考核體系,即把控制目標與勞務單價嚴格掛鉤,采取合同、經濟措施,實行獎懲制度,形成以質量促進度、以進度保效益,安全生產與文明施工和諧統(tǒng)一,有效促進工程質量、進度、安全與文明施工步入良性循環(huán)。
4.實行施工階段合同和成本控制管理,降低工程成本
4.1合同管理
合同管理是公路施工企業(yè)與業(yè)主簽定的施工合同和內部勞務施工合同管理,在項目管理人員中樹立合同意識,實行合同會簽、會審、交底制度,明確合同規(guī)定的施工范圍及甲乙雙方的責任、權利和義務等。建立明細的工程計算臺帳和計量臺帳,熟悉利用《技術規(guī)范》和單價分析資料,收集市場價格信息,充分挖潛工程量和合同、預算中未包括的工程項目和費用,及時辦理現(xiàn)場簽證,每月及時辦理工程中間計量及支付簽證,以防止工程資金積壓;嚴格控制勞務施工單價和設備租賃價。
4.2現(xiàn)場管理
4.2.1工程變更
由于工程建設的周期長、受自然條件和客觀因素的影響大,加之施工圖設計深度不足,導致項目的實際情況與項目招標投標時的情況相比會發(fā)生一些變化,所以應重點加強設計變更的管理。在施工過程中,如果發(fā)生設計變更,將對施工進度產生很大的影響。因此,項目經理部根據(jù)施工設計圖、料源、土石調配情況等,現(xiàn)場摸底、核實、超前規(guī)劃,對分項工程施工方案和增減工程量的變更做到心中有數(shù),對于施工技術方案的變更應遵循技術先進、便于操作、施工安全、縮短工期、節(jié)約成本的原則,對于工程量增減的變更應遵循先算賬后變更和結合當?shù)亓显垂獧嗪饩C合考慮。及時辦理變更處理卡四方會簽、變更設計審報和跟蹤審批。
4.2.2材料費用的控制項目經理博客
加強材料、設備的采購供應,控制材料價格。材料費用是構成工程造價的主要因素。據(jù)測算,一般建筑工程中材料費用占60%~70%左右,且呈上升趨勢。由此可見,選用材料是否經濟合理,對降低造價起著十分關鍵的作用。在施工前,對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究,廣泛收集供貨信息,盡量尋找貨和價的最佳結合點,而且還要根據(jù)施工方案及有關技術實際需要的材料、設備總量,編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃,要充分考慮資金的合理運轉和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進度需要,合理安排施工所需機械的進退場,特別要注意材料的保管,以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導致不能試驗等現(xiàn)象,避免不必要的浪費,制定合理的材料采購、保管制度,建立材料價格信息和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,質優(yōu)價廉地購買材料,減少工程成本,提高企業(yè)利潤。
4.2.3做好現(xiàn)場的簽證工作
在工程項目實施過程中,由于施工過程的復雜和設計深度、質量等方面原因,經常會出現(xiàn)工程量、地質、進度的變化,工程承發(fā)包雙方在執(zhí)行合同中需要修改變動的部分,須經雙方同意,并采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用,須及時辦理現(xiàn)場簽證,以免事后補簽而造成結算困難。
4.2.4在施工階段要加強索賠意識
按索賠目的可分為工期索賠和費用索賠,其中費用索賠是重點。工期索賠只是要求業(yè)主合理延長工期推遲竣工日期,這只能使施工單位工期得到補償,但是由此造成的費用損失只能通過費用索賠來實現(xiàn)。施工索賠是一項復雜的、系統(tǒng)性很強的工作,在索賠工作中施工單位要充分理解施工圖紙、技術規(guī)范、簽訂的合同、補充協(xié)議及與業(yè)主、監(jiān)理的各項往來文件,必須依合同、重證據(jù)、講技巧、樹信譽,踏踏實實地做好索賠管理基礎工作,嚴格按程序辦事。施工索賠是項目管理的重要內容,是施工單位贏取利潤的重要手段,只有把索賠工作處理好,才能切實維護企業(yè)的合法權益,