M的通用標(biāo)準(zhǔn)，在亞洲，日本，韓國(guó)，新加坡也逐漸使用了這種方法，在中國(guó)大陸，還處于起步階段(大型外企除外)。。。
EVM需要比較好的計(jì)劃和估計(jì)，包括明確的項(xiàng)目范圍，基于有效數(shù)據(jù)的成本估算，進(jìn)度估算。首先從項(xiàng)目范圍(技術(shù)目標(biāo))開始，建立WBS，然后根據(jù)時(shí)間目標(biāo)，擬定每個(gè)工作包的工期，最后根據(jù)資源需求落實(shí)資源到具體的工作中，按照企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率等參數(shù)以時(shí)間周期計(jì)算出績(jī)效測(cè)量基線(PMB)曲線，得出總體預(yù)算：BAC。
該方法實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的目標(biāo)管理，有機(jī)集成了項(xiàng)目的3大目標(biāo)，能有效提供項(xiàng)目的目標(biāo)狀況，是項(xiàng)目經(jīng)理的必備參數(shù)。
比較之四：質(zhì)量管理
在工程建設(shè)中，監(jiān)理工程師把系統(tǒng)質(zhì)量控制當(dāng)做頭等大事來(lái)抓，從ISO 9000質(zhì)量保證體系的高度來(lái)控制和規(guī)范項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的各方行為。PMBOK在介紹項(xiàng)目質(zhì)量管理中指出，這一部分論述的質(zhì)量管理的基本方案旨在與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織在ISO 9000和ISO10006質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)與指南中提出的方案中相一致。因此，項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理在質(zhì)量管理方面的指導(dǎo)思想是完全一致的，ISO 9000與ISO 10006相互支持，相得益彰。
比較結(jié)果：基本一致
在項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目的范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量相互間是有沖突的，項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目的不同需求和期望也同樣有沖突，我們需在它們之間尋求一種平衡，這就是項(xiàng)目管理的基本內(nèi)涵。我們對(duì)PMBOK中范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量與工程監(jiān)理的主要職責(zé)做了對(duì)比分析，其結(jié)論十分明顯：項(xiàng)目管理的基本內(nèi)涵與工程監(jiān)理的工作職責(zé)是基本一致的。PMBOK提出可以用許多方式把關(guān)于項(xiàng)目管理的理論知識(shí)組織起來(lái)，而工程監(jiān)理制則是一種符合我們國(guó)情的項(xiàng)目管理方式。項(xiàng)目管理還有著更豐富的內(nèi)容，如風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、人力資源管理、采購(gòu)管理、綜合管理等方面，這些常常體現(xiàn)了項(xiàng)目的外部環(huán)境，它們與監(jiān)理工作的合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等職責(zé)有一定的交叉。項(xiàng)目管理有著更全面、豐富的知識(shí)體系，而實(shí)際上，這也是在接受業(yè)主委托的條件下，為工程監(jiān)理工作提供更豐富的工作內(nèi)容。
國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)(FIDIC)編制了用于工程項(xiàng)目管理的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件，其中，《業(yè)主/咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書》、《電氣與機(jī)械工程合同條件》是國(guó)際公認(rèn)和通用的權(quán)威文件，非常詳細(xì)、具體規(guī)定了項(xiàng)目管理中的各方面，充分體現(xiàn)了PMBOK對(duì)項(xiàng)目管理的要求?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理理論進(jìn)一步推動(dòng)了我國(guó)工程監(jiān)理制實(shí)施的健康發(fā)展。