M的通用標準，在亞洲，日本，韓國，新加坡也逐漸使用了這種方法，在中國大陸，還處于起步階段(大型外企除外)。。。
EVM需要比較好的計劃和估計，包括明確的項目范圍，基于有效數(shù)據(jù)的成本估算，進度估算。首先從項目范圍(技術(shù)目標)開始，建立WBS，然后根據(jù)時間目標，擬定每個工作包的工期，最后根據(jù)資源需求落實資源到具體的工作中，按照企業(yè)的標準費率等參數(shù)以時間周期計算出績效測量基線(PMB)曲線，得出總體預算：BAC。
該方法實現(xiàn)了項目的目標管理，有機集成了項目的3大目標，能有效提供項目的目標狀況，是項目經(jīng)理的必備參數(shù)。
比較之四：質(zhì)量管理
在工程建設(shè)中，監(jiān)理工程師把系統(tǒng)質(zhì)量控制當做頭等大事來抓，從ISO 9000質(zhì)量保證體系的高度來控制和規(guī)范項目團隊中的各方行為。PMBOK在介紹項目質(zhì)量管理中指出，這一部分論述的質(zhì)量管理的基本方案旨在與國際標準化組織在ISO 9000和ISO10006質(zhì)量體系標準與指南中提出的方案中相一致。因此，項目管理與工程監(jiān)理在質(zhì)量管理方面的指導思想是完全一致的，ISO 9000與ISO 10006相互支持，相得益彰。
比較結(jié)果：基本一致
在項目管理過程中，項目的范圍、時間、成本和質(zhì)量相互間是有沖突的，項目人員對項目的不同需求和期望也同樣有沖突，我們需在它們之間尋求一種平衡，這就是項目管理的基本內(nèi)涵。我們對PMBOK中范圍、時間、成本和質(zhì)量與工程監(jiān)理的主要職責做了對比分析，其結(jié)論十分明顯：項目管理的基本內(nèi)涵與工程監(jiān)理的工作職責是基本一致的。PMBOK提出可以用許多方式把關(guān)于項目管理的理論知識組織起來，而工程監(jiān)理制則是一種符合我們國情的項目管理方式。項目管理還有著更豐富的內(nèi)容，如風險管理、溝通管理、人力資源管理、采購管理、綜合管理等方面，這些常常體現(xiàn)了項目的外部環(huán)境，它們與監(jiān)理工作的合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)項目團隊等職責有一定的交叉。項目管理有著更全面、豐富的知識體系，而實際上，這也是在接受業(yè)主委托的條件下，為工程監(jiān)理工作提供更豐富的工作內(nèi)容。
國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC)編制了用于工程項目管理的有關(guān)標準文件，其中，《業(yè)主/咨詢工程師標準服務協(xié)議書》、《電氣與機械工程合同條件》是國際公認和通用的權(quán)威文件，非常詳細、具體規(guī)定了項目管理中的各方面，充分體現(xiàn)了PMBOK對項目管理的要求?，F(xiàn)代項目管理理論進一步推動了我國工程監(jiān)理制實施的健康發(fā)展。