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淺議建設(shè)工程項(xiàng)目的信息化管理

2011/2/16 9:07:07 |  5797次閱讀 |  來源:建筑中文網(wǎng)   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

備采購的信息系統(tǒng)

利用項(xiàng)目管理信息平臺(tái),通過電子郵件、互聯(lián)網(wǎng)傳遞使建設(shè)項(xiàng)目和承包商、材料供應(yīng)商等各項(xiàng)目參與方的信息溝通有效克服招投標(biāo)過程中信息的不公開狀態(tài),同時(shí)增加了透明度,從而規(guī)范了市場不正當(dāng)競爭行為,提高了工作效率,降低了工作成本,使招投標(biāo)的競爭在更廣范圍、更高層次上進(jìn)行。

在材料設(shè)備采購方面,電子商務(wù)對(duì)建筑材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備及機(jī)具的采購提供了更加寬廣的領(lǐng)域,使需方對(duì)供貨方提供的質(zhì)量、價(jià)格、生產(chǎn)方式、供貨方式和市場的信譽(yù)有了更深入的了解和把握,信息采購一方面降低了采購方的采購成本,即材料成本的降低無非可以使工程項(xiàng)目的成本節(jié)約與降低,使承包商能夠得到效益的最大化;另一方面,網(wǎng)上交易提高了供方與購方的工作效率,降低交易成果,對(duì)雙方長期合作經(jīng)營關(guān)系起主導(dǎo)作用,對(duì)不正當(dāng)競爭行為進(jìn)行有利控制,促進(jìn)建筑市場的健康發(fā)展。

3 我國建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理現(xiàn)狀

1)目前建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理更多的基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目專用網(wǎng)站(PSWS)。建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主和項(xiàng)目參與各方往往分散在不同的地點(diǎn),或不同的城市,或不同的國家,因此其信息處理應(yīng)考慮充分利用互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)通訊的方式來實(shí)現(xiàn)業(yè)主內(nèi)部、業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方,以及項(xiàng)目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理。

2)信息化技術(shù)在建筑、石油、化工等許多工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用。目前,我國石油、化工、冶金制造等建設(shè)項(xiàng)目其發(fā)包模式為設(shè)計(jì)采購和施工一體化的總承包模式(EPC模式)。比如以PDS產(chǎn)生的三維模型為基礎(chǔ),充分利用其漫游功能,通過可視化的工具和平臺(tái),直觀進(jìn)行設(shè)計(jì)校核,研究施工技術(shù)方案,檢查施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全狀況。另一方面,業(yè)主方信息化管理尤為重要,業(yè)主可以利用可視化手段研究并及早確定設(shè)計(jì)方案及工廠布置,便于快速評(píng)估工廠的投資和設(shè)計(jì)變更,方便業(yè)主對(duì)工廠進(jìn)行可視化操作和維護(hù)管理。采取設(shè)計(jì)施工采購一體化的建筑工程總承包模式來建立設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)工作流程,以保證設(shè)計(jì)過程與設(shè)計(jì)方法的系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,多專業(yè)在同一項(xiàng)目模型下工作,可以相互參考模型,實(shí)現(xiàn)了技術(shù)資源的共享,減少了信息傳遞過程中或數(shù)據(jù)重復(fù)輸入過程中的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤,通過加強(qiáng)設(shè)計(jì)與施工過程中的信息組織集成化,促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合,克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加,以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)影響建設(shè)進(jìn)度等弊病,從而達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的,這與信息管理的目的旨在通過有效的信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)相輔相成。

4 結(jié)語

管理信息化是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)獲得新生的必由之路,它通過利用信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的共享和各項(xiàng)目參與方的協(xié)同工作,克服企業(yè)中的官僚制約,使得各業(yè)務(wù)流程最大限度的無縫平滑的銜接,從而提高管理的效率和業(yè)務(wù)的精確度,獲得盈利能力的跳高,它的順利實(shí)施無疑為業(yè)主和承包商降低項(xiàng)目成本,增強(qiáng)市場競爭力大有裨益,未來幾年我國建筑行業(yè)信息化水平和整體競爭力會(huì)與國際建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理相接軌,為我國的國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

[1] 丁示昭,王雪青.建設(shè)工程項(xiàng)目管理[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2007.

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[3] 黨衛(wèi)東.淺談建設(shè)工程項(xiàng)目的范圍管理[J].山西建筑,2008,34(31):208-209.

原文網(wǎng)址:http://www.pipcn.com/research/201011/14560.htm

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