要堅持比價格、比質(zhì) 量、比信譽采購，對需求量較大的主材、地材要 創(chuàng)造條件實行招標(biāo)采購.
適時提供真實、準(zhǔn)確的信息，隨時監(jiān)控和 反映整
個項目以及各工程隊的財務(wù)狀況、成本 水平和財務(wù)成果，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行科學(xué)決策、及時 糾正成本控制過程中的“偏差”提供依據(jù).
（四）適時考核，獎罰到位。責(zé)權(quán)利明確以 后，為了調(diào)動各責(zé)任者的積極性，還要與成本 分析結(jié)合，做到分階段考核。企業(yè)應(yīng)結(jié)合管理 特點對工程項目考核的時間設(shè)定方法作出規(guī) 定，按時間分階段考核，可根據(jù)分析期末成本 報表內(nèi)容進(jìn)行考核，考核時不能局限于報表上 的數(shù)據(jù)，要結(jié)合成本分析資料和施工生產(chǎn)及成 本管理的實際情況作出正確評價，以對下一階 段工作起到糾偏、鼓勵的作用。待工程完全結(jié) 束后，應(yīng)及時對責(zé)任者進(jìn)行最終考核，對分階 段考核出現(xiàn)的偏差，多退少補.
（五）加強質(zhì)量成本管理，降低工程成本.
質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使質(zhì)量成本的綜合值 達(dá)到最低。一般來說，質(zhì)量預(yù)防費用起初較低， 隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到 一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上 升。質(zhì)量檢驗費用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的 提高也會有一定程度的增長。而質(zhì)量損失則不 然，開始時因質(zhì)量較差損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì) 量不斷改進(jìn)，該項損失逐步減少。三者交叉的 作用，必然找到一個質(zhì)量成本最低的理想點.
采用科學(xué)合理、先進(jìn)實用的技術(shù)措施，在確保 施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求水平的前提下，盡可能 降低工程成本.
總之，項目成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟管理 中占有舉足輕重的地位。強化項目成本管理， 可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水 平，促進(jìn)企業(yè)不斷挖掘潛力、降低成本、提高效 益，提升企業(yè)整體競爭力.