行的項目成本管理辦法進(jìn)行必要的改進(jìn)。
1、實行全員項目成本控制
項目成本的全員控制,是指建立以項目經(jīng)理為核心的成本控制體系,按照成本管理責(zé)任制和不相容職務(wù)分離的原則進(jìn)行職責(zé)分工,將成本目標(biāo)分解落實到部門、班組及個人,防止成本控制人人有責(zé)而又人人不管。項目工程成本全員控制主要應(yīng)建立項目經(jīng)理的成本控制責(zé)任、技術(shù)主管及施工員的成本控制任、預(yù)算員的成本控制責(zé)任、財務(wù)及成本人員的成本控制責(zé)任、材料員的成本控制責(zé)任、機(jī)械管理人員的成本控制責(zé)任、行政管理人員的成本控制責(zé)任和其他人員的成本控制責(zé)任等。
2、實行全過程項目成本控制
項目成本的全過程控制,是指成本控制工作貫穿于項目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、工程施工、竣工驗收及保修等各個不同階段,既不能疏漏又不能時緊時松,使項目成本始終處于有效控制之下。項目工程成本全過程控制主要有工程投標(biāo)階段的成本控制、施工準(zhǔn)備階段的成本控制、施工階段的成本控制、竣工驗收階段的成本控制和保修階段的成本控制等。
3、成立項目工程成本核算中心
目前施工企業(yè)的項目工程管理一般采用二級管理和三級管理二種形式,項目工程的成本核算也相應(yīng)分為二級核算和三級核算二種形式,即公司、項目工程二級和公司、分公司、項目工程三級。上述二級管理二級核算或三級管理三級核算的方式在歷史上曾對項目工程管理起到過很大的作用,但與現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟(jì)的要求已經(jīng)越來越不相適應(yīng)。企業(yè)應(yīng)成立項目工程成本核算中心,把項目工程的出納工作與賬務(wù)工作相分離,賬務(wù)工作集中到項目工程成本核算中心,由核算中心統(tǒng)一審核、統(tǒng)一記賬、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一編制報表。這樣,可以及時掌握項目工程每一項開支的合法性、合理性;可以事前從嚴(yán)控制風(fēng)險支出;可以嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化的成本核算;可以防止會計信息失真,隨時監(jiān)控各項目工程的經(jīng)濟(jì)活動。
4、將效能監(jiān)察納入項目工程成本管理
效能監(jiān)察是以提高工作效率、管理效益和社會效果為目標(biāo),以加強(qiáng)思想、作風(fēng)、制度、業(yè)務(wù)和廉政建設(shè)為主要內(nèi)容,科學(xué)配置管理資源,優(yōu)化管理要素,改善運作方式,改進(jìn)工作作風(fēng),按照廉潔、勤政、務(wù)實、高效的要求,以強(qiáng)化效能意識、構(gòu)筑效能保障體系的綜合性工作。在現(xiàn)代企業(yè)制度中,經(jīng)營管理范疇中的一切工作都要服從經(jīng)濟(jì)效益這個中心環(huán)節(jié)。企業(yè)效能監(jiān)察雖然不直接參與具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動,代寫項目管理論文但在某些情況下,可以對經(jīng)營效益發(fā)揮不可替代的作用。在項目工程中開展效能監(jiān)察,不但可以產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,而且能夠從根本上促進(jìn)和加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。