控制目標。運用多種技術經濟比較指標認真審核設計文件等方法，都將有效地控制工程造價。否則，將導致項目投資超立項規(guī)模，影響政府投資項目的投資效益。例如，在料坑人工濕地項目中，由于審核工作的疏忽，管理辦公房及提升泵房屋頂結構在設計圖紙中未明示也無詳圖，報批的施工圖預算及招投件文件中也沒提及，導致立項投資中不含此部分造價，而當在實際施工過程中發(fā)現(xiàn)這一問題后，要重新予以設計明確，從而造成增加主體工程造價80萬元，突破了原預算，追加了項目投資。因此說，設計質量的好壞對整個工程建設的效益至關重要，必須加強對設計文件的審核工作。
2、引進市場機制和競爭機制
實行工程招投標實踐證明，引入市場機制，實行工程招標投標，擇優(yōu)選擇工程承包公司、設計單位、施工單位和材料設備供應公司，推行公平、公正、公開競爭，是降低工程造價、縮短建設工期、保證工程質量的有效措施，例如，在區(qū)科技辦公樓項目中，主體工程、樁基工程、電梯、智能化監(jiān)控系統(tǒng)等項目通過區(qū)建設工程招投標中心進行公開招標，擇優(yōu)選定項目承包單位，使建設項目合同總價相對于經審定的標底下浮23%，市政項目由于面向市場實行公開招投標，以合理低價法確定項目承包單位，使得最后的中標價相對于標底下浮了28%，節(jié)省國家投資外，根據(jù)有關規(guī)定，項目由于實行招投標，中標價即為合同價，工程量清單造價一次性包定，結算時一般不作調整，材料、施工條件等變化引起的造價風險全部由工程承包單位承擔，從而達到控制項目投資的目的。
3、推行工程量清單的計價模式項目經理博客
工程量清單計價指在建設工程招投標中，按照國家統(tǒng)一的工程量清單計價規(guī)范，由招標人提供工程量，投標人自主報價，通過市場競爭形成價格的工程造價計價模式，這種計價模式的基礎是：工程量計價規(guī)則統(tǒng)一化、工程量計算方法標準化、工程造價的確定市場化，實行工程量清單計價法是一種既符合我國市場競爭規(guī)則，又符合與國際慣例接軌的計價模式，是我國建設市場發(fā)展需要的必然結果，相對于傳統(tǒng)計價方式它降低了政府投資項目的工程造價，減少了招標工作的盲目性和隨意性，規(guī)范了招投標行為，避免了招標過程中的暗箱操作行為和職務犯罪，非常利于合理控制造價和企業(yè)的公平競爭。因此，在政府投資項目的招投標、工程施工、工程結算等工作中，積極推行工程量清單的計價模式，對降低工程成本、提高政府投資項目的投資效益是非常有益的。
4、加強工程實施階段的造價控制
工程建設的實施階段涉及的人力、物力、財力非常多，控制工程造價在目標范圍內所應采取的措施也很多，盡管這一階段節(jié)約投資的可能性很小，但浪費投資的可能性卻很大，我們應從組織、技術、經濟、合同等多方面采取措施，嚴格控制工程結算價超立項投資。
5.1組織措施項目經理圈子
(1)建立項目管理小組，落實投資控制的人員，定崗定位，并進行職能分工。
(2)制定投資控制年度、月度甚至每日的工作計劃和詳細的工作流程并嚴格遵照執(zhí)行。
5.2經濟措施
(1)編制工程資金年度、月度使用計劃，上報計劃及財政部門審批，落實資金來源。
(2)根據(jù)項目總投資，分解各階段的投資控制目標，使之具有可操作性。
(3)做好已完工程的計量工作，審核工程進度報表，根據(jù)相關計價依據(jù)，計算工程進度款，并依合同相應條款，簽發(fā)付款證書。
(4)對項目投資進行跟蹤控制，定期將投資實際支出額與投資控制目標值進行比較，分析產生偏差的原因，采取相應的糾偏措施。
5.3技術措施
(1)審核施工組織設計，加強對施工方案的技術經濟比較。施工組織設計是施工單位編制的，用以指導施工準備和施工全過程的技術經濟文件，施工方案是施工組織設計中的一