門共同制定了奧運工程代建制的管理辦法,奧運工程代建制的實施細(xì)則、實施方案,以及合同文本四個文件用以規(guī)范代建行為。明確了代建模式中各方主體的責(zé)、權(quán)、利。從目前的12個項目代建情況來說還是正常的。對各個項目的代建單位一律通過公開招標(biāo)的方式確定,簽定代建合同。
三、結(jié)束語
項目管理是20世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來的一種新型管理技術(shù)。由于項目管理技術(shù)能夠?qū)こ探ㄔO(shè)項目進(jìn)行高效率的組織、計劃、協(xié)調(diào)和控制,因此在現(xiàn)代工程建設(shè)中發(fā)揮了重要的作用。現(xiàn)代工程建設(shè)項目的特點是:規(guī)模大,投資主體多元化;市場變動全球化,項目管理國際化,存在廣泛風(fēng)險和超常效益。在現(xiàn)代工程建設(shè)的過程中,項目管理的模式往往對一個項目的成敗起著關(guān)鍵的作用。在我國陳舊的項目管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的情況下,如何找到一個既和國外先進(jìn)理念接軌,又適合中國國情的項目管理模式,是目前急需解決的重大問題?！按ㄖ祈椖抗芾砟Ｊ健笔窃诳偨Y(jié)國內(nèi)外先進(jìn)項目管理模式和中國工程實際的基礎(chǔ)上提出的一種新型管理模式。在模式中,代建方受投資方的委托,對投資方投資的工程建設(shè)項目實施全過程全方位的組織管理,工程建設(shè)明確為代建方與實施方之間的精簡的兩者關(guān)系,投資方、代建方和實施方之間建立起責(zé)權(quán)明確的機(jī)制。這種項目管理模式提高了管理水平、投資效益和項目的抗風(fēng)險能力,同時也提高了項目的社會效益和環(huán)境效益,尤其適用于政府和大型國有企業(yè)投資的大型建設(shè)項目。
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