避風(fēng)險。
（2）考慮候選人的領(lǐng)導(dǎo)才能。項目經(jīng)理應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)才能，能知人善任，吸引他人投身于項目，保證項目組成員積極努力地投入項目工作。
（3）考慮候選人應(yīng)付壓力的能力。壓力產(chǎn)生的原因有很多，如管理人員缺乏有效的管理方式與技巧，其所在的企業(yè)面臨變革，或經(jīng)歷連續(xù)的挫折而迫切希望成功。項目經(jīng)理在項目實施過程中必然面臨各種壓力，項目經(jīng)理應(yīng)能妥善處理壓力，爭取在壓力中獲得成功。
5 項目經(jīng)理的培養(yǎng)
項目經(jīng)理的培養(yǎng)主要靠工作實踐，這是由項目經(jīng)理的成長規(guī)律決定的。成熟的項目經(jīng)理都是從項目管理的實際工作中選拔、培養(yǎng)而成長起來的。項目經(jīng)理人才首先應(yīng)從參加過項目的工程師中選拔，注意發(fā)現(xiàn)那些不但對專業(yè)技術(shù)熟悉，而且具有較強(qiáng)組織能力、社會活動能力和興趣比較廣泛的人。
這些人經(jīng)過基本素質(zhì)考察，可作為項目經(jīng)理苗子來有目的地培養(yǎng)。在他們?nèi)〉靡欢ǖ默F(xiàn)場工作經(jīng)驗和綜合管理部門的鍛煉之后調(diào)動其工作，壓一定的擔(dān)子，在實踐中進(jìn)一步鍛煉其獨(dú)立工作的能力。