備采購(gòu)的信息系統(tǒng)
利用項(xiàng)目管理信息平臺(tái),通過(guò)電子郵件、互聯(lián)網(wǎng)傳遞使建設(shè)項(xiàng)目和承包商、材料供應(yīng)商等各項(xiàng)目參與方的信息溝通有效克服招投標(biāo)過(guò)程中信息的不公開(kāi)狀態(tài),同時(shí)增加了透明度,從而規(guī)范了市場(chǎng)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為,提高了工作效率,降低了工作成本,使招投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)在更廣范圍、更高層次上進(jìn)行。
在材料設(shè)備采購(gòu)方面,電子商務(wù)對(duì)建筑材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備及機(jī)具的采購(gòu)提供了更加寬廣的領(lǐng)域,使需方對(duì)供貨方提供的質(zhì)量、價(jià)格、生產(chǎn)方式、供貨方式和市場(chǎng)的信譽(yù)有了更深入的了解和把握,信息采購(gòu)一方面降低了采購(gòu)方的采購(gòu)成本,即材料成本的降低無(wú)非可以使工程項(xiàng)目的成本節(jié)約與降低,使承包商能夠得到效益的最大化;另一方面,網(wǎng)上交易提高了供方與購(gòu)方的工作效率,降低交易成果,對(duì)雙方長(zhǎng)期合作經(jīng)營(yíng)關(guān)系起主導(dǎo)作用,對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為進(jìn)行有利控制,促進(jìn)建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展。
3 我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理現(xiàn)狀
1)目前建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理更多的基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目專用網(wǎng)站(PSWS)。建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主和項(xiàng)目參與各方往往分散在不同的地點(diǎn),或不同的城市,或不同的國(guó)家,因此其信息處理應(yīng)考慮充分利用互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)通訊的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)主內(nèi)部、業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方,以及項(xiàng)目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理。
2)信息化技術(shù)在建筑、石油、化工等許多工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用。目前,我國(guó)石油、化工、冶金制造等建設(shè)項(xiàng)目其發(fā)包模式為設(shè)計(jì)采購(gòu)和施工一體化的總承包模式(EPC模式)。比如以PDS產(chǎn)生的三維模型為基礎(chǔ),充分利用其漫游功能,通過(guò)可視化的工具和平臺(tái),直觀進(jìn)行設(shè)計(jì)校核,研究施工技術(shù)方案,檢查施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全狀況。另一方面,業(yè)主方信息化管理尤為重要,業(yè)主可以利用可視化手段研究并及早確定設(shè)計(jì)方案及工廠布置,便于快速評(píng)估工廠的投資和設(shè)計(jì)變更,方便業(yè)主對(duì)工廠進(jìn)行可視化操作和維護(hù)管理。采取設(shè)計(jì)施工采購(gòu)一體化的建筑工程總承包模式來(lái)建立設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)工作流程,以保證設(shè)計(jì)過(guò)程與設(shè)計(jì)方法的系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,多專業(yè)在同一項(xiàng)目模型下工作,可以相互參考模型,實(shí)現(xiàn)了技術(shù)資源的共享,減少了信息傳遞過(guò)程中或數(shù)據(jù)重復(fù)輸入過(guò)程中的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤,通過(guò)加強(qiáng)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程中的信息組織集成化,促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合,克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加,以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)影響建設(shè)進(jìn)度等弊病,從而達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的,這與信息管理的目的旨在通過(guò)有效的信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)相輔相成。
4 結(jié)語(yǔ)
管理信息化是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)獲得新生的必由之路,它通過(guò)利用信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的共享和各項(xiàng)目參與方的協(xié)同工作,克服企業(yè)中的官僚制約,使得各業(yè)務(wù)流程最大限度的無(wú)縫平滑的銜接,從而提高管理的效率和業(yè)務(wù)的精確度,獲得盈利能力的跳高,它的順利實(shí)施無(wú)疑為業(yè)主和承包商降低項(xiàng)目成本,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大有裨益,未來(lái)幾年我國(guó)建筑行業(yè)信息化水平和整體競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)與國(guó)際建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理相接軌,為我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。
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