本目的是為了在實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí),給企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。在施工項(xiàng)目管理過程中進(jìn)行成本控制應(yīng)遵循以下原則:
3.1全面成本控制原則
項(xiàng)目成本控制貫穿于全企業(yè)、全員和全過程,亦稱”三全“管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,項(xiàng)目成本涉及到項(xiàng)目組織中的各個(gè)部門、單位和班組的工作業(yè)績,與每個(gè)職工有著切身利益的關(guān)系,所以它是個(gè)全員控制的過程,要求做到人人有責(zé),人人都參與。項(xiàng)目成本的全過程控制就是要隨著項(xiàng)目進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行,既不能留空當(dāng),也不能時(shí)緊時(shí)松,要自始至終,有序可控。
3.2成本最低化原則
成本的主要組成說明人力、物力、財(cái)力是成本的主要消耗,節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心,也是成本控制的一項(xiàng)最主要的基本原則。成本控制的根本目的,在于通過成本管理的各種手段,不斷降低項(xiàng)目成本費(fèi)用,以實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本。在遵循成本最低化原則時(shí),應(yīng)注意降低成本的可能性和合理性問題。一方面挖掘各種降低成本的潛能,使可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí);另一方面還要從客觀實(shí)際出發(fā),合理確定通過主觀努力可能達(dá)到的最低成本。
3.3目標(biāo)管理原則
目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計(jì)劃的一種方法,它把成本控制計(jì)劃的方針、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解,提出進(jìn)一步的具體要求,并分別落實(shí)到執(zhí)行計(jì)劃的部門、單位和個(gè)人。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工合同確定所施工項(xiàng)目的成本目標(biāo),并實(shí)行目標(biāo)管理。目標(biāo)管理的主要內(nèi)容包括:目標(biāo)的確定和分解,目標(biāo)的責(zé)任落實(shí)和執(zhí)行,執(zhí)行結(jié)果的檢查,評價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo),形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理循環(huán),即PDCA循環(huán)。
3.4責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則
在項(xiàng)目施工過程中,項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門、各作業(yè)班組在承擔(dān)成本控制責(zé)任的同時(shí),應(yīng)當(dāng)享有成本控制的權(quán)力。做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合就是在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)如何開支,開支多少,同時(shí)對各部門、各單位、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考證,并與工資分配緊密掛鉤,實(shí)行有獎(jiǎng)有罰,這樣才能達(dá)到預(yù)期的效果,實(shí)現(xiàn)對成本的控制。
4、建筑施工成本控制措施
降低施工項(xiàng)目成本的途徑應(yīng)該科學(xué)合理、符合規(guī)范、安全優(yōu)質(zhì)?？刂祈?xiàng)目成本的措施歸納起來有組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等三個(gè)方面。
4.1組織措施
首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備,明確項(xiàng)目經(jīng)理部、公司和施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制的第一責(zé)任人,應(yīng)當(dāng)針對項(xiàng)目制定一套行之有效的管理制度,組成良好的項(xiàng)目管理班子,及時(shí)掌握和分析盈虧狀況,全面系統(tǒng)組織項(xiàng)目成本管理工作。
4.2技術(shù)措施
采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性,對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案,從而降低工程成本,包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗,提高機(jī)械化操作等。
4.3經(jīng)濟(jì)措施
主要從人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、質(zhì)量管理和合同管理四個(gè)方面入手。
(1)人工費(fèi)控制:要從用工數(shù)量控制,有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量,從而達(dá)到降低工日消耗,控制工程成本的目的。
(2)材料費(fèi)的控制:按量、價(jià)分離的原則,主要做好兩個(gè)方面的工作。一是對材料用量的控制:首先是堅(jiān)持實(shí)行限額領(lǐng)料制度;其次是改進(jìn)施工技術(shù),推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;再就是對材料進(jìn)行性能分析,力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料。
(3)機(jī)械費(fèi)的控制:盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺班量,通過合理施工組織、機(jī)械調(diào)配,提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。
(4)加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制返工率:在施工過程中,要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),各級質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管