的節(jié)約。除此之外，還可從用戶那里得到一筆相當(dāng)可觀的提前竣工獎。因此，加快施工也是降低項目成本的有效途徑之一。
為了加快施工進度，將會增加一定的成本支出。例如：在組織兩班制施工的時候，需要增加夜間施工的照明費、夜間費和工效損失費;同時，還將增加模板的使用量和租賃費。因此，在簽訂同時，應(yīng)根據(jù)用戶和趕工的要求，將趕工費列入施工圖預(yù)算。如果事先并未明確，而由用戶在在施工中臨時提出的趕工要求，則應(yīng)請用戶稚，費用按實結(jié)算。
3.3.7降低材料成本
材料成本在整個項目成本中的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本項目(如人工費、機械費等)出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低項目成本的關(guān)鍵。
節(jié)約材料費用和途徑十分廣闊，大體有：
(1)、節(jié)約采購成本—選擇運費少、質(zhì)量好、價格低的供應(yīng)單位;
(2)、認真計量驗收—如遇數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況，要進行索賠;
(3)、減少資金占用—根據(jù)施工需要合理儲備;
(4)、加強現(xiàn)場管理—合理堆放、減少搬運、減少過夜苗和苗木損耗;
(5)、改進施工技術(shù)—推廣新技術(shù)、新工藝、新材料。
3.3.8提高機械利用率
機械使用費占項目預(yù)算成本的比重并不大，一般在5%左右。但是，預(yù)算成本中的機械使用費，是按機械購建時的歷史成本計算的，而且折舊率也偏低，以致實際支出超過預(yù)算收的虧損現(xiàn)象相當(dāng)普遍。對項目管理來說，則應(yīng)聯(lián)系實際，從合理組織機械施工、提高機械利用率著手，努力節(jié)約機械使用費。
節(jié)約機械作用費要做好以下三方面的工作：
(1)、盡量減少施工中所消耗的機械臺班用量，通過合理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率;
(2)、加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保修工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備的閑置;
(3)、加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。
4、園林施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理
所謂園林施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。
4.1 堅持安全管理原則
即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。
4.2 堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)
分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。
4.3 制定安全管理措施
加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，加強安全教育，例行安全檢查。
如何做好文明施工至關(guān)重要，首先要健全管理組織機構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責(zé)。在施工項目中對現(xiàn)場各個方面專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結(jié)果公布于眾。
園林施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的