理工作真正貫徹到整個過程中,采取防范措施,消除質(zhì)量通病,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
(5)加強合同管理,控制工程成本:合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容,也是降低工程成本,提高經(jīng)濟效益的有效途徑。加強施工過程中的合同管理,意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進展效果,以防止被對方索賠。總之,施工項目成本控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,在實際工作中需要因地制宜,靈活運用。盡管不同的工程規(guī)模,不同的建筑企業(yè),不同的管理體制下有差別,但都是對建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支,進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。”增產(chǎn)節(jié)約,增收節(jié)支“是企業(yè)追求的共同目標(biāo),這就需要在實踐中不斷的總結(jié)和提高成本控制的方式和方法,以保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
綜上所述,施工項目管理與成本控制是相輔相成的,只有加強施工項目管理,才能控制住項目成本;只有實現(xiàn)項目成本控制目標(biāo),加強施工項目管理才具有真實意義。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)和核心內(nèi)容,是施工項目管理績效的最終體現(xiàn)。
雖然只是簡單論述了施工項目成本管理部分,但是卻反映出施工項目管理存在的諸多問題,同時也給企業(yè)決策者提出了更高的要求:企業(yè)的發(fā)展需要決策者對整個社會有敏銳的洞測力。施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際情況和項目特質(zhì),建立一套獨有的、確實可行的管理模式,項目管理才會有其真正的意義,企業(yè)才能生存下去,才會走更長更遠。
所以,項目成本管理實質(zhì)上就是企業(yè)管理具體體現(xiàn)。無論企業(yè)的性質(zhì)如何,無論企業(yè)經(jīng)營模式是多元化還是單一化道路。每個企業(yè)應(yīng)該走自己獨有的管理道路,而不能是千篇一律。企業(yè)要結(jié)合自身的實際情況,走出一條與國際接軌的具有企業(yè)自身特色的建筑施工企業(yè)發(fā)展之路。
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