項(xiàng)目管理是以可能的最高效率執(zhí)行項(xiàng)目，做到按工期、按預(yù)算、按要求完成任務(wù)。在同一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)里，業(yè)主、承包商、監(jiān)理三方如何相互協(xié)調(diào)配合，各司其職地做好工作?現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各方實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)提供了有效的項(xiàng)目管理途徑。我國加入WTO后，工程管理應(yīng)與國際接軌，當(dāng)然，這必須以符合我國的國情為基礎(chǔ)，與項(xiàng)目的實(shí)際情況相結(jié)合。
通過將美國項(xiàng)目管理學(xué)會(PMI)的項(xiàng)目管理知識體系(project management body of knowledge, PMBOK)的基本內(nèi)容與工程監(jiān)理的主要職責(zé)相比較，我們可以認(rèn)為，工程監(jiān)理是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的一種重要的表現(xiàn)形式，工程監(jiān)理的工作職責(zé)中包含著現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本內(nèi)涵，我們要用現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識體系來增強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理體系。
我國的監(jiān)理工程師是獨(dú)立的第三方，業(yè)主、承包商、監(jiān)理這個三角形不是等邊的，監(jiān)理向業(yè)主傾斜，接受業(yè)主的委托進(jìn)行工作。工程監(jiān)理的主要工作內(nèi)容是“三控制二管理”，即對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等過程實(shí)施控制，同時對項(xiàng)目合同、信息等進(jìn)行管理。我國實(shí)施工程建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)制、工程建設(shè)招投標(biāo)制以及工程監(jiān)理制，這是我們在項(xiàng)目管理方面的基本國情，現(xiàn)代項(xiàng)目管理必須關(guān)注這一現(xiàn)實(shí)。從以下的分析中可以看出，PMBOK的基本內(nèi)容與工程監(jiān)理的工作內(nèi)容有著十分自然的關(guān)聯(lián)。
一、項(xiàng)目管理知識體系(PMBOK)
美國項(xiàng)目管理學(xué)會(PMI)項(xiàng)目管理知識體系(PMBOK)是對項(xiàng)目管理專業(yè)知識的一個總結(jié)。誕生于20世紀(jì)80年代的PMBOK第一版由多名項(xiàng)目管理專家歷經(jīng)4年而成，之后分別在1991年、1996年和2000年對其進(jìn)行了增訂、完善和發(fā)展。(2004年10月開始啟用PMBOK 2004版)
PMBOK把項(xiàng)目管理劃分為9個知識領(lǐng)域，即范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和綜合管理。國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)1997年以PMBOK為框架提出了“項(xiàng)目管理質(zhì)量指南”(ISO 10006)，成為ISO 9000族中重要的支持性技術(shù)指南。
近十多年來，由于PMBOK的基本內(nèi)容跨越行業(yè)界限而得到“普遍認(rèn)可”，因而受到國內(nèi)外專業(yè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的廣泛重視。
項(xiàng)目管理與其他管理學(xué)科有著密切的關(guān)系，一般性管理方法為項(xiàng)目管理奠定了基礎(chǔ)。PMBOK是我國入世后十分走俏的洋項(xiàng)目管理證書PMP(項(xiàng)目管理專業(yè)人員)資格認(rèn)證所需的專業(yè)基礎(chǔ)知識。我國的項(xiàng)目管理知識體系目前也正在制訂之中。
二、項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的比較
比較之一：范圍管理
項(xiàng)目范圍管理的首要任務(wù)是確定并控制哪些工作內(nèi)容應(yīng)該包含在項(xiàng)目范疇內(nèi)，并對其他項(xiàng)目管理過程起指導(dǎo)作用。從項(xiàng)目管理科學(xué)來看，項(xiàng)目生命周期的第一階段始于識別需求、問題或機(jī)會，終于需求建議書(RFP)的發(fā)布。準(zhǔn)備需求建議書的目的就是從業(yè)主的角度，全面、詳細(xì)地論述為了滿足需求需要做什么準(zhǔn)備，要清晰地定義出項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目目標(biāo)必須明確、可行、具體及可以度量，并與有關(guān)方面一致。
PMBOK將項(xiàng)目范圍管理分成啟動、范圍計(jì)劃、范圍界定、范圍核實(shí)、范圍變化控制五個階段。在范圍界定過程中，通過將項(xiàng)目目標(biāo)和工作內(nèi)容分解為易于管理的幾部分或幾個細(xì)目，以助于確保找出完成項(xiàng)目工作范圍所需的所有工作要素。工作分解結(jié)構(gòu)(Work Breakdown Structure，WBS)可以幫助我們更加明確項(xiàng)目的工作內(nèi)容，它不僅定義了工作內(nèi)容，同時也定義了工作任務(wù)之間的關(guān)系，明確了工作界面。項(xiàng)目的WBS是我們對工作計(jì)劃、進(jìn)度、費(fèi)用、技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行部署和跟蹤控制等管理活動的基礎(chǔ)。
WBS可以理解為是一種以管理為導(dǎo)向的系統(tǒng)功能模型，