金成本最低的某一種方式融資,而是要合理的安排籌資結構,使企業(yè)的加權平均資金成本最低。②產品成本控制。對產品成本進行控制是整個成本控制工作的關鍵。在產品生產成本總額中,大約有70%-80%的部分在產品投產前就確定了。在工程施工過程中,工程材料、質量、進度與目標成本發(fā)生矛盾時,就要運用價值工程方法剔除過剩功能,以降低工程成本。③材料采購成本控制。工程項目所需的材料成本控制是在確保材料質量的前提下,尋求好的材料供應商是企業(yè)項目管理和控制成本的首要條件。掌握市場供應量、價格也是必需的,同時嚴格控制庫存。④工程項目成本控制。標準成本制度是以標準成本為依據(jù),通過成本差異的分析與報告,揭示成本差異產生的原因,以便及時控制成本的一種成本控制體系。其內容包括:標準成本的制定、成本差異的計算分析與成本差異的賬務處理。⑤間接費用控制。對于營業(yè)費用、管理費用、財務費用等間接成本,一般采用預算控制的方法。在日常管理和控制中,要嚴格按照預算的規(guī)定,在能夠達到目標的前提下,精打細算,提高支出的效益。⑥質量成本控制。質量成本是指為了保證工程質量而付出的代價,以及工程質量沒有達到規(guī)定標準而造成的損失。包括預防成本、檢驗成本、內部損失成本、外部損失成本等。質量成本控制的目的,就在于確定一個最優(yōu)的合格率,在該狀態(tài)下,質量成本總和達到最低。⑦人力資源成本控制。人力資源成本是指企業(yè)組織為了取得或重置人力資源的而發(fā)生的成本。包括人力資源取得成本、保持成本、發(fā)展成本、損失成本。企業(yè)在進行人力資源成本控制時,不能僅僅控制人力資源成本的絕對數(shù),而應該更多的從相對數(shù)上做文章,吸引高水平的人才,留住人才,關注成本效益率,提高人力資源的使用效率。
5)準確編制成本計劃益。①工程項目的成本估算。項目成本估算是編制成本計劃的基礎。只有對項目成本進行科學合理的估算,成本計劃中設置的目標才既具有可靠性,又具有實現(xiàn)的可能性。②成本目標的分解。成本目標可以按成本組成、按時間進度二種類型分解。(1)按成本組成分解可以分為建筑工程成本、安裝工程成本、設備購置成本、工器具購置成本和其他成本。由于工程項目成本估算大多是按單項工程和單位工程來編制的,所以將工程項目總成本分解到各單項工程和單位工程上是比較容易辦到的。(2)按時間進度類型分解一般使用在工程項目的實施階段。它可以借助項目進度控制的網(wǎng)絡計劃技術進一步擴充而得,即在繪制網(wǎng)絡圖時,一方面確定完成各項活動所需花費的時間,另一方面確定完成這一活動的合適的成本支出,努力做到二者兼顧。③項目進度計劃。項目成本計劃的編制與項目進度計劃的編制是緊密相連的。如果成本計劃不依據(jù)進度計劃制定,往往會導致在項目中或由于資金籌措不及時而影響進度,或由于資金籌措過早而增加利息支付等情況發(fā)生。同時還要注意嚴格遵守成本開支范圍,成本計劃應同成本核算口徑應一致。
6)成本核算的要求。①結合政府的有關規(guī)定,確保成本核算對象、核算方法與項目責任成本范相一致。②劃清當期成本與下期成本的界限、不同成本核算對象之間成本的界限、未完合同成本與已完合同成本的界限。③項目成本核算應堅持施工形象進度、施工產值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步原則。④根據(jù)施工所在地的特點,確保工程、物資、費用盤點工作及時、準確。⑤在核算中做好實際成本與責任目標成本的對比分析、實際成本與計劃成本對比的分析。月末預測后期成本的變化趨勢和現(xiàn)狀,制訂改善成本控制的措施。⑥建立成本核算的輔助性臺賬,如人工、材料耗用臺賬、周轉材料、機械費使用臺賬以及分包臺賬等,確保成本數(shù)據(jù)的可溯性、特別是有關國家人工費用和勞工待遇等成本費用的合理歸計。
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