門共同制定了奧運(yùn)工程代建制的管理辦法,奧運(yùn)工程代建制的實(shí)施細(xì)則、實(shí)施方案,以及合同文本四個(gè)文件用以規(guī)范代建行為。明確了代建模式中各方主體的責(zé)、權(quán)、利。從目前的12個(gè)項(xiàng)目代建情況來(lái)說(shuō)還是正常的。對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的代建單位一律通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式確定,簽定代建合同。
三、結(jié)束語(yǔ)
項(xiàng)目管理是20世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來(lái)的一種新型管理技術(shù)。由于項(xiàng)目管理技術(shù)能夠?qū)こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制,因此在現(xiàn)代工程建設(shè)中發(fā)揮了重要的作用?，F(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)是:規(guī)模大,投資主體多元化;市場(chǎng)變動(dòng)全球化,項(xiàng)目管理國(guó)際化,存在廣泛風(fēng)險(xiǎn)和超常效益。在現(xiàn)代工程建設(shè)的過(guò)程中,項(xiàng)目管理的模式往往對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的成敗起著關(guān)鍵的作用。在我國(guó)陳舊的項(xiàng)目管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的情況下,如何找到一個(gè)既和國(guó)外先進(jìn)理念接軌,又適合中國(guó)國(guó)情的項(xiàng)目管理模式,是目前急需解決的重大問(wèn)題?！按ㄖ祈?xiàng)目管理模式”是在總結(jié)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)項(xiàng)目管理模式和中國(guó)工程實(shí)際的基礎(chǔ)上提出的一種新型管理模式。在模式中,代建方受投資方的委托,對(duì)投資方投資的工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程全方位的組織管理,工程建設(shè)明確為代建方與實(shí)施方之間的精簡(jiǎn)的兩者關(guān)系,投資方、代建方和實(shí)施方之間建立起責(zé)權(quán)明確的機(jī)制。這種項(xiàng)目管理模式提高了管理水平、投資效益和項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,同時(shí)也提高了項(xiàng)目的社會(huì)效益和環(huán)境效益,尤其適用于政府和大型國(guó)有企業(yè)投資的大型建設(shè)項(xiàng)目。
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