用，盡可能降低材料儲(chǔ)備，常用經(jīng)濟(jì)批量法。經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量是指某種材料的訂購(gòu)費(fèi)用和保管費(fèi)用之和最小時(shí)的訂購(gòu)批量。
材料用量的控制包括：施工過程中材料成本的控制施工過程中耗用材料數(shù)量的多少是影響材料成本的決定性因素，在制定內(nèi)部承包方案時(shí)，材料單價(jià)也需要重新修正，制定計(jì)劃價(jià)格，建立既有壓力又有動(dòng)力的利益分配機(jī)制，盡力控制材料費(fèi)用，具體措施如下：實(shí)施材料使用監(jiān)督制度，材料管理人員對(duì)材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督，作到工完、料凈、場(chǎng)清，建立監(jiān)督記錄，對(duì)存在的問題及時(shí)處理;堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，各施工隊(duì)、班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，對(duì)于超限額用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部材料管理人員審批，并分析原因，及時(shí)采取糾正措施;建立材料使用臺(tái)帳，記錄使用和節(jié)超情況，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、浪費(fèi)處罰;及時(shí)盤點(diǎn)，隨時(shí)掌握實(shí)際消耗數(shù)量和工程進(jìn)度的計(jì)劃數(shù)量對(duì)比分析;推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料;認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低消耗水平;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗;周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、整理，使用完畢及時(shí)退場(chǎng)，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用，從而降低成本。
(4)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，降低間接成本，項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照項(xiàng)目管理規(guī)劃，合理配置項(xiàng)目經(jīng)理部人員，選配一專多能的復(fù)合型人才，精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，避免人浮于事，減少管理費(fèi)用。當(dāng)前，特別應(yīng)控制的是項(xiàng)目部的招待費(fèi)，要根據(jù)工作制定出招待標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起，嚴(yán)格控制。行政管理方面：要減少不必要的工資性支出;控制業(yè)務(wù)費(fèi)等各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支的數(shù)量;行政辦公用的財(cái)產(chǎn)物資，一律登卡使用，防止損壞和流失。
(5)搞好成本、質(zhì)量、進(jìn)度的綜合平衡，加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本：質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。它包括兩個(gè)主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括預(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系;故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。質(zhì)量和安全方面，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度。 要保證工程質(zhì)量滿足合同和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，這是工程質(zhì)量的最低水平，如果提高工程質(zhì)量，就要綜合考慮質(zhì)量成本各方面因素，使工程項(xiàng)目的質(zhì)量既符合工程標(biāo)準(zhǔn)的要求，又有經(jīng)濟(jì)性和可操作性。
(6)視項(xiàng)目“工期成本”的管理和控制：“工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的費(fèi)用，表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用;另一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠，這種情況可能是由于施工環(huán)境及自然條件引起的，也可能是內(nèi)部因素所造成，如停工、窩工、返工等，因此所引起的工期費(fèi)用，可稱其為工期損失。每個(gè)項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化。工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，組織均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以求把工期成本控制在最低點(diǎn)。
4.5從“開源”原則出發(fā)，增加預(yù)算收入
(1)認(rèn)真研究招標(biāo)文件，樹立明確的工期和成本觀念。在商務(wù)標(biāo)編制時(shí)，使用有效報(bào)價(jià)技巧，以保證報(bào)價(jià)在具有競(jìng)爭(zhēng)力的條件下，最終獲取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。如在執(zhí)行單價(jià)合同時(shí)，使用“不平衡報(bào)價(jià)”的技巧，通過對(duì)工程量變化趨勢(shì)的分析，在保持總價(jià)不變的前提下，相對(duì)于正常報(bào)價(jià)水平，策略地降