不同，或與定額中施工方法的不同，以據(jù)實作出正確的預測。
3、輔助工程費的預測：輔助工程量是指工程量清單或設計圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，例如：混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線，高壓進洞等，也需根據(jù)實施性施組作好具體實際的預測。
4、大型臨時設施費的預測：大型臨時工作費的預測應詳細地調(diào)查，充分地比選論證，從而確定合理的目標值。
5、小型臨時設施費、工地轉(zhuǎn)移費的預測：小型臨時設施費內(nèi)容包括：臨時設施的搭設，需根據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設備的多少來確定臨時設施的規(guī)模和標準，按實際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標值。工地轉(zhuǎn)移費應根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠近和擬轉(zhuǎn)移人員，設備的多少核定預測目標值。
6、其他直接費用預測：指施工過程中所發(fā)生的材料二次搬運費、檢驗試驗費、臨時設施攤銷費、生產(chǎn)工具用具使用費、場地清理費用等；
7、設計勘察費預測：指工程項目的勘察和工程設計費用；
8、分包費預測：指經(jīng)業(yè)主同意，分包給其他協(xié)作單位所發(fā)生的工程費；開源與節(jié)流相結(jié)合的原則 保持成本和收益的聯(lián)動關(guān)系。維持成本和收益的一定比例
9、間接費用預測：指跨國公司為組織和管理生產(chǎn)活動所發(fā)生的各種費用，它包括管理人員的工資、獎金、福利費、折舊、修理、低值易耗品、辦公費、差旅費、勞動保護費等。
10、成本失控的風險預測：項目成本目標的風險分析，就是對在本項目中實施可能影響目標實現(xiàn)的因素進行事前
分析，通?？梢詮囊韵聨追矫鎭磉M行分析：
1）對工程項目技術(shù)特征的認識，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等。
2）對業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、業(yè)主支付能力、拖延付款風險、組織協(xié)調(diào)能力等。
3）材料供應風險。物價上漲與價格調(diào)整風險，物價上漲風險是最常遇到的風險。
4）工程變更。工程量變更與設計變更兩方面的問題。
5）與業(yè)主關(guān)系。業(yè)主以各種理由為借口、或工作效率低下。 延誤承辦承包商的支付價款，延誤批復各種變更手續(xù)。 簽證及費用等。
6）對項目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括施組設計、資源配備、隊伍素質(zhì)等方面。內(nèi)部管理制度，因項目實施過程中規(guī)范企業(yè)內(nèi)部動作的一系列管理辦法制度不完善、執(zhí)行不嚴、造成對下屬施工隊伍計量超合同、材料超供應等風險
7）對項目所在地的交通、能源、電力的分析。
8）對氣候的分析。
總之，通過對上述幾種主要費用的預測，即可確定工、料、機及間接費的控制標準，也可確定必須在多長工期內(nèi)完成該項目，才能完成管理費的目標控制。所以說，成本預測是成本控制的基礎(chǔ)。
四、成本控制原則
圍繞成本目標，確立成本控制原則施工項目成本控制就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取措施確保項目成本目標的實現(xiàn)。
成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則有：
１、節(jié)約原則
節(jié)約就是項目施工用人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不
是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項目的科學管理水平入手來達到節(jié)約。
２、全面控制原則
全面控制原則包括兩個涵義，即全員控制和全過程控制。
1）項目全員控制
成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關(guān)，因此應充分調(diào)動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，如果認為成本控制僅是負責預、結(jié)算及財務方面的事，就片面了。
2）項目全過程成本控制
項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程，從施工準備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準備階段制定最佳的施工方案，按照設計要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段，要及時追加合同價款辦理工程結(jié)算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。