,或要求承包方進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù);④工程師在收到承包方送交的索賠報告和有關(guān)資料28天內(nèi)未予答復(fù)或未對承包方作進(jìn)一步要求,視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)認(rèn)可;⑤當(dāng)該索賠事件持續(xù)進(jìn)行時,承包方應(yīng)當(dāng)階段性向工程師發(fā)出索賠意向,在索賠事件終了后28天內(nèi),向工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告,索賠答復(fù)程序同3、4規(guī)定相同。
3.3 采用合理的計價辦法 索賠文件是承包商向業(yè)主索賠的正式書面材料。計算索賠值要根據(jù)合同約定和國家相關(guān)規(guī)定,要計算合理、準(zhǔn)確,須詳細(xì)列出計算的依據(jù)、方法、結(jié)果。
四、加強(qiáng)項(xiàng)目管理,注重索賠技巧
從工程投標(biāo)開始,加強(qiáng)施工過程中的造價管理,注重索賠技巧,從各方面因素為索賠提供強(qiáng)有力的保證。
4.1 投標(biāo)時實(shí)施不平衡報價,為將來的索賠作好準(zhǔn)備。
4.2 善于利用事故因素,變被動為主動,積極創(chuàng)造索賠條件。根據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際情況,引導(dǎo)設(shè)計向有利于自己的方向進(jìn)行變更,并結(jié)合不平衡報價,創(chuàng)造各種有利的索賠機(jī)會。bbs.mypm.net
4.3 及時提交索賠詳細(xì)清單和依據(jù),堅(jiān)持做好施工日志,隨時交工程師認(rèn)可和簽字,每日發(fā)生的事件均記錄在案。每月整理并提交索賠報告,所列事件均有理有據(jù),避免一次算總賬給對方造成刺激,也不會給人借機(jī)敲詐的印象。
4.4 善于利用有利時機(jī)索賠,充分利用知己知彼原則,先讓對方意識到嚴(yán)重后果,再提出對方無法拒絕的索賠要求,做到有理有據(jù)有節(jié)。如總包商供貨拖期,迫切希望施工承包商采取有效措施,加快工程進(jìn)度,減少損失,這個時候提出索賠最容易解決。
5、結(jié)語
隨著我國加入WTO,建筑業(yè)面臨國內(nèi)和國際市場的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),我國建設(shè)管理體制的改革和建筑市場秩序的重新構(gòu)建,迫使承包商調(diào)整和重建企業(yè)的管理經(jīng)營模式。實(shí)踐證明,承包商加強(qiáng)合同管理和索賠,是尋求利益最大化和最佳途徑。但是,索賠必須以合同為依據(jù),要求發(fā)生的事件真實(shí)、證據(jù)確鑿,費(fèi)用計算合理、準(zhǔn)確,責(zé)任分析要清楚。作為建設(shè)工程合同的雙方,都應(yīng)以誠實(shí)守信為本,只有這樣,建設(shè)工程領(lǐng)域才能健康有序地發(fā)展。
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