程任務(wù)開(kāi)始,在開(kāi)工前準(zhǔn)備、采購(gòu)材料、租賃機(jī)械、組織施工隊(duì)伍、安全質(zhì)量控制等方面都要進(jìn)行精心的策劃;要召開(kāi)專業(yè)人員和班組長(zhǎng)會(huì)議提出防范措施,既不能疏漏也不能時(shí)緊時(shí)松,使工程項(xiàng)目成本自始至終置于有效控制之下。
在人力資源方面,做到合理用工,合理組織施工,降低項(xiàng)目人工成本,堅(jiān)持“立足市場(chǎng)、突出重點(diǎn)、精干高效、運(yùn)作有序”的原則,組織精干高效的項(xiàng)目機(jī)構(gòu),按需設(shè)崗,按崗聘任;定額用工,合理調(diào)集勞務(wù)隊(duì)伍,防止窩工或怠工。在組織施工時(shí),嚴(yán)把工程、材料質(zhì)量關(guān),杜絕因返工而重復(fù)用工。規(guī)范人工費(fèi)簽證程序,減少零星估工,杜絕人情工,科學(xué)控制人工費(fèi)用。施工現(xiàn)場(chǎng)要做到工完場(chǎng)清,減少現(xiàn)場(chǎng)清理用工。在施工組織設(shè)計(jì)上,采取最優(yōu)的施工設(shè)計(jì),保證各工序的銜接,對(duì)關(guān)鍵工程、控制工程優(yōu)先安排,確保工程進(jìn)度。工程項(xiàng)目提前竣工既可節(jié)省管理費(fèi)支出,降低項(xiàng)目成本,又可使建設(shè)項(xiàng)目提前投產(chǎn)使用,產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,為企業(yè)贏得榮譽(yù)和信用。
(三)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制
1.健全組織,明確職責(zé)
在組織上,項(xiàng)目部要成立包括財(cái)務(wù)、工程技術(shù)、施工管理、預(yù)算合同、物資機(jī)械、審計(jì)監(jiān)督、人力資源等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及成員組成的成本控制管理領(lǐng)導(dǎo)組,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的成本管理、指導(dǎo)和考核。項(xiàng)目部各職能部門、各施工班組也要成立相應(yīng)的目標(biāo)成本管理、核算領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)本部門、本班組的責(zé)任成本的管理、核算、考核。各部門之間要加強(qiáng)橫向聯(lián)系和協(xié)調(diào)配合,要堅(jiān)決克服責(zé)任不落實(shí),成本控制只在口頭上的現(xiàn)象。在政策上,要實(shí)行責(zé)權(quán)利相結(jié)合,這是成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。
2.措施得力,獎(jiǎng)罰分明
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)要進(jìn)行定期檢查和考核,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)采取糾正措施。通過(guò)制定和實(shí)施成本管理責(zé)任制,使成本控制的責(zé)任落實(shí)到施工生產(chǎn)的每一個(gè)角落和每一個(gè)人。實(shí)行職工收入與成本責(zé)任執(zhí)行效果掛鉤,做到獎(jiǎng)罰分明。堅(jiān)持“負(fù)什么責(zé)拿什么錢,干多少活拿多少錢”的原則,徹底打破“干多干少一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣”的分配機(jī)制,利用經(jīng)濟(jì)收入充分調(diào)動(dòng)全體職工參與成本管理的主動(dòng)性和積極性。
3.有據(jù)可依,有章可循
在依據(jù)上,要制定一套符合市場(chǎng)實(shí)際的內(nèi)部施工定額,用來(lái)結(jié)合已簽工程合同、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、材料價(jià)格等相關(guān)資料,編制成本計(jì)劃和下達(dá)成本控制指標(biāo),同時(shí)用來(lái)作為成本責(zé)任指標(biāo)考核的重要依據(jù)之一。在操作上,有條件的企業(yè)可以借助項(xiàng)目成本控制軟件提高過(guò)程控制能力。通過(guò)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的規(guī)范化、程序化,使各項(xiàng)工作處于過(guò)程受控狀態(tài)。比如工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、成本節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、材料采購(gòu)、入庫(kù)出庫(kù)、工程款收支等,實(shí)現(xiàn)與公司的實(shí)時(shí)連接,讓公司隨時(shí)掌握項(xiàng)目成本情況。