行的項(xiàng)目成本管理辦法進(jìn)行必要的改進(jìn)。
1、實(shí)行全員項(xiàng)目成本控制
項(xiàng)目成本的全員控制,是指建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制體系,按照成本管理責(zé)任制和不相容職務(wù)分離的原則進(jìn)行職責(zé)分工,將成本目標(biāo)分解落實(shí)到部門、班組及個(gè)人,防止成本控制人人有責(zé)而又人人不管。項(xiàng)目工程成本全員控制主要應(yīng)建立項(xiàng)目經(jīng)理的成本控制責(zé)任、技術(shù)主管及施工員的成本控制任、預(yù)算員的成本控制責(zé)任、財(cái)務(wù)及成本人員的成本控制責(zé)任、材料員的成本控制責(zé)任、機(jī)械管理人員的成本控制責(zé)任、行政管理人員的成本控制責(zé)任和其他人員的成本控制責(zé)任等。
2、實(shí)行全過(guò)程項(xiàng)目成本控制
項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制,是指成本控制工作貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、工程施工、竣工驗(yàn)收及保修等各個(gè)不同階段,既不能疏漏又不能時(shí)緊時(shí)松,使項(xiàng)目成本始終處于有效控制之下。項(xiàng)目工程成本全過(guò)程控制主要有工程投標(biāo)階段的成本控制、施工準(zhǔn)備階段的成本控制、施工階段的成本控制、竣工驗(yàn)收階段的成本控制和保修階段的成本控制等。
3、成立項(xiàng)目工程成本核算中心
目前施工企業(yè)的項(xiàng)目工程管理一般采用二級(jí)管理和三級(jí)管理二種形式,項(xiàng)目工程的成本核算也相應(yīng)分為二級(jí)核算和三級(jí)核算二種形式,即公司、項(xiàng)目工程二級(jí)和公司、分公司、項(xiàng)目工程三級(jí)。上述二級(jí)管理二級(jí)核算或三級(jí)管理三級(jí)核算的方式在歷史上曾對(duì)項(xiàng)目工程管理起到過(guò)很大的作用,但與現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求已經(jīng)越來(lái)越不相適應(yīng)。企業(yè)應(yīng)成立項(xiàng)目工程成本核算中心,把項(xiàng)目工程的出納工作與賬務(wù)工作相分離,賬務(wù)工作集中到項(xiàng)目工程成本核算中心,由核算中心統(tǒng)一審核、統(tǒng)一記賬、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一編制報(bào)表。這樣,可以及時(shí)掌握項(xiàng)目工程每一項(xiàng)開(kāi)支的合法性、合理性;可以事前從嚴(yán)控制風(fēng)險(xiǎn)支出;可以嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化的成本核算;可以防止會(huì)計(jì)信息失真,隨時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
4、將效能監(jiān)察納入項(xiàng)目工程成本管理
效能監(jiān)察是以提高工作效率、管理效益和社會(huì)效果為目標(biāo),以加強(qiáng)思想、作風(fēng)、制度、業(yè)務(wù)和廉政建設(shè)為主要內(nèi)容,科學(xué)配置管理資源,優(yōu)化管理要素,改善運(yùn)作方式,改進(jìn)工作作風(fēng),按照廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效的要求,以強(qiáng)化效能意識(shí)、構(gòu)筑效能保障體系的綜合性工作。在現(xiàn)代企業(yè)制度中,經(jīng)營(yíng)管理范疇中的一切工作都要服從經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心環(huán)節(jié)。企業(yè)效能監(jiān)察雖然不直接參與具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),代寫項(xiàng)目管理論文但在某些情況下,可以對(duì)經(jīng)營(yíng)效益發(fā)揮不可替代的作用。在項(xiàng)目工程中開(kāi)展效能監(jiān)察,不但可以產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,而且能夠從根本上促進(jìn)和加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。