社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的成本管理方法。
第四章 成本控制的措施和方法
4.1構(gòu)建一個(gè)完善的成本管理組織機(jī)構(gòu)
實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的成本控制體系，按內(nèi)部個(gè)崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系，建立和完善組織機(jī)構(gòu)。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等全面負(fù)責(zé)，特別要把成本控制放在首位，所有的項(xiàng)目管理人員，都要按照自己的任務(wù)分工各負(fù)其責(zé)，只有把所有的參建人員組織起來(lái)，共同努力，才能達(dá)到成本控制的目的。
4.2制定和完善成本管理責(zé)任制，制定出一些列規(guī)章制度
建立成本控制責(zé)任制使成本控制的責(zé)任落實(shí)到施工管理的每一個(gè)部門和每個(gè)人，對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)范圍要進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé);建立成本控制責(zé)任制在工作中制定一些指標(biāo)來(lái)衡量管理人員的績(jī)效，從而作為獎(jiǎng)罰的依據(jù)，打破干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的格局?？傊?，在項(xiàng)目施工管理中，各參建人員應(yīng)該在原有的責(zé)任基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確成本管理的責(zé)任，使全體職工，都抱著對(duì)企業(yè)和集體負(fù)責(zé)的主人翁精神為成本控制竭盡全力。建立一套嚴(yán)格的成本控制規(guī)章制度，用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任來(lái)約束和指導(dǎo)工程參建人員的工作，做到層層落實(shí)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目成本管理工作無(wú)空白，無(wú)重疊，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，杜絕推諉扯皮，一切有章可循，有據(jù)可依，使項(xiàng)目的成本管理工作形成一個(gè)完整的體系，從而調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性，使大家共同為項(xiàng)目的成本管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，保證施工項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的成本指標(biāo)。
4.3掌握科學(xué)合理和實(shí)用的方法，對(duì)建筑工程施工成本進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)控制
4.4降低成本按照“量、價(jià)”分離原則，控制工程直接成本
工程直接成本主要是指在施工項(xiàng)目形成過(guò)程中直接構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)、按照“量、價(jià)”分離原則，應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制。
(1)人工費(fèi)控制：對(duì)于大的分部、分項(xiàng)工程采用招標(biāo)的方式優(yōu)選勞務(wù)分包隊(duì)伍，簽定勞務(wù)分包合同，先算后干，避免先干后算，人工費(fèi)無(wú)法控制的局面。對(duì)于零星用工項(xiàng)目，主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制，根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，一次包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制。
(2)機(jī)械費(fèi)控制;根據(jù)工程需要科學(xué)、合理地選用機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械效能;充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高機(jī)械利用率。在設(shè)備選型中，盡量一機(jī)多用，合理的安排施工段落，提高機(jī)械的利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本;定期保養(yǎng)機(jī)械，減少設(shè)備維修人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用，提高機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證。須租賃的機(jī)械設(shè)備，要搞好市場(chǎng)調(diào)查摸底。
(3)材料費(fèi)控制：在保證工程質(zhì)量的前提下，合理、節(jié)約地使用各種材料，控制材料費(fèi)用，對(duì)于減少流動(dòng)資金占用、降低工程成本具有很現(xiàn)實(shí)的意義。材料成本控制： 包括材料價(jià)格控制和材料用量控制兩方面。
材料價(jià)格控制：材料采購(gòu)要遵循“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距短”的原則，采用招標(biāo)方式，成立招標(biāo)小組，將采購(gòu)的有關(guān)要求送交企業(yè) 合格分供方或潛在供應(yīng)商，要求他們?cè)诩s定的時(shí)間提出報(bào)價(jià)，招標(biāo)小組經(jīng)過(guò)對(duì)各投標(biāo)單位提供的材料質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用、供貨時(shí)間、服務(wù)等綜合分析比較選擇報(bào)價(jià)合理的供貨單位，簽訂合同， 保證采購(gòu)工作根據(jù)預(yù)先確定并經(jīng)公示的程序和標(biāo)準(zhǔn)公開進(jìn)行，從而減少采購(gòu)中的漏洞，保證采購(gòu)的材料真正“貨真價(jià)實(shí)”。進(jìn)場(chǎng)材料要嚴(yán)格計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收，最大限度的減少采購(gòu)過(guò)程中的管理消耗。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)組織材料的供應(yīng)，合理確定進(jìn)貨批次和批量，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占