加強工程項目成本管理是施工企業(yè)積蓄財力,增強企業(yè)競爭力的必由之路。工程項目成本管理如何,直接關系到企業(yè)的經濟效益,職工的收入,企業(yè)的生存和發(fā)展。工程成本管理好壞是衡量施工企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。下面就針對目前公路施工中成本管理出現(xiàn)的問題及如何完善做簡要分析。
1 施工項目成本及其影響因素
1.1 施工項目成本涵義
施工項目成本是指項目施工過程中所消耗的生產資料轉移價值和勞動者必要勞動所創(chuàng)造價值的貨幣形式,是項目在施工過程中所發(fā)生的全部生產費用的總和,包括消耗的主、輔材料、構配件、周轉材料的攤銷費或租賃費,施工機械的臺辦費或租賃費,支付給生產工人的工資、獎金以及項目經理部為組織和管理施工所發(fā)生的全部費用支出。按成本管理的要求分類,成本分為預算成本、計劃成本和實際成本。工程預算成本反映施工企業(yè)的平均生產水平,是確定工程造價的基礎,是編制計劃成本的依據(jù)和評價實際成本的依據(jù)。計劃成本是施工項目經理部根據(jù)計劃期的有關資料,在實際成本發(fā)生前預先計算的成本,是考慮降低成本措施后成本計劃數(shù),反映在計劃期內應達到的水平。
1.2 施工項目成本的影響因素
一般而言,影響施工項目成本的因素主要有以下七個方面:
①人員技能。項目部人員的水平、工作效率、團隊適應性、溝通能力等都會對施工項目的內外產生影響,其中技術水平是關鍵的因素。
②施工方案。具體包括了施工方法、施工進度計劃、材料機具需求計劃、現(xiàn)場布置圖、勞動力組織以及安全組織措施等。
③機械設備狀況。機械設備狀況主要考慮其設備狀況、功率以及設備能否在施工過程中正常運作。
④材料供應。材料供應在工程施工中,由于材料供應不及時,就會造成工期拖延,也會因為個別專業(yè)材料供應不好,造成交叉作業(yè)的專業(yè)被迫停工等待,進而影響整個工期。
⑤施工質量。質量在建筑施工管理中,質量要求等級越高,必然會增大成本。
⑥組織管理。項目部人員配置是否與項目的規(guī)模、進度等相互吻合,都會影響項目部的管理費用的變化,從而對項目成本有影響。
⑦施工進度。在施工中,要充分考慮進度與成本的關系。使工程在合理的成本范圍內,順利完成施工工期。
2 公路施工項目成本管理的問題所在
2.1 成本管理的意識較差
目前仍然存在著成本控制意識薄弱的問題。在投標階段忽視成本預算的決定性作用,為在激烈的市場競爭中攬到一點業(yè)務,競相壓價投標。在施工組織設計階段忽視施工準備。由于缺乏科學的計劃組織,一些項目前期準備不足,三通一平不到位,材料進場不能合理堆放,一些項目經理部對設備配置不作合理分析,造成了設備資源的浪費。施工階段,為了趕工程進度,效益向生產低頭的現(xiàn)象屢見不鮮。施工后期忽視成本分析和管理。
2.2 缺乏有效的控制機制
成本控制缺乏激勵機制,職工從事成本控制的積極性就無法調動。對成本的超支、結余情況或不作分析,或分析不詳。這便使得項目經理和項目會計師無法真正了解成本運行狀況,難以進行成本控制和成本決策工作。個別項目成本開支大手大腳,前松后緊,損失浪費嚴重,導致項目虧損驚人,象征性的一點承包風險抵押金對項目經理制約作用不大。有些項目由于己經預期可以完成公司下達的指標,就隨意擴大成本費用開支范圍,不實的發(fā)票以假當真,亂擠亂攤成本。
2.3 忽視對各項成本的分析
在工程施工當中,項目部注重施工成本,忽視對采購成本、資金成本和質量成本的分析控制。由于工程形象進度是辦理施工結算的主要依據(jù),因此,在施工成本方面,相對重視較多。采購行為遠離施工現(xiàn)場,工藝革新重視不足,質量事故發(fā)生之前,不易引起重視,因而采購成本、工藝成本、質量成本易于忽視。在建工程或竣工工