能力?！?/SPAN>

　　譚華杰透露，萬(wàn)科仍然會(huì)盡可能控制非住宅業(yè)務(wù)的占比，“短期來(lái)看希望不超過(guò)10%，中期(3-5年)希望不超過(guò)20%?！?/SPAN>

　　管理模板必須更新?lián)Q代

萬(wàn)科的銷售面積和銷售金額在2010年同比分別增長(zhǎng)了35.3%和70.5%，正式進(jìn)入后千億元時(shí)代。直接面臨的問(wèn)題是，“千億元”之前的管理模式能否適應(yīng)“千億元”后的萬(wàn)科?

　　事實(shí)上，早在萬(wàn)科達(dá)到500億元規(guī)模的2007年，萬(wàn)科管理層就注意到萬(wàn)科在規(guī)模和管理上的脫節(jié)，從而開(kāi)始人才引進(jìn)、組織架構(gòu)調(diào)整、標(biāo)準(zhǔn)化、戰(zhàn)略縱深布局等工作?，F(xiàn)階段公司實(shí)施的戰(zhàn)略總部、專業(yè)區(qū)域、執(zhí)行一線的三級(jí)管理架構(gòu)，經(jīng)過(guò)實(shí)踐已形成比較成熟的運(yùn)作模式。用萬(wàn)科高層的話來(lái)說(shuō)，“千億元后的管理平臺(tái)需要在千億元前搭建好?！?/SPAN>

　　但不可否認(rèn)的是，持續(xù)增長(zhǎng)的路上，萬(wàn)科的管理半徑也在繼續(xù)擴(kuò)大，其縱深戰(zhàn)略今后要進(jìn)駐70個(gè)城市，意味著管理的模板也必須不斷地更新?lián)Q代。

　　“隨著規(guī)模增長(zhǎng)，公司內(nèi)部管理的復(fù)雜性上升，這意味著公司在管理能力方面要有相應(yīng)提升才能適應(yīng)新的要求。因此新的一年里，公司會(huì)把更多精力放到打造一個(gè)能夠適應(yīng)更大規(guī)模的管理平臺(tái)上?！弊T華杰表示，“公司規(guī)模變大了，進(jìn)駐更多的城市，面對(duì)更多的客戶，有時(shí)候一點(diǎn)小錯(cuò)誤最后會(huì)放得很大。所以，萬(wàn)科會(huì)加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，保證公司少犯錯(cuò)誤、不犯重復(fù)的錯(cuò)誤?！?/SPAN>

　　目前，世界上沒(méi)有一個(gè)同等規(guī)模的“榜樣”可借鑒。如何著手打造這個(gè)平臺(tái)也需要萬(wàn)科“摸著石頭過(guò)河”。

　　“萬(wàn)科確實(shí)已經(jīng)到達(dá)了世界住宅企業(yè)的規(guī)模巔峰。但它仍然是一個(gè)年輕的企業(yè)。在成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家、在其他行業(yè)，有許多百年老店經(jīng)歷遠(yuǎn)比萬(wàn)科豐富，到達(dá)的高度遠(yuǎn)非萬(wàn)科目前所能望其項(xiàng)背。因此，萬(wàn)科不會(huì)缺少老師。”譚華杰表示，“我們近期對(duì)匯豐關(guān)注較多。它從一個(gè)偏居一隅的地方性銀行起步，從一個(gè)非常邊緣化的市場(chǎng)開(kāi)始，歷經(jīng)140多年的風(fēng)雨滄桑，最終發(fā)展為全球最大的金融帝國(guó)之一。這樣的傳奇經(jīng)歷，其中有許多經(jīng)驗(yàn)值得萬(wàn)科借鑒?！?/SPAN>

　　而2011年的萬(wàn)科還要面臨一個(gè)新情況，王石啟動(dòng)其三年游學(xué)計(jì)劃，開(kāi)始淡出萬(wàn)科。靈魂人物暫時(shí)離開(kāi)后，萬(wàn)科會(huì)受到怎樣的影響?

　　“王石主席雖然將赴美游學(xué)，但仍是萬(wàn)科戰(zhàn)略及創(chuàng)新的靈魂人物，仍將把握大的方向，發(fā)揮核心影響?！弊T華杰表示，“王石為萬(wàn)科創(chuàng)造的最主要的財(cái)富，就是萬(wàn)科的理念和價(jià)值觀。多年以前，萬(wàn)科就形成了管理層集體決策、集體管理的管控方式，在王石主席因探險(xiǎn)等活動(dòng)而暫時(shí)離開(kāi)公司的時(shí)候，完全不影響公司的正常運(yùn)作?！?/SPAN>