說，他符合客觀實(shí)際，但從實(shí)際的裝飾裝修項(xiàng)目管理中看到的，只有施工方的項(xiàng)目管理提到了議事日程，其他如業(yè)主方，設(shè)計(jì)方、供貨方的項(xiàng)目管理卻少有體現(xiàn)。
20年前，建設(shè)部著手在全國范圍內(nèi)培訓(xùn)和考評項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)等級(jí)證書，2001年建設(shè)部和國家技術(shù)監(jiān)督局聯(lián)合頒發(fā)了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T30265-2001?？墒?，從這些措施中，似乎其重點(diǎn)都體現(xiàn)在施工企業(yè)的工程項(xiàng)目管理上，對于如何發(fā)揮業(yè)主的管理核心作用體現(xiàn)不夠。
從實(shí)踐中我們可以發(fā)現(xiàn)，由施工方全責(zé)擔(dān)負(fù)施工階段的項(xiàng)目管理，在管理上會(huì)顯得力度不夠，難以達(dá)到業(yè)主方預(yù)定的項(xiàng)目總目標(biāo)，特別是總工期的目標(biāo)，因?yàn)榭偣て谀繕?biāo)不是施工方一方可以控制的，我們可以從影響施工總進(jìn)度的多種因素進(jìn)行分析。
1.設(shè)計(jì)變更影響工期
在裝飾裝修工程施工中，設(shè)計(jì)變更是一種普通現(xiàn)象。一般有三種情況：
一是來自業(yè)主的要求設(shè)計(jì)變更，業(yè)主方要求設(shè)計(jì)變更多數(shù)是領(lǐng)導(dǎo)人對已經(jīng)審定的設(shè)計(jì)經(jīng)過反復(fù)深入探討與研究，發(fā)現(xiàn)了某種不足，要求變更設(shè)計(jì);也有是使用部門的領(lǐng)導(dǎo)在討論裝飾方案時(shí)未參加意見，一旦開始施工，便會(huì)發(fā)現(xiàn)某些不足，要求變更設(shè)計(jì)。例如：在一家賓館的餐廳操作間，沒有設(shè)計(jì)洗澡間，這顯然是個(gè)嚴(yán)重缺陷。不得不改變設(shè)計(jì);又如：某高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的房間外屋是接待室，經(jīng)常有數(shù)十人開會(huì)，可是沒有設(shè)衛(wèi)生間，與會(huì)人員要進(jìn)入臥室才能到達(dá)洗手間，這顯然不合理，需要改變設(shè)計(jì)。
二是來自設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)變更。這也是司空見慣的現(xiàn)象。業(yè)主在招標(biāo)設(shè)計(jì)單位時(shí)，與設(shè)計(jì)單位簽訂發(fā)包合同，是一種企業(yè)之間的市場交易行為;可是到了設(shè)計(jì)的實(shí)施階段，這種企業(yè)行為轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)人行為，也就是說成了設(shè)計(jì)單位與設(shè)計(jì)師之間的再發(fā)包行為，而這種行為大都是個(gè)人承包，個(gè)人負(fù)責(zé)制。裝飾裝修設(shè)計(jì)一般按專業(yè)承包負(fù)責(zé)制，可分為裝飾裝修、電氣安裝、水衛(wèi)安裝、通風(fēng)空調(diào)安裝等專業(yè)設(shè)計(jì)，這些專業(yè)都是獨(dú)立進(jìn)行設(shè)計(jì)的，設(shè)計(jì)的依據(jù)大體是原建筑竣工圖，現(xiàn)場踏勘。而這些資料往往與實(shí)際尺寸會(huì)有較大的出入，這樣便留下兩個(gè)隱患。
一個(gè)是各專業(yè)之間的設(shè)計(jì)，缺乏一個(gè)統(tǒng)一校對尺寸，一個(gè)是設(shè)計(jì)圖紙缺乏與實(shí)際建筑尺寸的核對，到了施工階段，便會(huì)暴露出專業(yè)之間，設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際之間的尺寸不符，不得不進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。
三是來自施工方的設(shè)計(jì)變更，主要是施工過程中發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象，施工方提出的變更。由于原設(shè)計(jì)不到位，需要深化設(shè)計(jì)，這種深化設(shè)計(jì)，有的由設(shè)計(jì)方來做，有的由施工方做，但不論誰做都需要進(jìn)行一定的程序。
在施工過程中，一旦發(fā)生設(shè)計(jì)變更，將會(huì)嚴(yán)重打亂施工進(jìn)度計(jì)劃和施工部署。因?yàn)樽兏O(shè)計(jì)有一套完整的程序。一項(xiàng)設(shè)計(jì)變更少則8天，多則10天以上才能完成變更程序(詳見工程設(shè)計(jì)變更程序工作流圖)，如果遇到特殊情況，這個(gè)過程將會(huì)更長，如遇到設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)師承擔(dān)了另一項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)，或休假，不能如期完成修改設(shè)計(jì)，施工單位將無可奈何。
從流程圖中可以看出，一項(xiàng)設(shè)計(jì)變更至少要經(jīng)過：
施工單位提出變更要經(jīng)過12個(gè)程序;
業(yè)主提出設(shè)計(jì)變更要經(jīng)過11個(gè)程序;
設(shè)計(jì)單位提出變更也要經(jīng)過9個(gè)程序。
如果每經(jīng)過一個(gè)程序停留一天，那么一項(xiàng)設(shè)計(jì)變更將延誤工期9～12天，所以我們應(yīng)盡可能減少設(shè)計(jì)變更。
2.裝飾裝修物資供應(yīng)不及時(shí)影響施工工期
分兩個(gè)部分：一部份由業(yè)主負(fù)責(zé)組織供應(yīng)，在招標(biāo)文件的投標(biāo)報(bào)價(jià)中定為“暫估價(jià)”，這種暫估價(jià)，有日漸擴(kuò)大趨勢。第二種便是由投標(biāo)單位在工程量清單中自主報(bào)價(jià)。一旦中標(biāo)，便成為由承包方供料?？墒怯捎谘b飾材料的多樣化，在選定材料品種甚至是定價(jià)都 需要業(yè)主共同進(jìn)行。業(yè)主簽字認(rèn)可方可定貨。這就使施工方失去了對材料采購的控制權(quán)。對于第一種“