度化、規(guī)范化
搞好建設監(jiān)理工作,必須建立一支高素質(zhì)的監(jiān)理隊伍,建立健全各項規(guī)章制度,使監(jiān)理工作有章可循,有法可依,客觀公正,實現(xiàn)目標控制的制度化、規(guī)范化[4]。
(1)加強自身建設,提高監(jiān)理隊伍素質(zhì)。白石水庫工程監(jiān)理人員都具有一定的理論與實踐經(jīng)驗及完善的知識結(jié)構(gòu),承擔各自崗位的工作。為使監(jiān)理行為規(guī)范化、制度化,提高監(jiān)理力度和水平,制定了監(jiān)理工程師崗位責任制、現(xiàn)場監(jiān)理規(guī)章制度、監(jiān)理工作流程等規(guī)章制度,促進了監(jiān)理單位的自身建設,提高了監(jiān)理人員的素質(zhì),確保了公正、科學、嚴格監(jiān)督、熱情服務的工作原則。同時有效地控制了工程的進展,規(guī)范了工程管理。
(2)程序化、標準化、制度化管理,全面進行三大目標控制。隨著建設監(jiān)理制在我國的全面推廣,在吸收國內(nèi)外先進監(jiān)理經(jīng)驗的基礎上,結(jié)合白石水庫建設特點,監(jiān)理工作更加有條不紊、高效快捷,逐步走向規(guī)范化。①業(yè)主、監(jiān)理、承包商的工作管理程序化。進一步加強工程文件傳遞、質(zhì)量控制、隱蔽工程檢查驗收、月進度支付等工作的管理。②各級、各類監(jiān)理人員的值班記錄與工作表格標準化。③項目工程管理制度化。編制一系列在業(yè)主、監(jiān)理、承包商之間通用的規(guī)定和辦法;建立日報、旬報、月報、年報制度和工程進度、質(zhì)量懸掛獎制度;堅持召開生產(chǎn)聯(lián)席會議、專題技術(shù)討論等。
通過程序化、標準化、制度化的管理模式,形成了“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的全方位監(jiān)理體系,加速了工程建設監(jiān)理向國際慣例接軌。
2.3利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計、層次分析進行動態(tài)控制、跟蹤糾偏,實現(xiàn)進度、質(zhì)量、投資的最優(yōu)組合
工程在實際施工過程中,由于環(huán)境或人為因素的變化,時常造成與原定目標值的偏離。因此,對各目標值均進行分解,進度上將總目標按網(wǎng)絡規(guī)劃的關鍵路線進行分解。質(zhì)量上則根據(jù)工程進度的目標安排,依據(jù)工程結(jié)構(gòu)復雜程度和技術(shù)含量的多少,將質(zhì)量目標按年度和部位進行分解,尋求質(zhì)量控制關鍵點,重點對關鍵質(zhì)量進行控制。投資目標也是如此,對各階段目標制定嚴格的保證、檢查措施,對有關數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、判定,及時分析查找原因,分清主次,合理地修正實現(xiàn)目標措施,調(diào)整階段目標值,從而實現(xiàn)投資、進度、質(zhì)量三大目標的動態(tài)控制、跟蹤糾偏,確保三大目標的最優(yōu)組合。
3參考文獻
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