成本的改進(jìn)。在成本核算的基礎(chǔ)上,應(yīng)及時(shí)評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本的改進(jìn)需求,評(píng)估成本改進(jìn)的時(shí)機(jī)和部位。要?jiǎng)訂T項(xiàng)目的各個(gè)專業(yè)的管理人員參加到成本分析和改進(jìn)的過程中,從工程施工方案入手,圍繞市場(chǎng)生產(chǎn)因素的價(jià)格變化,編制先進(jìn)合理的技術(shù)方法和匹配的成本管理辦法,同時(shí)強(qiáng)化施工過程的成本控制,及時(shí)進(jìn)行索賠管理工作,全面提升項(xiàng)目成本的管理水平。
3、創(chuàng)造良好的契約市場(chǎng)環(huán)境,搭建成本管理連接平臺(tái)
1)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的廣泛邀請(qǐng)與提前遴選。真正競(jìng)爭(zhēng)會(huì)帶來合同價(jià)格的直接下降,但是有時(shí)預(yù)期合同的下降并不一定代表存在真正的競(jìng)爭(zhēng),也不一定有助于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體的成本管理目標(biāo)。例如某電廠項(xiàng)目,對(duì)防火門采取了單獨(dú)招標(biāo),由于需求量比較小,參加投標(biāo)的供應(yīng)商數(shù)量雖然達(dá)到要求,但其供應(yīng)產(chǎn)品的檔次卻不在同一水平線上,當(dāng)時(shí)在評(píng)標(biāo)過程也出現(xiàn)了較大爭(zhēng)議,最低價(jià)的品牌質(zhì)量雖符合招標(biāo)技術(shù)要求,卻顯然低檔產(chǎn)品,和項(xiàng)目的中高檔定位形成強(qiáng)烈反差。這次招標(biāo)單看價(jià)格一項(xiàng)要比預(yù)期花費(fèi)小的多,但仍然不能稱之為真正的競(jìng)爭(zhēng)。因此對(duì)于建設(shè)單位需要單獨(dú)采購(gòu)的重要材料設(shè)備,特別是有的專業(yè)要求很強(qiáng)但市場(chǎng)供應(yīng)存在問題的,實(shí)行公開招標(biāo)對(duì)供應(yīng)商的吸引力不大,因此招標(biāo)人對(duì)供應(yīng)商的廣泛邀請(qǐng)和提前遴選非常關(guān)鍵。
2)設(shè)定合理的市場(chǎng)評(píng)價(jià)規(guī)則。在現(xiàn)今的建筑市場(chǎng)環(huán)境下,合同競(jìng)爭(zhēng)的白熱化,導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)非理性的市場(chǎng)行為,使得競(jìng)爭(zhēng)流于一時(shí)數(shù)字上的成功,乃至造成工程項(xiàng)目中途停工或者質(zhì)量缺損。例如世界銀行貸款的某水利樞紐工程,某中外聯(lián)合體以最低價(jià)中標(biāo),然而開工后不久,聯(lián)合體陷入嚴(yán)重虧損、資金不足、工程不得不中途暫停,最后采用“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”方式工程才得以順利實(shí)施。上例中“競(jìng)爭(zhēng)”結(jié)果表明,最低價(jià)最優(yōu)的評(píng)價(jià)規(guī)則招來了過度的競(jìng)爭(zhēng),既不能達(dá)到真正控制成本的預(yù)想,而且會(huì)對(duì)工程的實(shí)施造成不可挽回的影響。因此在市場(chǎng)評(píng)價(jià)規(guī)則中,應(yīng)倡導(dǎo)“真實(shí)競(jìng)爭(zhēng)、合理競(jìng)爭(zhēng),低價(jià)不是唯一選擇”的理念,也是創(chuàng)造良好契約環(huán)境的關(guān)鍵內(nèi)容。
3)施工合同價(jià)格的恰當(dāng)選擇。施工合同價(jià)的類型可細(xì)分為固定總價(jià)、可調(diào)總價(jià)和固定單價(jià)、成本加酬金等幾種,如何選擇恰當(dāng)?shù)暮贤瑑r(jià)是有效傳遞成本管理責(zé)任的關(guān)鍵。
固定總價(jià)的施工合同曾經(jīng)受到施工企業(yè)的普遍歡迎,因?yàn)槠淇們r(jià)固定不變的條款使得承包商從建設(shè)單位那里承接了項(xiàng)目實(shí)施階段的所有成本管理責(zé)任,可以說從成本管理角度考慮是管理壓力傳遞性最好的一種合同規(guī)則。最明顯的示例就是在2007年到2008年間,由于鋼材價(jià)格大幅度波動(dòng)使得大量固定總價(jià)合同出現(xiàn)爭(zhēng)議,有些承包商因協(xié)商變更合同價(jià)談不成就干脆停工。因此我們?cè)诔姓J(rèn)固定總價(jià)合同優(yōu)點(diǎn)的同時(shí),也應(yīng)該清楚看到其局限性。后來大家都樂于采用帶一定限定條件的可調(diào)總價(jià)合同,并給出預(yù)期調(diào)價(jià)的假設(shè)條件。即合同總價(jià)基本固定但又存在符合限定條件的可調(diào)部分,不失為一種好的合同選擇。
4、結(jié)束語
綜上所述,做好建設(shè)項(xiàng)目的成本管理工作,在前期階段要準(zhǔn)確定位、優(yōu)化完善設(shè)計(jì),從源頭上入手合理控制資源消耗這是降低成本的關(guān)鍵;在實(shí)施過程中,夯實(shí)成本管理的基礎(chǔ)工作,精心設(shè)計(jì)契約規(guī)則,促成成本管理責(zé)任的有效傳遞,這不僅可以提高成本信息的準(zhǔn)確性,也可以提高企業(yè)成本核算水平和經(jīng)營(yíng)管理水平;最后,創(chuàng)造良好的契約市場(chǎng)環(huán)境,設(shè)定合理的市場(chǎng)評(píng)價(jià)規(guī)則,不僅能全面提高締約各方合力管控成本的熱情和成本意識(shí)也會(huì)大大地增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。