隨著我國建筑承包市場機制越來越完善，招投標制度越來越成熟，目前幾乎所有的建設項目都采取了工程量清單招標模式，該模式下要求中標單位制定合理的支出限額, 控制企業(yè)的其他直接費用和間接費用, 努力挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力, 盡可能降低間接費用支出, 實現(xiàn)成本控制目標。浙江某總價兩百多萬的工程，采用經(jīng)評審的最低價法評標，投標企業(yè)達16家之多，最高與最低價相差17萬左右，也從某種程度上說明，企業(yè)取得中標越來越困難，即使中標，企業(yè)的利潤空間也正在逐步縮小。因此，對于投標企業(yè)來說，做好項目工程量清單計價模式的投標報價工作，對于施工企業(yè)能否中標以及項目的計價和索賠工作的有利進行，能否實現(xiàn)扭虧為贏、獲得豐厚利潤顯得尤為重要。
1 施工企業(yè)在工程量清單模式下投標報價現(xiàn)狀分析
1.1 項目投標缺乏策劃和全壽命管理概念
企業(yè)管理不善，投標人員的組織帶有很大的隨意性，投標人員經(jīng)常采用臨時抽調(diào)，主要人員也不固定，或組織的報價人員沒有足夠的施工經(jīng)驗，投標報價人員的素質(zhì)很難維持在一個較高的水平上，在沒有施工企業(yè)定額和企業(yè)完善的施工數(shù)據(jù)庫作參考時，將會直接影響投標報價的合理性和可操作性。
同時，由于投標報價的人員并不參與此后項目的施工管理，甚至項目經(jīng)理和總工都沒有一人參加，投標人員純粹為了此次的投標而投標或中標，只重視投標的結果而不重視標的質(zhì)量。項目投標缺乏投標策劃和專家論證，沒有一個完善正確的項目運作思路，缺乏項目全壽命管理概念，投標時只考慮投標，施工時只考慮施工的事情。
1.2 投標資料信息化程度較低
目前，很多企業(yè)投標資料的積累和完善缺乏系統(tǒng)性，信息化程度較低。信息的整理、分析和存儲到最終的計算機化還處于初級階段，缺少自己的信息數(shù)據(jù)庫，這些都造成在工作中存在大量反復性和重復性工作，增加了企業(yè)投標成本，而且也不利于未來企業(yè)運用數(shù)字化、網(wǎng)絡化技術，最終實現(xiàn)信息化的發(fā)展。
1.3 投標決策缺乏科學的理論方法依據(jù)
工程量清單計價模式本質(zhì)上要求投標單位均在統(tǒng)一量的基礎上, 結合工程具體情況, 并充分考慮各種市場風險因素, 自主報價, 它為企業(yè)提供了平等的競爭平臺, 是企業(yè)綜合實力和管理水平的真正較量。然而，在實際操作過程中, 由于我國大多數(shù)企業(yè)未能形成自己的企業(yè)定額，在編制綜合單價時, 大多數(shù)施工企業(yè)往往采取的是按以前的模式先根據(jù)清單的量和定額套價，依據(jù)材料市場價格調(diào)差， 再憑借經(jīng)驗，做一些調(diào)整，最終由領導拍板確定報價。這樣的報價完全憑借經(jīng)驗，沒有科學的依據(jù)，不能反映出公司的真正成本，也沒有反映企業(yè)自身的優(yōu)勢，相反由于領導并沒有參與投標的計算和項目的調(diào)研，在對工程情況不甚了解的情況下做出的降低和單價調(diào)整，帶有很大的主觀性和不切實際的投機性，一旦中標往往會給企業(yè)造成巨大的損失。
1.4 投標報價策略和技巧的利用不夠重視
準確運用一些投標報價策略與技巧，既利于承攬工程，又能為企業(yè)贏得更多的利益。許多時候投標人并沒有重視報價的技巧，或沒有真正了解那些技巧的應用方法和使用條件。投標過程中，施工企業(yè)往往采取降低單價的辦法來提高中標率，卻忽視了投標報價策略和技巧的運用。在應用這些技巧時，既缺乏類似項目的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，又不重視對工程現(xiàn)場實際情況考察以及建設環(huán)境的調(diào)研和標書條款的研究，造成報價失誤甚至中標項目虧損嚴重的情況。
2 施工企業(yè)投標報價建議
2.1 培養(yǎng)專業(yè)人才，建立有效的管理機制工程量清單報價形式遠復雜于以往的定額預算報價形式，對投標報價人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。報價編制人員不能停留在熟悉定額與編制預算的層次， 還要懂施工、懂管理、懂經(jīng)濟， 隨時掌握市場信息與價格。在招標投標活動中，企業(yè)參加投標就面臨