機(jī)制與方法，積極發(fā) 揚(yáng)企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神，樹立全員理財?shù)男吕?念。在施工過程中，努力尋求能夠降低消耗、提 高工效的新工藝、新技術(shù).
3、積極預(yù)測，合理報價。施工企業(yè)的投標(biāo) 報價要體現(xiàn)科學(xué)、客觀、前瞻與競爭的特性。與 此同時，預(yù)測市場風(fēng)險，特別對于大型的跨年 度工程，這一點(diǎn)是很重要的，要根據(jù)市場行情 預(yù)測施工同期材料的價格，根據(jù)國家政策與法 律預(yù)測人工單價和各類費(fèi)率的變化，并將前期 的同類工程進(jìn)行比較，預(yù)測該工程期望效益.
然后，綜合各方面的因素，運(yùn)用概率分析、風(fēng)險 決策等方法制定成本管理方案?？傊?，通過靜 態(tài)分析與動態(tài)控制相結(jié)合的方法，實(shí)現(xiàn)預(yù)期利 潤的最大化.
4、實(shí)行精細(xì)化成本管理。在成本管理過程 中，制定科學(xué)、先進(jìn)的過程成本管理流程。從成 本目標(biāo)的編制、執(zhí)行到工程結(jié)算，均實(shí)現(xiàn)過程 管理，制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá) 到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。同 時，明確工程成本中量、價、費(fèi)之間的關(guān)系，達(dá) 到精準(zhǔn)、細(xì)化的成本管理目標(biāo).
5、通過增加收入、減低成本相結(jié)合的原 則，采取“以收定支”的方法定期進(jìn)行成本分 析，及時分析原因。同時，加強(qiáng)合同管理，提高 項(xiàng)目成本的管理水平.
6、提高工程變更的預(yù)見性。在工程施工過 程中，變更對整個項(xiàng)目的管理非常重要。工程 變更需要項(xiàng)目管理人員與造價人員的密切配 合，需要做詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并對工程的 成本影響作出評估，綜合各方意見與建議，實(shí) 施恰當(dāng)?shù)淖兏绞?
三、施工成本管理的重要意義
在現(xiàn)實(shí)情況下，由于競爭激烈，為了獲得 工程項(xiàng)目，施工單位通常采取低價中標(biāo)的方 式，以便獲得工程的承建，這便對施工單位的 總收入和利潤產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，成本控制由此 成為施工單位生存和發(fā)展的重要保障，同時也 是項(xiàng)目管理的核心。有效進(jìn)行成本控制既有利 于降低工程成本、節(jié)約投資、提高投資效益，又 有利于預(yù)測與回避工程風(fēng)險，對于整個工程的 投資建設(shè)與項(xiàng)目管理具有重要意義.
主要參考文獻(xiàn)：
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