企業(yè)一把手需要拿出堅定的信心、足夠的魄力和相當(dāng)?shù)年P(guān)注甚至參與，才能使信息化改造成功。
轉(zhuǎn)變企業(yè)各層人員的觀念，一個重要而有限的手段就是進行信息化的培訓(xùn)，從意識、實施手段、技術(shù)*作等等各個角度，讓他們理解信息化的重要性和具體實施過程，這樣才能有力推動信息化的進程。
2、不斷完善信息基礎(chǔ)建設(shè)。
企業(yè)信息化離不開基本的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和軟硬件條件。企業(yè)需要信息化基礎(chǔ)設(shè)施上有計劃、有前瞻性地進行投入。
3、辦公過程自動化。
構(gòu)建基于Intranet/Internet的網(wǎng)絡(luò)化辦公自動化系統(tǒng)，辦公自動化系統(tǒng)將推動企業(yè)全體成員工作習(xí)慣從傳統(tǒng)的手工作業(yè)向基于計算機、基于網(wǎng)絡(luò)的工作習(xí)慣轉(zhuǎn)變，為下一階段業(yè)務(wù)處理的信息化奠定良好的基礎(chǔ)。借助辦公自動化系統(tǒng)推動企業(yè)內(nèi)部運作流程的建立與規(guī)范，提高工作效率。
4、業(yè)務(wù)處理的信息化。
企業(yè)信息化的根本目標(biāo)是要實現(xiàn)企業(yè)主營業(yè)務(wù)的信息化，對施工企業(yè)來說主要是實現(xiàn)項目管理的信息化。建立企業(yè)級項目管理平臺，企業(yè)、分支機構(gòu)、項目部在統(tǒng)一的項目管理平臺上構(gòu)建相應(yīng)的層面的項目管理應(yīng)用。實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整合，運用一定的計算模型進行深層次分析，協(xié)助管理者作出決策。從而起到對管理和決策的支持作用，并且借助信息技術(shù)的工具，實現(xiàn)更高的管理目標(biāo)。
四、企業(yè)信息化的推進過程
應(yīng)該看到，信息化根本上只是給企業(yè)管理者提供了一種先進的手段。信息化應(yīng)該從企業(yè)自身情況出發(fā)，從轉(zhuǎn)變觀念入手，根據(jù)企業(yè)自身的需求、特點，制定相應(yīng)的解決方案，并分階段實行。特別是中小型企業(yè)，往往資金投入的限制比較嚴格，人力、物力都比較緊張，經(jīng)營方向相對比較集中。這就要求解決方案既要切實可行，不盲目求大求全，又要符合企業(yè)現(xiàn)狀，同時還要有前瞻性，顧及企業(yè)未來發(fā)展的需要。這樣，各方緊密配合，企業(yè)信息化的推進就會順利進行。