的書籍。
《IT項目管理（原書第2版）》
原書名：Information Technology Project Management, Second Edition
作者：（美）凱西.施瓦爾貝（Kathy Schwalbe）
譯者：鄧世忠等
《IT項目管理》（原書第2版）涉獵了項目管理9大知識領(lǐng)域，描述了全部5個過程組。同時列舉了很多有意義的實際案例，其中既有成功的，也有失敗的。通過對這些案例的分析思考，揭示一些教訓并將其應(yīng)用到項目管理的合理框架中，為未來的創(chuàng)新者和經(jīng)理人奠定堅實的基礎(chǔ)。
第2版在第1版基礎(chǔ)上加以完善，通篇都可看到運用微軟Project 2000的例子，附錄A對應(yīng)用該項目管理軟件工具提供了極好的指導。在各章結(jié)尾處增加了微型案例。這些微型案例運用了大量的最新實例，講述如何把各種項目管理概念、工具和技術(shù)運用于處理真實環(huán)境中的問題。
《IT項目管理最佳歷程》
作者：許江林 劉景梅
本書作者憑借多年積累的工作經(jīng)驗和多次培訓的積累，從一個咨詢者的角度出發(fā)，向在IT公司從事項目管理的同行們介紹了一套適用于大部分IT項目的項目管理流程，同時包含了項目經(jīng)理日常需要的工具和模板。
本書的構(gòu)思內(nèi)容全面，不僅為新入行的項目經(jīng)理介紹了如何在項目管理過程中編制計劃，管理項目范圍、時間、成本等基本而又非常重要的環(huán)節(jié)，同時，根據(jù)多年的項目管理工作經(jīng)驗以及和上百位目前在各個IT公司從事項目管理工作的同行的交流，作者針對目前屢次困擾項目經(jīng)理的諸多典型問題提供了建議和解決方案。
此外，相關(guān)軟件工程（過程）以及CMMI方面的書籍都可涉獵，了解該怎么做是第一步，具體怎么做則是第二步。
當然，學習的道路沒有捷徑，所謂書山有路勤為徑。對于管理，更是沒有快速上手一說，如果一直抱著這種想法去需求答案，恐怕是做不好管理的。
不光是項目管理新手，即使是那些不再是新手的項目管理人員，回過頭來重新溫習這些書籍，對比項目管理中的實際經(jīng)驗，相信一定會有完全不同的感受和更多的收獲。