項目,并與各項目經(jīng)理簽訂責(zé)任書,要求各項目以“一倍的目標(biāo),二倍的思路,三倍的措施”為指導(dǎo)思想,做好項目施工組織安排;二是按月組織召開工期緊迫項目專題調(diào)度會議,根據(jù)工期對上場人員、設(shè)備進(jìn)行合理安排,并與項目簽訂節(jié)點目標(biāo)、總體目標(biāo)責(zé)任書;三是建立節(jié)點目標(biāo)預(yù)警制度,跟蹤節(jié)點目標(biāo)完成情況,并發(fā)出書面預(yù)警通知;四是對重點鐵路項目通過調(diào)度報表隨時了解進(jìn)度情況,及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋信息,以便及時作出決策。(5)物資、設(shè)備招標(biāo)及過程控制方面:鑒于材料成本在工程成本中占重要比重,其采購價格的高低、過程
控制的好壞對項目能否實現(xiàn)好的經(jīng)濟效益至關(guān)重要。各項目要嚴(yán)格把好物資設(shè)備的“計劃關(guān)、質(zhì)量關(guān)、定價關(guān)、采購關(guān)、驗收入庫關(guān)、出庫使用關(guān)、限額發(fā)料關(guān)、余料回收關(guān)、物資消耗關(guān)、盤點核算關(guān)”等十大關(guān)口,加強全過程控制,遏制采購質(zhì)次價高材料、浪費倒賣材料等現(xiàn)象,堵塞管理漏洞。具體做法主要有:在物資設(shè)備采購上,一是全面詳細(xì)進(jìn)行市場調(diào)查。二是博覽信息,加大主要材料信息掌握,三是結(jié)合項目的實際,邀請適宜的分供方參加本項目物資、設(shè)備招標(biāo)工作,形成有序競爭。在物資設(shè)備過程使用控制上,一是加強計劃管理,強調(diào)主動控制。二是推行限額發(fā)料、按月盤點。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,預(yù)防施工隊偷工減料,浪費、倒賣材料等不良現(xiàn)象發(fā)生;三是通過定期物資節(jié)超分析,及時辦理有關(guān)手續(xù),規(guī)避審計風(fēng)險。
(6)財務(wù)核算方面:對公司機關(guān)管理費用、銷售費用及財務(wù)費用等實行預(yù)算管理,定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié)。對各項目部上交款完成情況及終結(jié)審計情況實施考核兌現(xiàn),對各項目本級管理費用開支進(jìn)行測算,指導(dǎo)各項目編制本級管理費用預(yù)算。
(7)合同管理方面:對合同管理重點放在以下幾個方面:一是實行業(yè)主合同上場交底制度。凡新上項目,首先由機關(guān)職能部門對業(yè)主合同專用條款和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行分析,查找業(yè)主合同存在的風(fēng)險和漏洞,形成書面材料發(fā)給項目,幫助項目從合同上規(guī)避風(fēng)險,抓住漏洞,爭取最大利益;二是關(guān)注分包合同的法律性是否完備,合同風(fēng)險分?jǐn)偸欠窈侠?盡量規(guī)避不公正條款;三是要求各項目部合同組織機構(gòu)一定要健全,項目經(jīng)理是合同管理小組組長,總工程師、工程部長、計財部長、保障部長是主要成員。對外簽訂合同必須經(jīng)項目經(jīng)理簽認(rèn),與業(yè)主新增簽訂合同或補充協(xié)議,必須報公司審批蓋章。
六、實行經(jīng)濟指標(biāo)績效考核,提高各級執(zhí)行力、落實力
為充分調(diào)動各級管理人員積極性,化解規(guī)模擴大對企業(yè)管理帶來的種種壓力,圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營總體目標(biāo),把各級管理層職責(zé)、機關(guān)(項目部)部室職能與中心工作相結(jié)合,突出各自考核的側(cè)重點;把分項落實指標(biāo)與年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)相結(jié)合,突出掛鉤經(jīng)濟指標(biāo)的具體性;把服務(wù)保障工作與中心工作要求相結(jié)合,突出企業(yè)發(fā)展各項工作的整體性,并把所制定的各級各類管理人員掛鉤獎勵基數(shù),分解到所掛鉤條款上。實行工資收入與責(zé)任成本管理效果掛鉤的政策,推行“聯(lián)崗、聯(lián)產(chǎn)、聯(lián)效”的績效工資制度。嚴(yán)格考核審批制度和發(fā)放手續(xù)。對效益工資的發(fā)放按照工程進(jìn)展情況,預(yù)留一定比例,待項目竣工后兌現(xiàn)。經(jīng)濟指標(biāo)績效考核的推行,有效拉開了各級各類管理人員收入差距,調(diào)動了各級管理人員工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
結(jié)束語：責(zé)任成本管理要有 “前有標(biāo)兵后有追兵”的意識,逆水行舟,不進(jìn)則退,加把勁,還可以做的更好,不加勁,就會被別人超過,被市場淘汰。只有不斷拉近標(biāo)兵的距離,拉開追兵的距離,企業(yè)才能獲得競爭優(yōu)勢,才能實現(xiàn)又好又快發(fā)展。