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中國(guó)式管理的10大劣根性

2011/1/24 10:49:32 |  6872次閱讀 |  來(lái)源:暢想網(wǎng)   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

作的這種臨界狀態(tài)?!?nbsp;

劣根之八 運(yùn)動(dòng)了

中國(guó)最喜歡以運(yùn)動(dòng)的形式來(lái)完成任務(wù),很多人欣賞運(yùn)動(dòng)時(shí)候的波瀾壯闊和執(zhí)行的效率。有的公司延續(xù)了這種中國(guó)古老的傳統(tǒng),經(jīng)常在運(yùn)動(dòng)中求生存,比如“大干多少多少天,爭(zhēng)取怎樣怎樣”的口號(hào)。

2002年7月,托普集團(tuán)為了在自己的十周年慶典上喜上加喜,宣布在全國(guó)一次性招聘5000名軟件工程師。在當(dāng)時(shí),國(guó)內(nèi)員工總數(shù)能夠超過(guò)5000人的軟件企業(yè)還是比較少的,托普集團(tuán)當(dāng)時(shí)自身?yè)碛械墓こ處熽?duì)伍也只有2000人。招聘5000人的軟件人員隊(duì)伍打亂了原來(lái)托普集團(tuán)固有的生產(chǎn)周期和培訓(xùn)成長(zhǎng)周期。

國(guó)內(nèi)某著名IT企業(yè),在幾年前推出了自認(rèn)為很雄偉的3年計(jì)劃,在這個(gè)計(jì)劃中,這家企業(yè)的銷(xiāo)售額自定為600億,而在預(yù)計(jì)完成任務(wù)出現(xiàn)困難時(shí)就進(jìn)行輕率的多元化,意圖在形式上達(dá)到預(yù)期目標(biāo),結(jié)果使公司發(fā)展受到損失。

張鼎昆認(rèn)為,運(yùn)動(dòng)是會(huì)達(dá)到一些比較高的效率,但這是一時(shí)的,不可能長(zhǎng)久。運(yùn)動(dòng)的成功是以破壞系統(tǒng)的穩(wěn)定性為代價(jià),以制度為運(yùn)動(dòng)犧牲為代價(jià)。公司要發(fā)展,是要求有比較好的穩(wěn)定性的,經(jīng)常搞運(yùn)動(dòng)的公司會(huì)使公司運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)加大。

劣根之九 管理太極拳

中國(guó)人最善于打太極拳,其中比較高的境界是借力打力以柔克剛。太極拳可以用來(lái)養(yǎng)生,也可以用來(lái)防身。

授權(quán),是每一個(gè)管理者都要做好的一件事情,因?yàn)楣疽l(fā)展,就意味著公司要不斷培養(yǎng)人才,培養(yǎng)人才首先第一步就要學(xué)會(huì)授權(quán),如果不授權(quán),所有的工作都是你一個(gè)人來(lái)做,那么公司永遠(yuǎn)不會(huì)有能夠替代你位置的人。

授權(quán)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把握,要適當(dāng)合理的授權(quán),就要有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和責(zé)任。授權(quán)是適當(dāng)?shù)氖跈?quán),就必須了解下屬的能力。不能說(shuō)將一項(xiàng)新的工作放手讓新手去做, 自己都沒(méi)有搞清楚就授權(quán),到時(shí)候再把這個(gè)責(zé)任推掉,這不能算是授權(quán),而是推卸責(zé)任。但很多公司的管理者在工作中非常善于打太極拳,不管上級(jí)對(duì)他進(jìn)行什么授 權(quán),他都能一層一層地把責(zé)任剝離出來(lái)再推出去,而把利益留下來(lái)。

劣根之十 諸侯割據(jù)

人人都想當(dāng) “頭兒”,“不肯久居人下”是古代中國(guó)對(duì)有作為的人的贊美,這么富有英雄主義的話(huà)激勵(lì)了無(wú)數(shù)叛匪揭竿而起。在公司里,不少人的理想也是這樣,干多少年以后 有了經(jīng)驗(yàn)和資源就自己拉出一攤來(lái)干,或者干脆把自己所在的部門(mén)控制起來(lái),讓總公司針扎不透水潑不進(jìn),搞割據(jù),建立獨(dú)立王國(guó)。  

公司諸侯割據(jù)產(chǎn)生的原因是很復(fù)雜的。有的是在公司初始階段,誰(shuí)能弄到項(xiàng)目,誰(shuí)就能挑起一攤事,因項(xiàng)目而割據(jù);有的人是在各地搞分公司形成自己的勢(shì)力而割據(jù);有的是因?yàn)檎莆展灸撤N重要資源而割據(jù)。

中國(guó)某知名的大型IT集團(tuán),因出現(xiàn)在中國(guó)電子企業(yè)百?gòu)?qiáng)榜首位而成名,旗下?lián)碛斜姸嗌鲜泄竞蜆I(yè)績(jī)不俗的地方企業(yè),削藩之舉一度受到重重阻礙,形成了“周 天子”的局面。及至強(qiáng)人上臺(tái),出兵平叛,雖整編有效,但也傷了不少企業(yè)的元?dú)?,致使不少利?rùn)良好的地方企業(yè)陷入虧損境地!

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