立長(zhǎng)效機(jī)制，不斷開(kāi)展信息化建設(shè)，才能保證企業(yè)在未來(lái)的資質(zhì)復(fù)審中不被淘汰。
與特級(jí)資質(zhì)信息化建設(shè)水平相配套的管理模式是集約化管理模式，這也是國(guó)際上通用的一種管理模式?？鐕?guó)施工企業(yè)依靠信息技術(shù)進(jìn)步和集約化管理模式推動(dòng)成本降低，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中始終保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。國(guó)內(nèi)一些信息化發(fā)展較好的企業(yè)如中國(guó)建筑工程總公司在管理變革中也選擇了這一管理模式，進(jìn)行跨國(guó)、跨地區(qū)的工程項(xiàng)目集中管理，取得了非常好的成果。
4其他資質(zhì)企業(yè)應(yīng)對(duì)措施
目前國(guó)內(nèi)的特級(jí)資質(zhì)獲取建立了很高的技術(shù)門(mén)檻，同時(shí)，關(guān)于其他資質(zhì)等級(jí)施土企業(yè)的信息化標(biāo)準(zhǔn)也將參照特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不斷出臺(tái)，這對(duì)推動(dòng)我國(guó)的施工企業(yè)信息化的發(fā)展具有非常重要的意義。信息化將影響企業(yè)的生存和發(fā)展，施工企業(yè)必須以標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)建立信息化管理系統(tǒng)，才能滿足資質(zhì)審核。適應(yīng)市場(chǎng)竟?fàn)幍娜蚧瘜?duì)建設(shè)施工企業(yè)的要求。
為充分利用資質(zhì)要求達(dá)標(biāo)后信息化資源，減少浪費(fèi)，施工企業(yè)選擇集約化管理模式作為項(xiàng)目管理模式最有利于企業(yè)發(fā)展。在集約化管理模式下，施工企業(yè)對(duì)招投標(biāo)進(jìn)行管理，從源頭上避免未干先虧;對(duì)管理過(guò)程中的成本、合同進(jìn)行集中管理，以成本為中心、合同管理為主線，爭(zhēng)取企業(yè)利潤(rùn)最大化;通過(guò)集中的項(xiàng)目資金財(cái)務(wù)控制，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);對(duì)物資、設(shè)備、風(fēng)險(xiǎn)等集中管理，實(shí)現(xiàn)物資材料集中采購(gòu)供應(yīng)，減少工程資源浪費(fèi)，堵塞漏洞。管理透明化，應(yīng)用于進(jìn)度、質(zhì)量、安全、竣工各個(gè)方面，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
在項(xiàng)目管理信息化的支持下，對(duì)“掛靠”“分包”項(xiàng)目，也可以采用集約化管理模式使流程透明化。重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、合同、質(zhì)量、安全、竣工進(jìn)行監(jiān)督，防止出現(xiàn)掛靠項(xiàng)目工程延期、偷工減料導(dǎo)致質(zhì)量不佳、合同不履行形成的法律責(zé)任、竣工資料丟失造成變更索賠困難以及重大安全事故等情況的發(fā)生，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保工程收益。