理工作真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中,采取防范措施,消除質(zhì)量通病,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。
(5)加強(qiáng)合同管理,控制工程成本:合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容,也是降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理,意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果,以防止被對(duì)方索賠?？傊?施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,在實(shí)際工作中需要因地制宜,靈活運(yùn)用。盡管不同的工程規(guī)模,不同的建筑企業(yè),不同的管理體制下有差別,但都是對(duì)建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制?！痹霎a(chǎn)節(jié)約,增收節(jié)支“是企業(yè)追求的共同目標(biāo),這就需要在實(shí)踐中不斷的總結(jié)和提高成本控制的方式和方法,以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
綜上所述,施工項(xiàng)目管理與成本控制是相輔相成的,只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理,才能控制住項(xiàng)目成本;只有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制目標(biāo),加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才具有真實(shí)意義。施工項(xiàng)目成本控制體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)和核心內(nèi)容,是施工項(xiàng)目管理績(jī)效的最終體現(xiàn)。
雖然只是簡(jiǎn)單論述了施工項(xiàng)目成本管理部分,但是卻反映出施工項(xiàng)目管理存在的諸多問(wèn)題,同時(shí)也給企業(yè)決策者提出了更高的要求:企業(yè)的發(fā)展需要決策者對(duì)整個(gè)社會(huì)有敏銳的洞測(cè)力。施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和項(xiàng)目特質(zhì),建立一套獨(dú)有的、確實(shí)可行的管理模式,項(xiàng)目管理才會(huì)有其真正的意義,企業(yè)才能生存下去,才會(huì)走更長(zhǎng)更遠(yuǎn)。
所以,項(xiàng)目成本管理實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)管理具體體現(xiàn)。無(wú)論企業(yè)的性質(zhì)如何,無(wú)論企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式是多元化還是單一化道路。每個(gè)企業(yè)應(yīng)該走自己獨(dú)有的管理道路,而不能是千篇一律。企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況,走出一條與國(guó)際接軌的具有企業(yè)自身特色的建筑施工企業(yè)發(fā)展之路。
參考文獻(xiàn):
[1]施工項(xiàng)目管理[M].北京:建筑工業(yè)出版社,2004,11.
[2]施工項(xiàng)目成本管理[M].北京:建筑工業(yè)出版社,2008,12.
[3]戚安邦等.項(xiàng)目管理學(xué)[Z].
[4]中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系與國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)[S].北京:機(jī)械工業(yè)出版社.
[5]項(xiàng)目決策與管理[M].北京:中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社.