【摘要】 工程項目作為施工企業(yè)的前沿和創(chuàng)效的基本單位,是企業(yè)利益的源頭,其成本管理是項目工程管理及整個施工企業(yè)管理的重中之重?？梢哉f,工程項目成本管理的好壞,直接影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益,關系施工企業(yè)的興衰。目前,我國建筑施工企業(yè)雖然普遍建立了工程項目成本核算制度,但相當一部分對在建項目的成本管控或缺少有效手段,或未引起足夠的重視,難以找準企業(yè)虧損或效益低的癥結(jié)所在,甚至形成惡性循環(huán)。文章結(jié)合施工企業(yè)經(jīng)營工作的實踐和理解,就施工企業(yè)如何強化“全方位管理、全過程控制、全面核算、全員理財”的“四全”項目成本管控作一些淺顯的探索。
【關鍵詞】 施工企業(yè); 項目成本管控; 經(jīng)濟效益最大化
施工企業(yè)項目成本控制與管理,是企業(yè)內(nèi)部全方位管理、全過程控制、全面核算和全員理財?shù)摹八娜表椖砍杀竟芾眢w系。近年來,建筑市場全面推行招標制,在“無標底中標”和“低價中標”過程中,施工企業(yè)幾乎暴露于各種風險之中,建筑市場已經(jīng)進入了“微利時代”。工程項目作為施工企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的主戰(zhàn)場,是企業(yè)效益和信譽的源泉。從項目施工組織流程中的每個環(huán)節(jié)、現(xiàn)場每一個操作工做起,對項目強化“四全”成本管控,切實提高項目管理效率,打造出安全好、工期短、質(zhì)量優(yōu)、成本低和用戶滿意的建筑產(chǎn)品,實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化和可持續(xù)發(fā)展是施工企業(yè)項目管理的“重頭戲”。筆者認為項目成本管控關鍵要在“全”字上下功夫。
一、全方位的成本管理
全方位的成本管理,是施工企業(yè)適應市場經(jīng)濟發(fā)展,實現(xiàn)降耗提效的重要手段。黨的十七大報告強調(diào):“必須把建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會放在工業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略的突出位置,落實到每個單位?！边@理所當然地包括施工企業(yè)在內(nèi)。實際上,每一個企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品、創(chuàng)造社會財富時,必然要消耗一定的能源資源。作為施工企業(yè)要實現(xiàn)降耗提效的目標,就必須要建立健全全方位的管理責任體系。這個體系的具體內(nèi)容應該包括以下幾個方面。
(一)工程投標報價和索賠(追求預算)
標價的高低,直接關系到項目效益的好壞。目前建筑市場采取的最低合理價中標往往把標價壓得很低。對于看準的項目,在投標前應根據(jù)本工程招標有關文件、現(xiàn)場調(diào)查有關資料,運用科學的計算方法和價值工程原理,對該工程進行量本利分析。同時,要先核算工程量和定額造價;然后根據(jù)企業(yè)和項目的自身條件、材料機械、人力資源和綜合管理能力等諸多因素來確定自己的企業(yè)成本,在企業(yè)成本的基礎上確定一個合適的報價。凡中標工程施工合同中未包括的項目和費用,要事先辦理簽證,做好索賠(追加預算)工作,使該收的收入一定要收足,該要的錢能夠據(jù)理力爭要回來,增加項目預算收入。
(二)企業(yè)內(nèi)部施工預算的分割
施工預算是企業(yè)內(nèi)部向項目部分配施工任務和項目核算、工點核算的依據(jù),是一種行之有效的成本內(nèi)控手段。對中標的工程,首先要對中標價格進行復核分析,看哪些分項工程價格較高,有利可圖或盈利,哪些分項工程價格較低,無利可圖或虧損;然后編制內(nèi)部施工預算在開工前分割到工點,施工過程中以此標準來考核工、料、機等項目費用,使施工單位心中有數(shù),實際消耗與預算相比較反映項目費用節(jié)超情況。在直接施工成本基礎上進行分步分項成本分解。施工預算費用通過以下公式來確定:中標價-應交納稅費-成本降低額(計劃利潤)-質(zhì)量保證金-不可預見成本-適當留有余地數(shù)=施工預算費用。
二、全過程的成本控制
施工企業(yè)從工程投標開始,到工程竣工的每個階段,都要對工程項目成本進行跟蹤管理。在這個過程中,每一項經(jīng)濟業(yè)務都要納入成本控制的范疇。也就是成本控制工作要隨著工程施工的各個階段連續(xù)進行,從承攬到工