學什么的，是不是人才，是不是優(yōu)秀，全不能進聯想。這里邊是有道理的，像我們是計算所出身的，我們的幾個老副總、董事長的子女全是學計算機的，如果沒有這個說法就全都可以進聯想。進了公司以后，夫婦本來就在公司里，然后子女再進公司，子女之間再聯姻，那就管不了了。所以這個是絕對不可能允許的，而且真的子女進公司以后，對其他年輕人的發(fā)展會有影響，人家也會覺得不公平。所以在這點上，我們特別注意。還有一點，就是在社會上，有些大的用戶及各種各樣的社會關系，都會推薦他們的子女或有關的人到公司里來?，F在這是很正常社會現象，對于這個情況，我們怎么做呢？第一，我們要對這個人進行筆試，考試通過后，要有三個副總裁同時簽字來保證這個人才能作為一個特殊情況進到公司里來，這就表示不是任何一個人的私人關系。而且我們絕不通過這個孩子跟他的家長進行特殊聯系，就是說，他家里比如說你是稅務局的負責人，但我們絕不經過他的孩子跟他聯系，要不然的話就會出別的問題。

　　我記得85、86年的時候，就是中關村一條街上有最早的幾間公司。其中有一間公司的老總介紹經驗的時候講到，在他的公司里邊，什么稅務局長、工商局長等等的子女全都在他的公司里，還有一些副市長的孩子，他做事怎么樣玩的轉?？蓛蓚€月以后他就不這么說了，為什么呢？每一個小孩都是一尊佛爺，都了不得，誰都碰不了，你碰了他，他后邊的家長就讓你玩不轉，所以整個公司就沒法管。所以，這點其實也是非常重要的一塊。聯想可能會有很多問題，很多是我們認為目前時機不到，我們不能管的，但是絕沒一件事是我們想管管不了的，所以公司里邊決不能形成這種帶有宗派性質的東西。

　　在我們公司里，比如同事之間的關系，上級和下級可以要好，但是絕不能用公家的事情來表達你自己個人的感情，這點也是我們特別強調的。我記得在89年、90年的時候，有