。這一問題的解決方案就是要簡化公司的組織結(jié)構(gòu)，同時削減最小庫存單位的數(shù)量，并專注于天木藍(lán)公司擅長的領(lǐng)域。
在業(yè)績下滑15個季度之后，吉列公司（Gillette）用了將近一年的時間來削減最小庫存單位，因?yàn)槊總€人都有理由認(rèn)為，自己部門的利基產(chǎn)品是必不可少的，盡管收效甚微（比如，為正牙醫(yī)生開發(fā)的特殊牙刷）。最終，一個已經(jīng)復(fù)蘇而且利潤可觀的吉列公司被寶潔公司（Procter & Gamble）收購，而寶潔公司自身對大肆增加最小庫存單位并不陌生。但是，對于那些面對各種佳潔士（Crest）牙膏無法選擇，不知道應(yīng)該強(qiáng)調(diào)牙垢控制、美白還是預(yù)防牙齦疾病的消費(fèi)者，寶潔公司開發(fā)出了Crest Pro，這種質(zhì)優(yōu)價高的產(chǎn)品將所有解決方案都結(jié)合起來。
Crest Pro這個例子頗具教益。隨著各家公司整肅混亂局面、簡化組織結(jié)構(gòu)，有些公司也會從中發(fā)現(xiàn)商機(jī)。如果其他所有人都遭受過分復(fù)雜之苦，那么，能夠簡化生活的產(chǎn)品和服務(wù)就一定有市場。
——本文譯自羅莎貝思?莫斯?坎特的博客文章
翻譯：魯剛偉