是事前要看好，看好了，再拐大彎來(lái)做，它就好做的多。

　　當(dāng)然彎可以拐的再大點(diǎn)，比如為什么科學(xué)院肯讓我們做試點(diǎn)單位呢？科學(xué)院有五六百家企業(yè)，那為什么就選我們做試點(diǎn)單位呢？這也是我們下了心思的結(jié)果，比如說(shuō)我們這個(gè)每年定的預(yù)算，年年按期完成，只會(huì)超過(guò)，絕沒(méi)有說(shuō)空話的時(shí)候，更重要的一點(diǎn)是我們年年給科學(xué)院上交利潤(rùn)，已經(jīng)定的該交多少錢我們就交多少，大家都從PPT上看到了，總共9400多萬(wàn)，這就是就拿利潤(rùn)換信任，這個(gè)也很重要。所以，你提前這樣做了以后，那么多單位，他當(dāng)然會(huì)選你做試點(diǎn)。所以我覺(jué)得企業(yè)在改造局部小環(huán)境中，還是有作為的，不要老報(bào)怨。所以我覺(jué)得這個(gè)也是很重要的一條。

　　總之，對(duì)待環(huán)境有兩件事情：一個(gè)是立意要高，要相信自己能把事做出來(lái)，這是一點(diǎn)。第二點(diǎn)就是要學(xué)會(huì)審時(shí)度勢(shì)，一眼看到底，能拐大彎來(lái)處理事情。應(yīng)該講中國(guó)目前的企業(yè)生存環(huán)境還不是最佳狀態(tài)，我們拿雞蛋孵小雞來(lái)打一個(gè)比喻。雞蛋孵小雞的最好的溫度是37度5到39度。我想我們?cè)?4年辦企業(yè)的時(shí)候，當(dāng)時(shí)的環(huán)境溫度是42度，太高了，大多數(shù)的雞蛋孵不出小雞，只有生命力非常頑強(qiáng)的雞蛋才能孵的出來(lái)。到今天，我想大概還有40度左右，也不是很好，但已經(jīng)不錯(cuò)了，已經(jīng)有大批的雞蛋能孵出來(lái)了，但是還要生命力比較頑強(qiáng)。我們?yōu)槭裁匆芯窟@個(gè)問(wèn)題呢？我們一方面對(duì)政府呼吁，如何去改善環(huán)境溫度。政府不要總是要求雞蛋的生命力多頑強(qiáng)，那是雞蛋自己的事，政府應(yīng)該努力的是如何改造環(huán)境，將法律規(guī)定的更合理。但是，今天在座的都是雞蛋，這些雞蛋在一起就是要更好的研究怎么提高自身的生命力，以使自己能夠在環(huán)境的溫度高一點(diǎn)的時(shí)候，依然能孵出小雞來(lái)。

　　所以做好總裁的第一點(diǎn)，就是在中國(guó)的環(huán)境下怎么去做，很多從海外回來(lái)的博士、留學(xué)生等等，往往過(guò)不去的恰恰就是這個(gè)環(huán)境關(guān)口。每當(dāng)?shù)接龅江h(huán)境問(wèn)題的時(shí)候就會(huì)暴躁，他就會(huì)認(rèn)為中國(guó)這不行、那不行，就急著要回去，實(shí)際上他們?nèi)狈Φ木褪沁@份心情，所以，我覺(jué)得大家應(yīng)該逐漸的站在一個(gè)相對(duì)高的高度，來(lái)體會(huì)這個(gè)問(wèn)題。

　　下邊就講講關(guān)于管理三要素的問(wèn)題。在一個(gè)企業(yè)中，當(dāng)總裁在環(huán)境問(wèn)題解決了以后，應(yīng)該怎么做好管理問(wèn)題呢？聯(lián)想有一個(gè)管理三要素，因?yàn)楣芾淼慕滩膬?nèi)容非常之多，但是都有各自的說(shuō)法。但是于我看來(lái)，辦好企業(yè)有點(diǎn)像爬珠穆朗瑪峰，目標(biāo)是爬到山頂。不管是北坡上，還是南坡上，只要能爬到山頂就是好方法。其實(shí)這些理論也大同小異，關(guān)鍵在于怎樣去歸納它。為什么一個(gè)企業(yè)要有一個(gè)自己的理論呢？就是你的這支隊(duì)伍總不能一半人從南坡上，一半人從北坡上，隊(duì)伍發(fā)散是不行的。所以在自己這個(gè)企業(yè)里，假如再有若干個(gè)事業(yè)部，有若干個(gè)子公司，必須要有共同的語(yǔ)言，管理的語(yǔ)言。無(wú)論企業(yè)做的好，還是做的不好的時(shí)候，都要有對(duì)的上的語(yǔ)言以方便經(jīng)驗(yàn)的交流。于是，就要有自己的一套管理理念，這也就象放一個(gè)東西的柜子，大家都知道，剪子、刀子這些零碎的東西放在哪個(gè)抽屜里，衣服放在哪個(gè)抽屜里，這樣的話，我們便于內(nèi)部交流，這就是我們聯(lián)想的員工上下都知道的管理三要素的原因。

　　這三要素的第一點(diǎn)就是建班子。建班子本身實(shí)際是兩個(gè)問(wèn)題，班子的重要性我就不再多說(shuō)了，就是做好班子的關(guān)鍵在于解決好兩個(gè)問(wèn)題：第一個(gè)是1＋1＜1的問(wèn)題，第二個(gè)問(wèn)題是1＋1＜2的問(wèn)題。

　　1＋1＜1是什么意思，前邊那個(gè)1就是總裁，加上后邊的班子，甚至比你一個(gè)人管還糟糕。這很可能是因?yàn)槟愕陌嘧永镉凶谂?，有各種各樣的糾紛性的問(wèn)題。糾紛的問(wèn)題存在，那還不如不要班子，這就是1＋1＜1的問(wèn)題。1+1＜2就是有了這個(gè)班子了，果然就比你一個(gè)人強(qiáng)，但是你調(diào)動(dòng)班子的積極性不充分，本來(lái)應(yīng)該大于2和遠(yuǎn)大于