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強化工程項目風(fēng)險的管理

2011/1/25 11:05:32 |  6738次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

政策調(diào)整國家對工資、稅種和稅率、工作日等調(diào)整。

1?3 合同簽訂和履約方面的風(fēng)險

1)合同條款不全面、不完善,合同文字不細致、不嚴(yán)密,致使合同存在比較嚴(yán)重的漏洞;或者合同存在著單方面約束性、過于苛刻的責(zé)權(quán)利不平衡條款。

2)合同內(nèi)沒有或不完善的轉(zhuǎn)移風(fēng)險的擔(dān)保、索賠、保險等相應(yīng)條款。

3)合同內(nèi)缺少因第三方影響造成工期延誤或經(jīng)濟損失的條款。

4)發(fā)包方資信因素。發(fā)包方履約能力差。由于發(fā)包方經(jīng)濟情況變化,無力支付工程款;或是發(fā)包方信譽差,不誠實,有意拖欠工程款。

5)分包。由于選擇分包商不當(dāng),會遇到分包商違約,不能按質(zhì)按量按時完成分包工程,致使影響整個工程進度或發(fā)生經(jīng)濟損失。特別是發(fā)包方指定的分包商。

6)合同履行過程中。由于發(fā)包方駐工地代表或監(jiān)理工程師工作效率低,不能及時解決問題或付款,或者是發(fā)出錯誤的指令。以上列舉只是工程施工階段存在風(fēng)險因素的主要方面,沒有涉及的風(fēng)險因素,隨時隨地都可能發(fā)生。因此,加強建筑工程施工階段的風(fēng)險管理是十分必要的。

2 工程風(fēng)險管理和處理風(fēng)險的主要方法

工程風(fēng)險管理是一門相當(dāng)新的學(xué)科,它系統(tǒng)地將處理業(yè)務(wù)上風(fēng)險的途徑程序化。風(fēng)險管理的程序一般為預(yù)測、分析、評價和處理四個階段。

2?1 風(fēng)險預(yù)測

風(fēng)險雖然具有不確定性,但并非不可知,絕大多數(shù)是可以預(yù)測的。在風(fēng)險理論中,將風(fēng)險事故發(fā)生率稱為風(fēng)險概率。風(fēng)險概率在一段時間、一定范圍內(nèi)是穩(wěn)定的。例如,工期延誤事件、工程設(shè)計變更事件,幾乎在每一個工程施工階段都會發(fā)生,這就使這些風(fēng)險事件概率,相對穩(wěn)定存在。風(fēng)險雖然可以預(yù)測,但這種預(yù)測也不是輕而易舉。預(yù)測風(fēng)險的方法要依靠觀察、掌握有關(guān)的知識、調(diào)查、采訪、參考有關(guān)資料、熟悉法律法規(guī)、聽取專家意見,特別是要有豐富的處理風(fēng)險的經(jīng)驗。準(zhǔn)確地對風(fēng)險做出預(yù)測,就可以掌握適當(dāng)處理風(fēng)險的方法。風(fēng)險事件預(yù)測后,要進行分析和評價。通過分析和評價測定風(fēng)險量。風(fēng)險量的測定取決于風(fēng)險可能發(fā)生的概率和一旦發(fā)生對時間和經(jīng)濟產(chǎn)生的影響程度。風(fēng)險量的測定方法包括預(yù)測技術(shù)、統(tǒng)計、總體研究,災(zāi)害分析、財務(wù)分析,時間分析,估計可能的最大損失,以及對此類工程項目或類似工程項目處理風(fēng)險結(jié)果的評審。在預(yù)測、分析、評價風(fēng)險后,關(guān)鍵在于風(fēng)險的處理,這是工程風(fēng)險管理最重要的環(huán)節(jié)。處理工程風(fēng)險一般有三種方法:控制風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險和保留風(fēng)險。

2?2 控制風(fēng)險

包括避免風(fēng)險、消滅風(fēng)險和減少風(fēng)險。使風(fēng)險發(fā)生的概率和導(dǎo)致的損失降到最低程度??刂乒こ添椖匡L(fēng)險有如下幾種主要措施。

2?2?1 熟悉和掌握有關(guān)工程施工階段的法律法規(guī)

涉及施工階段的法律法規(guī)是保護工程承發(fā)包雙方利益的法定根據(jù)。承發(fā)包雙方只有熟悉和掌握這些法律法規(guī),依據(jù)法律法規(guī)辦事。政府主管建設(shè)的行政部門和相關(guān)的中介機構(gòu),不斷地向工程承發(fā)包雙方宣傳、講解有關(guān)法律法規(guī),提高承發(fā)包雙方用法律保護自己利益的意識,才能有效地依法控制工程風(fēng)險。

2?2?2 深入研究和全面分析招標(biāo)文件

承包商取得招標(biāo)文件后,應(yīng)當(dāng)深入研究和全面分析,正確理解招標(biāo)文件,吃透業(yè)主的意圖和要求。要全面分析投標(biāo)人須知,詳細審查圖紙,復(fù)核工程量,分析合同文本,研究投標(biāo)策略,以減少合同簽訂后的風(fēng)險。政府主管部門或中介機構(gòu),要提供或及時修訂招標(biāo)文件范本,以規(guī)范建筑工程交易行為,保證施工招標(biāo)競爭的公平性,利于承發(fā)包雙方控制風(fēng)險。

2?2?3 簽訂完善的施工合同

基于“利益原則”作為承包商寧可不承包工程,也不能簽訂不利的,獨立承擔(dān)過多風(fēng)險的合同。在工程施工過程中存在很多風(fēng)險,問題是由誰來

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