既不要為這個(gè)事情氣的不得了，也不能說(shuō)我不干，還是要繼續(xù)去積極工作。
像1988年的時(shí)候，我們的漢卡被海淀局物價(jià)局罰了一下，罰了40多萬(wàn)塊錢。當(dāng)時(shí)很不合理的地方在哪兒呢？就是因?yàn)闈h卡是我們自己開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，不能由政府給我們定價(jià)我們的技術(shù)是多少錢?？烧堑冒丛骷膬r(jià)格加18%，來(lái)計(jì)算我們要加多少利潤(rùn)，然后你再來(lái)定價(jià)，這是不合理的，但是當(dāng)時(shí)就是這么定的，定完以后，相關(guān)方面的負(fù)責(zé)人就說(shuō)按照這個(gè)價(jià)格就要罰你們款。于是我們就要費(fèi)非常大的力氣來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，最后大概由45萬(wàn)的罰金，減成40萬(wàn)。即使是這樣，我們依然還是感到很委屈。當(dāng)時(shí)我們的幾個(gè)年輕同事，氣的就是要開(kāi)記者會(huì)。我說(shuō)就算了吧，如果咱們的企業(yè)還要再辦下去，千萬(wàn)別來(lái)這個(gè)，還是要心情很平和的來(lái)對(duì)待這些事情。這些年來(lái)逐漸的我就能夠很平和的，很積極的對(duì)待這些事情。其實(shí)在國(guó)內(nèi)要做個(gè)好總裁，這一點(diǎn)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者是非常重要的，大家要想做企業(yè)的話，就要有這樣的思想準(zhǔn)備。
總之，第一件事就是你要立意高，你要想做事業(yè)你就要下這個(gè)決心，就要能受委屈。“貞觀政要”的小冊(cè)子里有一個(gè)意思的故事，講唐太宗跟魏征發(fā)牢騷，說(shuō)他以前給老百姓做了這么大的貢獻(xiàn)，但是底下罵他的人還是有，看了以后很生氣。魏征跟他說(shuō)，你要做好皇帝就得有這個(gè)思想準(zhǔn)備，你要是做好了，老百姓說(shuō)這是風(fēng)調(diào)雨順是上天給的；做的不好，老百姓要埋怨皇帝沒(méi)做好，他要罵你，你要想做皇帝，你就要受這個(gè)委屈，要不你別干。唐太宗想了半天還是要做好皇帝。做個(gè)好企業(yè)家的道理是一樣，有一個(gè)雜志編輯跟我說(shuō)了一句話，說(shuō)的特有意思，他說(shuō)，做個(gè)好人真不容易，做個(gè)小人真快活。這句話我聽(tīng)了以后想想還真有意思，做個(gè)小人你愛(ài)怎么折騰就怎么折騰，你老去折騰別人，但你也就是一個(gè)小人了。所以要想做好人你就一定要想好，就應(yīng)該受這個(gè)委屈。
第二件事就是對(duì)環(huán)境的要求。剛才我講了，第一點(diǎn)要受委屈，要立意要高，第二點(diǎn)，還有一個(gè)能力，什么能力呢？我們要審時(shí)度勢(shì)，一眼能看到底，就是要把事情分析明白，這件事情是否能做，你要能夠看到底。我在做聯(lián)想的時(shí)候，給自己畫了一個(gè)底線，其實(shí)挺起作用的，這個(gè)底線就是，我不要在改革中犯錯(cuò)誤。原來(lái)這句話是，不做改革的犧牲品。后來(lái)有人提意見(jiàn)說(shuō)這句話不好聽(tīng)，就把它改成為，不在改革中犯錯(cuò)誤。這句話，其實(shí)還是很重要的，你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能不行的時(shí)候強(qiáng)行去改造環(huán)境，那一定會(huì)碰的頭破血流。這個(gè)故事我就不多講了，但是大家可以想到，從84年和我同時(shí)起步辦公司的有好多出名的人物，好多出名的企業(yè)家，但今天還在位上的不多了。這些人其中有相當(dāng)一批是對(duì)這個(gè)問(wèn)題沒(méi)把握好。你拿褚時(shí)健本身來(lái)講，他也屬于這種類型。所以，要想把事情想好，就要注意審時(shí)度勢(shì)，要拐大彎?！肮沾髲潯笔莻€(gè)什么意思呢？就是不要事到臨頭的時(shí)候急著再拐。比如像我們的年輕同事到第一線來(lái)的問(wèn)題，到了99年、2000年，才急著讓他們到第一線來(lái)，這時(shí)候再硬碰硬的解決機(jī)制問(wèn)題，再來(lái)解決股份比例的問(wèn)題，那就很難解決了。我們當(dāng)時(shí)是怎么做呢？我們是在93年的時(shí)候，對(duì)這事就有感覺(jué)，想在93年就早點(diǎn)把這事做完。更重要的是什么呢？我們?cè)趶目茖W(xué)院拿到35%的分紅權(quán)之前，在內(nèi)部就先把股權(quán)進(jìn)行分配。在還沒(méi)拿到分紅權(quán)之前，內(nèi)部就先有個(gè)分配比例。我們這個(gè)班子的人在一起討論，如果有了分紅權(quán)的話，我們應(yīng)該怎么分配。這個(gè)為什么重要呢？當(dāng)對(duì)空的餅進(jìn)行分配的時(shí)候，就不容易產(chǎn)生矛盾。但當(dāng)真的餅到的時(shí)候，而且是價(jià)值增長(zhǎng)的很快的時(shí)候，分配就很難了。所以當(dāng)只是空餅的時(shí)候，將它分配好了，可以只就原則談，容易談，今天我們?cè)僮鑫⒄{(diào)時(shí)，就沒(méi)有什么過(guò)不去的問(wèn)題。所以這個(gè)就